简介：早在20世纪50年代，我国就提出了工程建设“百年大计，质量第一”的基本方针。在这个方针的指导下，曾创造出大批优质工程。近几年来，我国发生的一系列的质量事故，不仅引起政府部门的高度重视，房屋的使用者也越来越注重工程的质量。可见，建筑质量的好坏将成为竞争的主流，谁抓好工程质量，谁就掌握了市场竞争的主动权。

简介：

简介：

简介：内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与企业改革面临着前所未有的挑战,会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等问题都与内部控制制度严重失控有着密切的联系。因此，建立一套合理、完善、

简介：现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。

简介：管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作，内部控制目标是合理保证企业经营管理合法舍规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，促进企业实现发展战略。从企业自身发展的角度来看，提升内控水平与企业的整个生命周期相伴，与内控目标相一致。由于内外都要求企业做好内控工作，所以内控与财务工作密不可分。本文主要从内控目标、原则、建设、问题以及措施这几方面，论述自己的愚见，希望能对大家工作有所启发或帮助。

简介：

简介：风险社会与社会风险,二者含义虽有差别,但在应用中却不是完全割裂的。社会风险是由其内因和外因双重作用形成的。法律对社会风险控制的价值权衡要在综合考虑权力与责任一致、预防性与风险控制、效益与成本结构优化、兼容性和尚法性的文化培育等原则的基础上,实行风险控制的权责一体化、注重立法理念的更新、完善社会保障机制的建设,加强法治意识的宣传等。

简介：一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制，首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会，如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样，在保证集团总部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且，、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现集团的财务集中控制目标。

简介：

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。

简介：

简介：

简介：煤炭是我国的第一能源,虽然煤炭在一次性能源机构的占有率比较大,但是煤炭开采一直被列为高危生产行业之一。因为煤炭的开采条件复杂多变、工作强度较高,容易发生危险。主要针对矿井通风安全控制中的影响因素进行分析,如人为因素、物质因素、环境因素等都会影响矿井的安全,通过消除或者降低以上的影响因素,达到保障安全生产的目的。

简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

简介：在市场竞争日趋激烈的情况下，如何加强企业内部控制，成为企业最迫切的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性，投资者风险意识淡薄，对内部控制的重要性缺乏认识，企业内部缺乏制衡机制，对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展”

简介：对于我国的国有企业来说，要实现其科学化的管理和较为有效地达到相应的目标，进行内部有效的会计控制工作是十分有必要的。但从我国国企现有的状况来看，普遍存在着在会计管理方面的不合理、不完善的地方，例如管理上不到位，经济效益上无法实现较高的目标等。以下就对国企的内部会计控制问题进行详细分析。

简介：摘要企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。

简介：

简介：私营企业会计控制比较薄弱，本文就规模较大的私营企业会计工作状况，结合政府外部约束、社会审计以及私营企业会计基础工作等方面深入分析了会计控制薄弱的成因，提出了加强私营企业会计控制的措施。