简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大，施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此，民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。

简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：近年来受国家“实体经济去产能”、“房地产抑泡沬”和“金融降杠杆”等因素的影响,货币市场的资金流动性短缺,虽然近期出现一些利好消息,但国家货币政策还是稳健原则为主,流动性依然不足,由此筹融资管理成为非上市国有施工企业良好运营的重要保障,本文就如何拓宽筹融资管理渠道进行简要探计,以期提升企业整体资金的利用效率。

简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

简介：现金流作为企业生存发展的关键因素,必须引起建筑施工企业的高度重视。本文首先阐述了现金流管理对施工企业的重要意义,其次分析了当下建筑施工企业现金流管理中存在的问题,并针对问题提出相应措施。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：本文以2001～2012年我国A股主板上市公司数据为样本，实证考察了企业盈余管理与技术约束及其二者交互对费用粘性的影响。研究结果表明，为实现收益目标，管理层会采取真实的盈余管理手段，这导致公司费用粘性显著下降，变为反粘性，三种真实盈余管理手段对费用粘性下降程度的影响存在差异。因技术约束加大了公司费用调整的难度，继而使得高技术约束与高费用粘性对应。同时，技术约束导致公司盈余管理空间受限，使得技术约束削弱了盈余管理与费用粘性的相关性。

简介：随着我国加入WTO后社会主义市场经济的发展，经济全球化进程和市场经济资源优化配置的作用将日益明显，就施工企业而言，具体表现在国内外基建市场的竞争将更加激烈。施工企业要想在日趋激烈的市场中生存，除了加大拓展市场份额力度外，如何下大力加强企业内部管理，增强核心竞争力，提高企业经济效

简介：随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织

简介：

简介：工程项目财务风险管理是指施工企业对项目工程在施工过程中存在的各种风险进行识别、分析和评价,并适时采取风险应对策略,减少项目经济损失,以保证项目正常运行。因此,施工企业在工程项目管理中要重点把握突出的风险点,针对各个风险状态,进行评价并作出相应风险策略。本文将结合目前施工企业工程项目存在的财务风险管理问题,提出相应的解决方案。

简介：资金管理作为企业财务管理工作的核心,贯穿着企业发展的始终,而资金集中管理更是重中之重。建筑施工企业在面临结构转型,规模扩张的形势下,如何有效提升资金管理水平,达到资金管理和企业规模的合理配置,提出了可行性建议。

简介：

简介：建设施工企业固定资产管理,直接影响着企业自身的发展,企业要提高市场竞争力,就必须树立以管理提高效益的观点,加强对固定资产管理重要性的认识,对于建立科学的、现代化的管理体系,规范财务会计行为,确保国有资产保值增值,最大化提高建设施工企业经济效益,都具有十分重要的作用.

简介：

简介：20世纪80年代以来，随着建筑市场投招标制的实行，作为建筑市场竞争主体的施工企业面临的是一个开放型、竞争型的市场环境；同时投资主体的多元化、建设单位和开发商对产品及建设开发项目需求多样化，科学技术的高速发展。推动和加速了施工技术和工艺的不断革新，市场需求偏向“创造需要”性产品；这些情况无疑加强了施工企业间的竞争，随着中国加入WTO．建筑市场进一步开放化、国际化．施

简介：一、工程项目及目标成本的确定目标成本是依据资源的市场价格、消耗定额和目标利润确定的成本,它是一条不可逾越的成本警戒线,是考核实际成本的基本条件。目标成本的确定是根据预算(工程中标后的中标标书中载明的或组织预算人员根据定额编制的预算书)中的人工费、材料费、机械费和其他直接费,计算出成本预算总额,然后按以下步骤确定项目的目标成本。