简介：摘要：目的：研究精细化管理在医院门诊药房管理中运用的效果。方法：选择2021年09月－2023年10月间本院药房内工作的药师8名，2021年09月～2022年9月实施常规管理（对照组），2022年10月～2023年10月实施精细化管理（研究组），分析管理效果。结果：研究组取药等候时间、单方调剂时间均低于对照组，药事管理评分、总护理管理质量高于对照组（P＜0.05）；研究组差错事故概率低于对照组，病人满意度高于对照组（P＜0.05）。结论：医院门诊药事管理中运用精细化管理方式，可优化药房管理质量，降低差错事故发生率，提升管理满意度，建议推广。

简介：摘要： 本研究旨在探讨新形势下医院医保精细化管理的应用价值。通过对医保精细化管理的概念和原则进行分析，研究发现医保精细化管理在提高医疗资源利用效率、提升医疗质量和安全以及促进医患沟通和医患关系改善方面具有重要的应用价值。本研究还提出了医保精细化管理的实施策略和方法，并对面临的挑战进行了分析和对策。研究结果表明，医保精细化管理在新形势下对于优化医疗服务、提高医疗质量和实现医患和谐关系具有重要意义。

简介：摘要：不同管理体系下的医院的运营效率往往有很大差异，其中应用新技术和科学管理是影响医院运营效率的关键因素，认真落实江苏省卫生健康委《江苏省卫生健康事业高质量发展走在前列工作方案》，加强医院运营管理，促进医院高质量发展。

简介：摘要 目的：探讨经精细化护理，提高全脑血管造影（DSA）成功率以及降低术后并发症的护理方法。选取我院2021年1月至2021年6月的25例经股动脉行全脑血管造影术患者，经精细化护理，全部成功完成全脑血管造影术，手术后无患者发生并发症，并发症发生率为0%。

简介：[摘要]目的 观察于前列腺增生手术病例中引入精细化延续护理所取得的效果。方法  选择2021年1月至12月就治于我院的前列腺增生手术病例80例为观察样本，以随机数字表法将80例前列腺电切术病例划归入两个组别，试验组对照组皆为40例，对照组遵前列腺增生电切术常规模式施护，试验组于此基础之上加用精细化延续护理干预，对两组干预后的各观察指标进行比较。结果　试验组前列腺增生电切术病例自护能力高于对照组，ICI-Q-SF评分低于对照组，（P＜0.05）。结论　于前列腺增生手术病例中引入精细化延续护理，可显著促升其自护水准、获得尿失禁问题的良好解决。

简介：【摘要】目的：探讨精细化病案管理应用于医院病案管理中的效果。方法：选择2020年1月~2020年12月本院920例患者的病案资料作为研究组，选择2019年1月~2019年12月本院915例患者的病案资料作为对照组。对照组采取常规病案管理模式，研究组在此基础上应用精细化管理措施。结果：研究组病案首页合格率、编码正确率、归档正确率较对照组更高（P

简介：【摘要】目的 探讨精细化管理在医院设备科大型医疗设备管理中的应用效果。方法 我院医疗设备科自2021年1月开始实施精细化管理，回顾性分析我院实施精细化管理前（2020年）和实施后（2021年）医疗设备科的大型医疗设备管理指标，比较实施前后医疗设备科大型医疗设备管理质量评分和临床医技科室对医疗设备科的工作满意度情况的差异。结果 实施精细化管理后，医疗设备科大型医疗设备管理质量各项评分均显著高于实施前（P

简介：【摘要】目的：分析精细化管理模式对中药房中药管理效果的影响。方法：我院在2023年01月开始实施精细化管理模式，选取2022年01月-2022年12月期间中药房分发的中药药品1000份纳入参照组（实施常规管理模式）。选取2023年01月-2023年11月期间中药房分发的中药药品1000份纳入观察组（实施研究管理模式）。比较各组的取药等待时间、药品质量不合格率、药品发放正确率。结果：在管理后，观察组的取药等待时间短于参照组（P＜0.05）；观察组的药品质量不合格率低于参照组，且药品发放正确率较高（P＜0.05）。结论：实施精细化管理模式，可以使中药房药品发放正确率得到提高，同时，还可缩短取药等待时间，减少药品质量不合格情况，值得应用。

