简介:摘要:房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构,规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式,合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式,同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理,严格规范施工现场操作行为,严格审查工程变更合理性,保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度,并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理,而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理,深化房地产项目成本预算管理,严格执行项目成本预算制度,确保房地产项目成本预算目标实现,将项目成本控制在成本预算范围内。
简介:【内容摘要】:本人有丰富的现场经验,从事测绘工作多年。能与同事协作,服从安排,尽快适应新的环境及工作,为人诚恳、有上进心、富有团队合作精神、沟通能力强;工作遇到的各种问题及时发现,分析、处理级力强。具有较强管理能力,优良的沟通交际能力,能很快地融入测绘的工作中;对测绘工作精益求精,坚持不懈、求知欲强,乐于接受新的挑战。我国的住房问题是关系到国计民生的大问题,随着近年来房地产业的快速发展 ,及房屋价格的迅速盘升,在此背景下房屋作为房地产,其测量再度成为广大买房人和卖房人关注的焦点。房地产测量日益受到广大业主的重视。