简介:在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。
简介:根据院四届八次职工代表大会所确定的2003年度全院工作目标和任务,今年要在进一步从难从严加强质量管理,严格执行我院质量管理体系文件的同时,按照ISO9001:2000版国际质量体系标准的要求,并结合我院改企建制的新形势,完成我院质量管理体系文件的换版及复评认证工作。这项工作经过周密策划、精心组织、认真实施,在院属各公司、各单位的通力协作下,在编写组全体参编人员的辛勤工作和努力下,在北京中水源禹质量体系认证中心有关专家的指导帮助下,已顺利完成了质量管理体系文件的改版、定稿、出版工作,这是我院质量管理工作中的一件大事。