简介:【摘要】目的:分析消毒供应室存在的风险因素,并寻找积极的应对策略。方法:在2020年6月~2021年6月期间对消毒供应室进行常规管理,在2021年6月~2022年6月期间对消毒供应室进行规范化制度及细节管理。通过B-D试验和生物监测合格率、药品运送时间、不良反应发生情况以及科室满意情况等指标对两种组进行评定,并且统计存在的潜在风险。结果:实验组的B-D试验和生物监测合格率为99.20%和99.60%,科室平均满意度为97.92%,药品运送时间为42.62±3.62分钟,2%的不良反应,以上数据均优于对照组,P值均达到小于0.05标准。结论:消毒供应室存在高温、心理损害、化学、生物、噪音、电击损伤、紫外线消毒等风险因素,规范化制度及细节管理是可优化消毒供应室运行的管理方法。
简介:【摘要】目的:分析在供应室细菌消毒中采用细节护理的应用价值。方法:将2020年1月至2020年12月供应室细菌消毒中采用常规护理作为对照组,选择2021年1月至2022年1月供应室细菌消毒中采用细节护理作为观察组,对两组干预效果进行比较。结果:观察组的包装质量、服务态度、护理满意度、供给及时值、收回及时值均高于对照组,(
简介:【摘要】目的:针对PDCA循环护理模式在消毒供应室中的价值展开分析。方法:选取本院60件消毒样品作为研究对象,实施PDCA循环护理模式,本次护理实施周期为1年(2020年3月-2021年2月),收集并统计护理前后所有样品的消毒品质评分,并进行对比分析。结果:PDCA循环护理模式实施后样品消毒品质评分明显较高,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在消毒供应室的工作中实施PDCA循环护理模式可以提高工作质量,提升医务人员的满意度。
简介:摘要:医院消毒供应室主要是负责回收、储存以及发放每一个科室使用的一次性或者是可以重复使用的相应机器设备以及各项设施和相关的物品,同时也承担着对这些物品进行消毒以及灭菌等相应的工作,所以消毒供应室在整个院当中是非常重要的一个地方,可以对整个医院的病毒以及感染性疾病进行相应的控制以及预防。所以工作质量的好坏会直接对各个科室的医疗质量造成非常严重的影响。为了保证医疗的安全性,对各个病毒进行相应的预防,就必须保证对医院消毒供应室进行相应的管理,本文主要分析医院消毒供应室,在当前发展过程当中所存在的问题并提出了相应的改进措施,希望可以为各个科室提供更加便捷以及更加高质量的服务。
简介:【摘要】目的: 探究分析持续质量改进在消毒供应室管理中的应用。 方法: 了解消毒供应室和临床科室之间沟通的现状及存在的具体问题,对临床各个科室的 50 例医护人员开展沟通满意度调查。结合问题和调查结果提出具体持续质量改进措施,加强消毒供应室与临床科室的沟通,观察持续质量改进后消毒供应室和临床科室的沟通满意度变化,确定改进效果。 结果: 通过持续质量改进措施,加强了消毒供应室和临床科室之间的沟通配合,使消毒供应室能够更好完成临床科室的消毒工作,有效地控制了医院的内部感染。 结论: 消毒供应室需要进行持续质量改进,提高工作质量和工作效率,和临床科室之间要加强沟通,密切联系才能满足临床科室需求。
简介:摘要:目的:分析消毒供应室日常工作高危因素控制。方法:本次实验的研究时段为2019年1月至2021年1月,将2020年1月之前作为应用前(不采取各环节加强管理),2020年1月之后作为应用后(实施各环节管理和控制),在应用前对消毒供应室工作中的高危因素进行分析,再进行加强管理。结束后对应用前、应用后两个环节中选择其中50份医疗器材,进行风险事件发生率和各环节合格率对比。结果:应用前风险事件发生率为7.33%(11/150),应用后为0.67%(1/150),而应用后的各个环节合格率和应用前相比显著更优,数据差有统计学意义(P<0.05)。结论:在了解消毒供应室日常工作高危因素以后采取相应的处理措施,有助于减少风险事件发生率,并且各环节合格率也有所提升,让消毒供应室的工作质量显著提高,具有较高的应用价值。