简介：[ 摘要 ] 目的： 针对神经内科患者采取精细化护理管理，对其护理质量效果展开研究。方法： 在 2018年 12月至 2019年 12月 期间选取我院神经内科病人100例，进行分组，分组原则取随机平均的方式，对照组实施常规护理措施，研究组实施精细化护理措施，对比两组患者护理质量并进行护理满意度调查。 结果： 结果数据表明，研究组各项护理质量均比对照组的好，且研究组护理满意度高于对照组，统计学数据分析，具有显著差异P<0.05 。结论： 针对神经内科患者可以采取精细化护理管理措施，效果显著，可以提升护理质量。

简介：安徽中医药大学的药学类人才培养目标是立足地方，培养应用型兼具创新性的高素质药学类人才。其中毕业实习是强化实践能力、创新能力和行业适应性的重要环节。为此，学校对毕业生实习管理采取了全过程、立体化的精细管理模式。文章在明确精细化管理理念的基础上，详细阐述了学校药学类大学生毕业实习精细化管理的实施过程。

简介：【摘要】 目的 研究在消化科病房护理中采取精细化管理方式的临床应用效果。方法 于本院消化科病房收治的患者中选取 96例作为研究对象，时间选为 2019年 2月 ~2020年 2月，采用抽签法进行分组，分为两组各 48例，给予常规护理为对照组，给予精细化管理为实验组，对两组护理后临床效果进行分析。结果 实验组基础护理、护患沟通以护理操作均高于对照组（ P＜ 0.05），对比两组满意度，实验组高于对照组（ P＜ 0.05）。结论 在消化科病房护理工作中给予精细化管理可提升护理质量，增加患者舒适度，以此增加满意度，值得临床应用与推广。

简介：目的探讨PDCA循环在抗菌药物精细化管理中的应用效果。方法60例住院患者作为研究对象,均实施PDCA循环管理法,观察实施管理前与实施管理后患者抗菌药物管理指标的改善情况。结果实施管理后患者抗菌药物医院病历使用率30.0%、Ⅰ类切口使用率20.0%、病原微生物送检率63.3%均优于实施管理前的66.7%、75.0%、33.3%,差异均具有统计学意义（P〈0.05）。实施管理后患者药品总费用（10268±5167）元、人均抗菌药物费用（7291±1674）元均低于实施管理前的（14956±9134）、（8678±1922）元,差异均具有统计学意义（P〈0.05）。结论PDCA循环运用到抗菌药物精细化管理中,各项抗菌药物管理指标均得到优化,是较好的抗菌药物管理模式。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在医疗保险付费制度改革中的作用。方法：自2018年2月起，我院在医疗保险支付制度改革中开始实行精细化管理，本文需要在实施精细化管理的前一年和后一年收集和组织我院城镇职工医疗保险患者所承担的医疗费用以及所接收的城镇职工医疗保险患者的数据。在我院医疗保险支付制度改革中，实行精细化管理前后的医疗保险案件数据的回顾性研究与分析，主要分析了实施精细化管理前后医院门诊和住院病人的数量。在医疗保险支付制度的改革中，医疗保险基金的申报率，患者的住院平均费用，药品、耗材费用所占比例等，计算出就诊次数的增加，保险资金申报率的增加，住院平均费用的降低，药品、耗材费用所占比例的降低，以及实施精细化管理前后的保险资金申报率和药品、耗材费用进行了比较。结果：实行精细化管理后，我院门诊及住院患者就诊人次、医保基金申报率均显著上升，而次均费用和药占比则明显下降，两组数据对比差异有统计学意义，P＜0.05。结论：总而言之，在我院开展精细化管理可以有效增多就诊人次，转变医院管理理念，加快医院信息系统建设，完善医院绩效管理措施，避免总额预付带来的不利影响，提高病患的生活水平，减少治疗费和不合理用药，值得大量推广应用。

