简介:摘要:建筑工程管理下精细化管理模式转变了传统管理方法,是现代建筑工程领域常见的一种管理方法,对此还要重视精细化的分析和应用。下面文章对建筑工程精细化进行分析,探讨建筑工程管理面临的问题与精细化管理的应用措施。
简介:摘要:当今,随着我国经济的加快发展,聚焦建筑业现代工业化、数字建造、智能建造以及绿色建造的提质增效,切实推动建筑企业加快实现高质量发展。在建筑工程管理中,转变管理方式与管理模式,积极寻求新的管理理念应对建筑企业传统粗放管理模式所造成企业大而不强、专而不精、利润低等问题。精细化管理模式是一种较为新的管理理念,运用这种新理念,可对建筑工程进行标准化、规范化和精细化管理,有利于完善工程建设组织模式和工程质量安全保障体系等,为建筑企业及整个行业发展都注入新活力。当前,建筑工程管理中精细化管理的应用如何去发挥先进管理理念的作用,相关人员要从精细化管理理念认知出发,认真去对待建筑工程中影响精细化管理应用存在的问题,通过对相关问题的有效解决,使精细化管理先进作用在建筑工程管理中能够充分发挥,真正帮助建筑企业在加快实现现代化过程中不断做大做强做优,新征程中推动企业和行业在高质量发展道路上不断前行。
简介:摘要:受政府一系列政策调控下,特别是疫情后时期,房地产行业的供求关系也正发生变化,建设单位的销售回款受阻、项目成本管理压力倍增以及现金流有限等各种成本问题逐渐暴露,迫使建设单位由高周转、高杠杆的疯狂扩张模式向轻资产、低杠杆的高质高效稳健模式转型。因此,要想提升工程项目成本控制效果,就需要引入精细化管理的观念,制定好目标成本,合理编制合约规划,在施工前的项目可研、设计、招投标阶段各个环节的细节问题进行精准把控,有针对性地提出改进思路,从而达到降本增效的目的。