简介：新《公司法》对公司资本制度的规定,　　（四）取消了对外投资的比例限制　　原《公司法》规定公司可以向其他有限责任公司、股份有限公司投资,　　　　一、分析我国原有公司资本制度的缺陷　　　　我国1993年制定的《公司法》采用的是严格的法定资本制度

简介：摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展，由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的，小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态，手机行业发展速度逐渐下降，但小米公司的发展速度，从当前背景来看却令人惊讶，短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市，其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世，再看如今完成了整个生态链的布局，小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式，其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面，通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析，着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足，并提出了一些可行的建议。

简介：只有母公司认为其价值被低估而子公司价值被高估时才会选择分拆上市,金字塔组织体系下的子公司上市则主要是基于强化控制权和掠夺小股东动机,一是以英美市场为代表的母公司分拆形成的子公司上市制度安排

简介：　　我们考察的上述两种公司治理模式都是建立在股东利益至上的,　　公司治理与财务治理在治理主体上具有同一性,财务治理的核心是公司财权的配置

简介：同时负责部门、员工目标管理具体工作的落实,　　（四）东成印刷公司管理目标考评,　　（一）东成印刷公司目标管理组织体系设计

简介：摘要供电公司作为电力产品的经营者，在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下，如何增加供电，促进销售，对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段，才能促进用户用电量过程中严格检查的实施，实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息，可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据，从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展，电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源，加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础，提高供电企业的效益，加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上，从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发，提出了供电企业的电力营销和检查策略。

简介：公司的利益、股东利益、债权人利益、供应商利益、经营者利益、职工利益,公司利益就是股东利益,第二种观点则严格区分了公司利益和股东利益

简介：董事对公司所承担的义务有两种,（四）、公司的利益与经营者利益的法律保护,董事的责任包括董事对公司的责任

简介：摘要：本文介绍了巴山公司远程集控系统设计的目标和系统组成，介绍了集控建设实践和运行管理经验。为今后的“关门运行”提供了技术基础，设计、建设以及运行中的经验对中小型水电站集中控制的具有一定的参考价值。

简介：摘要退市制度是资本市场一项基础性金融法律制度，从证券制度发展的几个阶段，对退市制度的演化进行分析比较，并通过对比完善资本市场退市制度提出一些建议。

简介：摘要：本文首先对能源公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展需求，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便能源公司今后能有效处理企业财务战略管理事务。希望这篇论文可以使能源公司的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。

简介：摘要市场经济环境下竞争激烈，企业生存空间不断被压缩，企业党制建设也在摸索中前进。企业党建与企业治理在本质上都是为了企业在合法经营的基础上能够健康发展，具有目标上的一致性。为了生存与发展，企业必须正确处理党建工作和治理工作的关系，实现相嵌融合，协调发展，形成合力，为企业进一步发展提供推动力。

简介：非常损益占上市公司净利的16%,注册会计师首次对出具了"否定意见",注册会计师表示的审计意见除了与会计上是否有问题有关

简介：(三)会计控制观由于我国公司治理结构,三、我国公司治理结构和会计控制观(一)我国会计界的会计观我国会计界的会计观,会计控制观则把企业内部的会计控制纳入了财务会计规范体系

简介：三、拓展注册会计师对中小企业财务诊断功能,搞好企业日常财务问题的诊断分析,因此我国注册会计师界应首先从拓展中小企业财务诊断市场做起

简介：143-145.[3]益智.中国上市公司mbo的实证研究[j].财经研究,70-75.,148-154.[2]吕晖.对mbo融资渠道的研究[j].经济体制改革

简介：战略投资公司将其投资经营过程中长期积累的管理技术和管理经验输送给被并购企业,　　战略投资公司在产业投资过程中,战略投资公司在并购整合过程中也面临着许多风险

简介：【摘 要】从目前来看，我国供电公司规模不断扩大，在人力资源管理和建设方面还存在一些问题。由于当前企业缺乏这方面的认识，人才流失现象严重，在很大程度上影响供电企业的顺利发展。针对这种情况，本文就将针对供电公司人力资源管理工作进行研究，进一步分析供电公司人力资源管理风险，并针对存在的主要问题制定相应的防范策略，希望对这项工作的开展起到更大的帮助作用。  　　【关键词】供电公司；人力资源；管理风险；防范策略  　　随着我国社会经济发展进步，供电公司作为能源生产以及转换行业，人们在电力资源方面的需求量不断增大，对供电公司的要求也越来越高，电力行业发展有效性直接关系到我国社会经济整体发展。当前我国供电公司以及大量应用现代化管理模式，但是长期受到传统计划经济等方面因素影响，供电公司的人力资源管理还存在有较多问题和不足，导致企业人力资源开发管理有效性不是很好，阻碍了供电公司整体管理水平的提高，必须要对人力资源开发管理有足够的重视。  　　一、供电公司人力资源管理风险问题分析  　　（一）人力资源管理人员招聘的局限性  　　虽然供电公司的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于供电公司的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的供电公司员工将其子女亲戚安排进来工作 [1]。二是由于固有思维模式的作用，供电公司会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了供电公司人力资源管理的综合素质。  　　（二）供电公司对员工的开发和培训存在问题  　　在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题 [2]。  　　（三）企业没有有效的绩效考核手段  　　当前供电公司改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响，员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。  　　二、供电企业人力资源管理的原则和流程  　　为了保证供电企业在实际发展中得到进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升供电公司的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新 [3]。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。  　　三、供电公司人力资源管理防范策略  　　（一）拓宽人力资源招聘的渠道  　　首先，从企业内部的员工中进行选拔，对专业能力强的员工，通过相应的审核，使其获得晋升空间，这同时也可以增加员工的工作热情。其次，进行校园招聘，校园招聘不仅可以提升供电公司人力资源管理的能力，还可以帮助企业吸收更多有能力的杰出人才，从而加强供电公司人才队伍的构建。另外，推行广告招聘，供电公司可以通过网络信息平台，发布相关部门人员招聘的具体情况，利用互联网扩散的功能，加强对优秀人才的选拔。  　　（二）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇  　　供电公司要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。  　　（三）提升人力资源管理意识  　　供电公司要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，供电公司人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于供电公司发展的重要性。其次，供电公司在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到供电公司内部。最后，供电公司要定期对员工进行培训工作，同时要规范供电公司相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高供电公司工作人员对于人力资源管理的认识程度。  　　（四）建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制  　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理 +专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合公司业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。  　　四、结语  　　综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。希望通过上面的论述能够为相关人员提供一些有效的参考和建议，在未来的建设中推动供电企业的进一步发展。  　　【参考文献】  　　 [1]渠少波 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].中小企业管理与科技， 2018 ， 54（ 7）： 11-12.  　　 [2]朱少杰，郑诚 .供电公司人力资源管理风险与防范分析 [J].企业改革与管理， 2016 ， 481（ 19 ）： 65-66. 

简介：受公司法的这一限制,（4）对公司进行清算或将公司拍卖,但从公司法角度来看公司股份属于公司财产

简介：（2）mbo后公司的偿债能力下降,mbo后公司的经营发展能力显著提高,4.mbo前后经营发展能力的变化