简介：【 摘要 】 目的：对精细化管理在手术室护理中的运用以及手术效率的影响进行探究分析。方法： 随机选取我院收治的 100例进行手术的患者作为研究对象 ，将其分为对照组和实验 组， 对照组采用常规护理，实验组为精细化管理，比较 两组患者在进行不同 护理之后的心理状况及护理依从率。结果： 经过一段时间的护理之后，实验组患者手术时间相对更短，护理依从率更高， P<0.05 。结论：精细化管理在手术室护理的运用比传统的临床服务更加有效，值得进行临床推广应用。

简介：【摘要】目的：病区是患者诊疗活动的主要场所，优质的病区环境管理是医院管理的重要组成部分，不仅可为患者提供良好的就医基础，还可为医护工作者提供舒适的工作环境。本研究对基层医院病区环境精细化管理中实施PDCA循环模式，旨在探析其应用价值。方法：于2022年2月前实施一般病区环境管理办法，于2022年2月实施PDCA循环模式，分析比较实施前后病区环境管理效果。结果：实施后住院环境管理质量、病区环境查检表、住院患者满意度评分均较实施前更高（P＜0.05）。结论：PDCA循环模式的应用可规范病区环境管理，提高管理质量，减少不良事件的发生，降低安全隐患，护理人员的工作效率得到提升，患者满意度反馈良好，有助于构建优质的医疗环境。

简介：【摘要】目的：探究高等院校药房应用精细化管理模式的可行性。方法：选取2019年8月-2021年9月本校药房在职工作人员10名，根据时间不同记为管理前（2019年8月-2020年8月）和管理后（2020年9月-2021年9月），管理前实施传统管理模式，管理后实施精细化管理模式，对比管理前后工作人员药品综合管理能力。结果：管理后药房工作人员药品储存管理能力、药品正确应用能力、药品临效期管理能力、特殊药品管理能力以及药品不良反应知晓能力等药品综合管理能力评分显著高于管理前（P

简介：在门诊药房中，药品的拆零是极为常见的，尽管拆零处理可减少药品资源浪费和医疗费用支出，但随着外包装的改变，药品部分标注信息难以保存完整，无疑会加大工作难度，拉低工作效率，加之拆零药品性能在外界因素的干扰下存在变质、破损的可能性，因此门诊药房要对药品的拆零管理工作加以重视，应用科学的管理模式尽量规避药品拆零带来的不良影响，确保患者的权益。本中心在门诊药房拆零药品管理中应用精细化管理模式，成效喜人，现结合研究成果作如下报道。

简介：摘要：目的 实验目的旨在分析住院药方的质量管理当中采用精细化管理模式的具体应用效果。方法 实验中2019年1月至2019年12月期间没有进行精细化管理模式，在2020年1月至2020年12月期间进行了精细化管理模式，各选取200张医嘱单，并进行回顾性分析，对比分析精细化管理前后的住院药房管理质量。结果 由数据统计，在进行精细化管理后其工作效率评分为（94.33±2.8）分显著高于精细化管理前（81.56±5.8）分，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。精细化管理后其药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率等指标均要低于精细化管理前，组间对比差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 在住院药房质量管理中使用精细化管理措施能够有效的降低药品调剂差错率、处方不合格率、盘点差异品种率，同时能够提高医护人员的满意度，具有一定的应用价值，可广泛应用。

简介：摘要:目的:针对药品精细化管理措施对提高药学保障，以及服务管理体系的效果进行观察和分析。方法:2020年1月-2021年12月期间在职人员为本次研究参与者,实施不同的管理方式进行对比分析。首先以对照组为常规药品管理方式,进行考察记录其工作效率等。另外观察组配合药品精细化管理措施,同样记录其观察期间工作内容，后分析对比两组工作效率。结果:数据分析展现为观察组药品精细化管理后工作效率高于对照组(P

简介：【摘要】目的 探讨全面质量管理提升医院医疗设备精细化管理质量的效果。方法 我院医疗设备科自2021年1月开始实施全面质量管理，将我院实施全面质量管理前（2020年）和观察组（2021年）医疗设备科的医疗设备管理质控数据分别作为对照组和观察组，比较两组医疗设备运行完好率、设备档案完整率和及时维修率，并比较两组医疗设备质量管理和临床医技满意度评分的差异。结果 观察组医疗设备运行完好率、设备档案完整率和及时维修率均显著高于对照组（P