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  • 简介:并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天,跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。

  • 标签: 企业购并 目标公司 价值评估 估价模型
  • 简介:2017年最挑动人们神经的一笔收购,可能是博通对高通近万亿元的天价收购要约。出价再高毕竟也是国外玩家的游戏,2017年国内出现了哪些牵动人心的并购案?让我们简单回顾一下2017年那些并购之“最”。

  • 标签: 企业并购 盘点 收购要约 并购案 “最” 天价
  • 简介:摘要世界经济发展过程中,并购作为在市场经济条件下企业发展壮大的重要手段之一,加速了资本的集中和资产规模的扩大,推动了产业的升级和资本结构的优化配置,促进了一大批企业的产生和发展,对经济发展起到巨大的推动作用。并购作为企业成长的一种方式,一方面给企业带来发展机遇;另一方面也蕴藏着巨大的财务风险。近年来,并购失败的企业不在少数,因此加强对财务风险的识别、管理和防范是十分必要的。本文浅析企业并购财务风险防范。

  • 标签: 企业并购 财务风险 成因 防范措施
  • 简介:我们调查了参与并购的近500家企业,其中50%的企业没有达到预期的目的,50%的企业并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60%的企业没有收回资本成本。

  • 标签: 企业并购 经验 资本成本
  • 简介:并购是股市发展增长的动力,没有并购.市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手,对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

  • 标签: 企业并购 管理整合 股市发展 市场 合作
  • 简介:资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了“加速器”的角色。一个世纪以来,西方各国通过大规模的企业并购,实现了企业规模的迅速扩张,并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置,对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响。而关于企业并购的理论也迅速发展起来,本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述。

  • 标签: 企业并购 并购动因 综述
  • 简介:摘要:企业并购实际上是企业发展的一种方式,通过对目标企业并购,可以迅速地扩张自身的实力,增强核心竞争力,实现资源的合理分配,进一步扩大经营规模,降低交易成本,最终实现利益最大化。但企业并购也不是百利而无一害,其中涉及的风险众多,在并购的过程中很可能受多方面因素的影响,给企业自身带来一定的风险,尤其是财务方面的风险,最终可能会导致企业在经济方面受到一定的损失,甚至导致企业破产。基于此,对企业并购后财务整合进行研究,以供参考。

  • 标签: 企业并购 财务 整合
  • 简介:并购作为资本扩张的有效方式,越来越受到中外企业家的重视.西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次,且规模越来越大;我国国有企业并购重组起步慢、问题多.我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验,推动我国国企并购重组工作健康发展.

  • 标签: 企业并购 对策建议 西方国家 中国 国有企业
  • 简介:以2008—2014年发生异地并购事件的企业为样本,实证检验地方政府基于经济、政治和社会管理三方面诉求,如何干预企业的人事结构安排以及如何主导政企关系的动态调整,并综合考虑企业异地并购行为对三者关系的调节作用。研究发现:(1)经济和政治诉求是政府干预企业内部人结构安排的主要动机,企业可通过异地并购有效避免官员基于个人政治晋升动机与企业内部同源代理人建立政治联系;(2)"官员型"高管比例越大,政企关系越为密切;当面临较小的政治晋升压力时,政府会放宽对企业的收益分配权,疏远与企业直接的政企关系,且这种调整不会受企业异地并购行为的影响,但会选择通过安插"官员型"高管,达到掌控企业的目的;(3)"官员型"高管是拉近政府与企业关系的桥梁,但此种密切的政企关系会损害企业经营效率;企业可以通过异地并购方式,逃避政府掠夺,规避政企关系给企业带来的抑制效应。

  • 标签: 政绩诉求 “官员型”高管 同源代理人 政企关系 动态调整 异地并购
  • 简介:我一扭头就看见了窗外的月亮。我们之间只存在着一个简单的动作。娇小、明亮的月亮是一盏温和的灯,挂在树梢上的同时也静静地落入我的眼中。方才,自己从熄了灯的屋子里摸索起来,陡然体味着有些沉甸甸的陌生。黑暗出其不意地赋予了熟悉的屋子另一副面孔——黑色是一种浓郁得几乎令人沉没的颜色。所有的见证都需要一双眼睛。就像现在,我一扭头就能看见窗外的月亮。没开灯,隔着窗子,我

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  • 简介:企业并购企业低成本扩张的有力杠杆.文章阐述了有关并购创造价值的三大理论:协同效应理论、交易费用经济学及企业自组织创新理论、代理问题理论;概括了西方国家有关上市公司并购效应实证研究的成果,并对其基本结论即"大多数并购为目标公司带来了价值,收购公司则不尽然"的理论分析作了简要的介绍;介绍总结了我国近年来有关上市公司并购效应的实证研究的成果.

  • 标签: 企业并购 并购效应 协同效应 收购公司 目标公司 事件研究法
  • 简介:为有效应对突发事件和自然灾害,确保国家重要档案的安全,今年,国家、省、市档案工作会议都对建立重要档案异地备份库、开展重要档案异地、异质备份工作做了安排和部署,但国家和省里要求备份的是保存在各级档案馆里的档案,虽然焦作市将此范围扩大到了市直相关单位,但仍不包括民营企业

  • 标签: 重要档案 异地备份 民营企业 档案工作会议 自然灾害 突发事件
  • 简介:摘要:IPSec VPN是用来实现远程接入的一种VPN技术,可以让两个私有网络通过互联网公网进行安全连接通信,它通过对网络数据传输进行安全加密来保障数据传输安全,在两个公共网关之间提供私密数据封包服务,从而保障私有网络数据在互联网上传输的网络信息安全问题。既可以满足企业异地之间组网网络连接的需求,又可以充分保障企业的网络信息安全,且不会增加企业经营成本压力,使用IPSecVPN方式进行异地组网连接这对于一般企业来说是一个非常优质的选择。

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  • 简介:有关企业并购的方式问题,可以从多个角度进行分析和总结。目标企业的价值涵盖较为广泛,比如财务评价、价值评估等,很多非财务因素也包含在内。随着企业并购的推进,会产生并购增值、并购溢价以及并购支付成本等;从本质上讲,并购就是一种企业间的合作游戏。

  • 标签: 企业并购 目标企业 定价分析
  • 简介:我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一,战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上,以增强核心能力和竞争优势为准绳,遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业,从而提高我国石油企业跨国并购成功率,提升我国石油企业竞争力和影响力。

  • 标签: 战略性并购 目标企业 选择
  • 简介:企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能.企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面.大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败.企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化.

  • 标签: 企业并购 企业文化 整合
  • 简介:从19世纪最后20年至今,全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来,美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大,以美国为例,从1993年起,其国内兼并总额逐年上升,1997年高达9570亿美元,而19988年其交易额也不过2402亿美元(见下图)。最近,我国企业并购也频频发生,。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并,将组建成中国目前最大的电子信息产业集团,小天鹅与科龙结成的战略联,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,搜狐收购ChinaRen等等。对于收购者,它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间,一定要花巨资去掠人之美;而对于被收购企业,它们为何不履历图强,自求多福,而一定要对凯觎者投情送抱?本文拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业并购行为。

  • 标签: 中国 企业购并 动机
  • 简介:在经济全球化和一带一路背景下,我国通用航空企业“走出去”步伐不断加快,并呈现独有的行业特征。当前,我国通用航空企业海外并购存在着贸易风险、市场风险、能力风险和环境风险。应多方案并举化解贸易壁垒,合理选择融资结构和支付方式,加快培育自有高水平专业团队,根据内外环境调整自身发展战略。

  • 标签: 通用航空 海外并购 价值评估 贸易摩擦