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简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。

简介：现在，企业界弥漫着一种虚华、浮躁、投机的风气，不愿意沉下心来做技术工作，经受不住练习蹲马步、练基本功的枯燥和漫长，无论是个人还是团队，更希望去追求“短平快”．追求能短期见到货币效益的行为，技术的沉淀和积累被当作“精神贵族”给束之高阁了。

简介：股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。股权激励制度是在公司所有权与经营权分离，为了鼓励经营者尽职尽责，将公司长期利益与短期利益相结合，以创造最大化的股东权益，而给予经营者超过其报酬或年薪以外的奖励的一种激励制度。在我国，现阶段公司采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等。

简介：关于激励的话题其实并不新鲜。西方社会心理学家马斯洛早就对社会中人进行了透彻的分析，提出了著名的层次需要理论。长期以来。西方发达国家十分注重人的个体潜能的研究，并已在社会生活多个领域对人的管理都成功地运用了行为科学的成果。在我国，因为过去太强调思想政治工作的作用，而以后的改革开放中事实上过多地突出了物质，即金钱的激励作用。如何辩证地运用物质和精神的激励作用还需要在实践中不断地探索。可喜的是，我们不少地方、不少企业已经有了成功的实践，在企业普遍感到艰难的境况下，干得有声有色、生气勃勃。笔者最近欣闻宁乡县预算内企业实现无亏损的消息，到那里实地调查后，除了被县委、县政府一班人扎扎实实抓县办工业的精神和

简介：摘要：当前，我国科学技术不断进步，各大企业之间的竞争形势日益激烈，逐渐体现为人才上的竞争，特别是在科技企业中的体现更为明显。作为科技企业，如果吸引更多优秀人才加入企业，发挥人才最大专业潜能，是当前企业管理层需要重点探讨的话题之一，就此本文通过对科技企业人才特征进行分析，从多个角度探讨科技企业人才激励策略，旨在通过以此能够为相关人士提供几点有价值的参考。

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简介：股权激励是现代公司治理的重要手段之一，优秀股权激励计划有利于缓解公司面临的薪酬压力，有利于降低职业经理人的“道德风险”，实现所有权与经营权的分离，激发员工的积极性，实现自身价值等一系列好处。本文分析光明乳业两次股权激励计划，探讨股权激励方案在我国国企中的实施。

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简介：在全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中,华为以3950.09亿元的年营业收入荣登榜首。从深圳一家初始资本只有2.1万元的民营企业,到年营收规模接近4000亿元的世界500强,华为是如何做到的？

简介：对创业合伙人而言,最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构应该如何设计?股权应该如何分配?实际上,创业企业的股权架构设计和股权分配事关公司利益格和利益分配,是创业者和创业企业必须度过去的“生死劫”。

简介：激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段.但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述.

简介：摘要在现代企业管理中，人事考核体现着重要作用，它不仅是企业了解员工工作状况、评价工作能力的重要依据，是人力资源管理的信息基础，同时也对员工有着重要的激励作用。通过建立科学的激励措施、绩效评估体系，才能实现员工行为的有效控制管理，最大发挥出人力资源的效用，进而促进企业的稳步发展。本文主要探讨了企业管理中的绩效考核方法。

简介：激励是人力资源开发的重要内容,是企业管理的本质和目的,是最大限度释放人的潜能,推动生产力发展的有效手段。激励的过程反映了经营者的观念,激励的效果体现了企业的运行机制。激励无时不在,无处不有,是一个需要不断创新的永恒课题。

简介：高校教师作为一个特殊而重要的群体,有其自身的独特性.其潜能的发挥同样需要激励.但此种激励不是单凭主观臆测所能实现,它需要在充分认识并掌握其独特的多元特点的基础上才能达到.本文认为,把握高校教师的特点是建立起行之有效的符合高校教师的激励机制的关键.

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简介：<正>组织是企业管理的重要功能之一。所谓组织,通常是指对人员及事物进行有效的组合的活动过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有着非常重要的影响和促进作用。一、激励是企业组织的基本要求和提高效率的重要手段组织行为学中的激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股

简介：自去年4月至今，不到一年的时间，国内首家中外合资寿险公司中宏人寿保险提供给业务员的赠品，从乏人问津，到库存出清，而且，中宏人寿上海总部5000个外勤业务员的总出勤率提高了10％。

简介：针对地方政府官员在施政过程中的不作为现象,利用委托代理理论探讨任期制与官员不作为之间的关系。研究结果表明:政府官员在其政治生涯中的努力水平分布不均匀,在政治生涯前期,因受到政治晋升激励,会选择高的努力水平,以获得好的政绩,建立起高能力官员的政治声誉;在政治生涯后期,因晋升激励减弱,声誉效应下降,其努力水平会随之下降。为此,应改革官员退休制度,将官员的退休福利不仅建立在官阶基础上,也建立在官员退休前的政绩基础上。只有将政治晋升激励与经济利益激励组合起来,才能有效防止地方政府官员的不作为。

简介：我国管理心理学研究起步晚,作为具有中国特色的管理心理学体系还没有形成.为了加快我国社会主义建设,加快我国管理心理学研究的步伐,要尽快地建立起具有中国特色的管理心理学理论体系.本文试图以马克思主义理论为指导,批判地吸取西方管理心理学的研究成果,运用马克思主义基本观点,坚持社会主义政治方向,对管理心理学中的需要和激励理论进行研究和探索.