简介：物资采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤显重要。从法律风险防控的角度出发，围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。

简介：加油站销售网络维护工作是企业维护零售市场份额和实现企业效益的重要保证。为了做好销售网络维护工作，主要考虑了以下内容：一是要合规合法保障经营；二是要稳妥有序推进续租；三是灵活理性应对加油站拆迁工作；四是要加快落实加油站拆迁还建工作。

简介：介绍了石化销售企业一些委托加油站的运营模式和基本情况，分析了目前委托加油站安全管理在员工思想观念、综合素质、设备设施、应急能力等方面存在的问题，提出了提升委托加油站安全管理的对策：一是规范委托管理合同；二是加大帮扶受托方提高安全管理水平的力度；三是完善委托加油站安全监管机制。

简介：通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。

简介：根据国务院发布的《水污染防治行动计划》,从我国加油站埋地储罐的使用类型和渗泄漏对地下水污染的风险分析入手,通过对比、分析及国外保护地下水资源对埋地储油罐监督的先进经验,结合油品升级的现状,表明加油站埋地双层玻璃纤维增强塑料油罐在环境保护中将有着广阔的应用前景。

简介：针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多，从业人员新、流动性大，安全素质相对较低的情况，提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”，进行安全素质教育和安全培训是根本，并介绍了加强企业员工安全教育，提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。

简介：介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。

简介：分析了我国成品油销售企业用户满意度实施的四个特点，即系统性、长期性、挑战性和渐进性；指出了实施中要正确认识用户满意的重要性，充分发挥领导的主导作用，员工的主力军作用和用户的参与作用，以确保我国成品油销售企业实施用户满意度工作顺利而有效地开展。

简介：12007年工作回顾2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。

简介：对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析，有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性，并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明，为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。

简介：针对加入世贸组织后，面临市场竞争的新形势，在简要分析了成品油零售市场的现状后，指出石油零售市场的竞争将不再是产品和技术的竞争，而应是服务、核心能力及品牌“架接”的竞争，为此需要采取的策略有：重视服务文化，创新服务方式，开展服务营销；提高管理者素质，确定企业理念，避免盲目的多元化经营，促进人才潜能发挥的激励机制和相对稳定的职工队伍；利用信息技术，促进管理现代化。

简介：由于旅游出行全环节产业链包括油品服务和汽车后市场服务等多个环节与石化销售企业经营的油品、非油品及其他增值服务相适应;加油站消费群体与自驾出游群体高度契合,从旅游沿线加油站和旅游型服务区特征的视角,分析探索了销售企业旅游服务发展策略和旅游业务创新模式,包括新旅游环境下与销售企业的关联油品和非油业务自身发展的需要,石化销售企业具备的声誉、品牌、销售网点规模、客户与员工等优势,旅游沿线加油站和旅游型服务区建设及发展以及消费者的需要等,提出了石化销售企业发展旅游服务的策略,线下产品自营、线上平台运营、线上线下一体化、线上线下平台+特色产品的品牌发展模式,将旅游项目打造为一个产业的建议。

简介：[本刊讯]1月17日，国务院国资委召开新闻发布会，介绍2017年中央企业经济运行情况。营业收入全年保持平稳快速增长。2017年中央企业加强市场研判，紧抓市场机遇，及时调整经营策略，注重发挥品牌管理优势，加快向价值链中高端布局，着力优化产品结构，生产经营持续向好。

简介：2007年12月1日，中国石化销售企业2007年职业技能竞赛和技术比武总结表彰大会在昆明举行。对获得金、银、铜奖的141名选手和各专业线及综合团体奖项的40个单位进行了表彰奖励，浙江、广东、山西石油分公司分别获得综合团体前三名，吴晓莉等27名选手获得个人金奖。

简介：2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：

简介：介绍了成品油销售企业将二次物流外包经营可起到强化核心竞争力和提高服务水平的作用，也指出了当前外包存在的主要问题，提出了相应的对策。

简介：[本刊讯]2012年12月20日，中国石化集团公司科学技术评审奖励公示，油品销售企业“成品油市场消费模型预测”等9个项目荣获集团公司科技进步奖，创销售企业近几年最好科研成绩。近年来，油品销售企业不断加强科技创新工作，深化科技管理体制改革，

简介：1998年10月中旬,中国石化集团公司组织了历时40余日的从油田、炼厂到销售企业的全系统、全方位的安全大检查。遵照集团公司的总体部署,中国石化集团公司销售管理部(即中国石化销售公司)组织了6个检查小组,从10月13日至11月10日,对集团公司销售系统所属23个

简介：2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。

简介：2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。