简介：低碳经济的名词已经得到社会广泛接受。但是,低碳经济的概念解读却众说纷纭。中国需要向低碳经济转型,必须要对低碳经济有一个明确无误的界定。通过对低碳经济的概念解读,更凸显低碳转型的必要性和迫切性不容置疑,转型挑战的严峻性也必须得到充分认识。低碳途径的选择,必须要考虑其经济可行性;低碳政策的制定,也需要有经济理性。否则,低碳政策必然成本高,经济上不可行,政策必然多变,达不到预期效果,与低碳转型的初衷背道而驰。

简介：摘要目的分析在医用耗材管理过程中，使用五常法取得的效果。方法收集我院医用耗材管理资料，比较“五常法”实施前后的效果。结果在五常法实施后，我院发放耗材准确率和账物相符率均明显高于实施前，差异均显著（P＜0.05）。结论在对医用耗材进行管理过程中，通过五常法可明显改善管理效果，在实际的管理中有较高使用价值。

简介：随着消费者需求的提高，许多纸箱用户已经不满足于一般图案的印刷，而是要求印刷出更加精美的图案。通常情况下一个包装精美、图形逼真的物品更容易吸引住人们的眼球。对于大众消费品来说更是如此。给人以美感，产品的销售额也会随之攀升。但是，对于许多纸箱企业来说目前面临严峻的问题就是——如何不断改进印刷技术，实现纸箱印刷的完美品质。本期的“技术攻关”栏目让我们为您指引踏上完美印刷之路的方向。

简介：摘要：借鉴SPD模式实现医用耗材的全流程精细化管理的目标。先整理总结医院现有的耗材管理模式，分析劣势，再借鉴SPD模式实现全院所有医用耗材医用耗材进行精细化管理的目的。提升医院的信息化水平，节约临床医护人员的时间。 结论：借鉴SPD模式可以初步实现对医用耗材的精细化管理。

简介：摘要：医疗耗材是开展医疗活动的物质基础，涉及到临床工作的方方面面，规格种类繁多，管理效率低，难度大。随着医疗耗材零差价的政策指引，各大医院均在积极探索医疗耗材的各种信息化管理模式，我院从2020年开始引入第三方SPD管理模式对全院所有病区二级库的耗材进行管理，实现了普通耗材的全生命周期、信息化、精细化管理。

简介：目的：探索品管圈活动在ICU一次性耗材管理中应用效果。方法：先确定品管圈小组,探讨ICU一次性医用耗材浪费的原因分析,并提出护理整改措施。结果：提高了ICU一次性医用耗材的有效使用率,减少了科室的一次性耗材的浪费,提高了科内医护人员参与管理的意识,充分提高了大家的工作积极性及满足感。结论：品管圈在ICU一次性医用耗材的管理中取得了显著效果

简介：摘要随着我国信息化技术的不断发展，其在医院的管理工作中也获得了良好的应用效果。医院耗材管理作为自身管理工作的重要组成部分，具体管理质量还会直接影响到医院的持续与稳定发展，要求医院能够积极应用信息化技术等先进技术来进行该方面的管理工作，以促进医院耗材采购跟管理水平的进一步提升。

简介：为了让用户了解爱普生微压电打印技术的优势．爱普生（中国）有限公司在业界率先隆重推出“爱昔生喷墨打印头非耗材，以一挡百高品质”的打印头2年保修承诺的服务升级大行动。活动自2005年3月1日起至6月30日止，凡在此期间购买EpsonStylusPRO7600/9600/10600任意一款大幅画打印机，并在购机后第一年内从爱普生认证经销商处购买与机器型号相对应的爱普生正品墨盒30支以上，

简介：摘要：近年来， LED行业的竞争越来越激烈，在 LED品质提升的同时价格却越来越低，因此有效降低 LED生产的运行成本至关重要。为了降低成本，可以从各种耗材入手，如吸嘴、顶针、蓝膜、管座、铍铜针等。本文主要介绍分拣工序使用的吸嘴、顶针两种耗材的改进方法，延长其使用寿命以降低成本，从而降低 LED芯片的成本价格，进一步提升我司产品的价格优势。

简介：摘要目的了解某校口腔医学院近三年的实验耗材采购情况，为指导今后的实验耗材采购计划与各课程经费分配提供参考。方法采用ABC分类法，对实验耗材的品种数和金额进行统计分析，并重点分析A类耗材的使用情况。结果A类耗材36种（14.69%），金额45.47万元（73.36%）；B类46种（18.78%），金额10.40万元（16.77%）；C类163种（66.53%），金额6.11万元（9.86%）。A类耗材集中在口腔正畸学、口腔修复学及公共使用的耗材。结论耗材使用情况与教学计划相符，资金分配侧重口腔修复学、口腔正畸学，整体有待加强合理分配。

简介：目的探讨精细化管理在医疗设备耗材的应用。方法采用精细化管理，借助于现代信息化手段，研究医疗设备的耗材情况，制定科学的管理制度，对医疗设备的各个环节进行精细化管理。结果采取精细化管理手段对医疗设备耗材的具体内容进行分析，运用各种统计方法，对设备耗材管理程序进行展示，降低医疗成本，提高设备资源利用率。结论实施精细化管理，能够更直观的对医疗设备耗材的全过程进行透明化和细致化管理，与数字化信息技术相结合，提高管理效率，促进医院经济效益的提升。

简介：摘要： 医用耗材成本作为医院在实际发展过程中的主要内容，在 新医改背景下，要想完善 医疗机构，就要对 医用耗材成本管控措施进行创新，加强对成本的控制。但是，在实际医用耗材成本的管理过程，由于一些客观因素的影响，技术人员并没有对其进行创新，这严重影响了医院的发展。因此，本文在 新医改背景下，对 医用耗材成本管控措施进行了分析，希望能够给相关的医院提供借鉴价值。

简介：摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组，2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组，对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理，耗材管理的精益性得到显著提高，耗材管理费用显著降低，耗材运营人数显著减少；医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升，同时也提高了耗材使用医师的满意度；或将成为医院医用耗材管理的趋势。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在生殖医学中心耗材管理的实践效果。方法： 2019年 1月至 6月本中心的耗材使用传统管理模式， 2019年 7月至 12月本中心耗材使用精细化管理，对比两种管理模式下中心医用耗材的使用情况、耗材管理效果和医护人员对医用耗材的使用满意率。结果：本中心医用耗材的库存面积、库存种类、耗材浪费率、出库耗时大幅度下降，及时补充基数率上升， P<0.05； 2019年 7月至 12月本中心医护人员对耗材供应的满意率为 91.67%，高于 2019年 1月至 6月本中心医护人员对耗材供应的满意率， P<0.05。结论：精细化耗材管理可以提高管理效率，降低损耗及成本，并增加医护人员对耗材供应的满意度。

简介：摘要针对耗材库存管理，引入ABC分类理论，运用ABC分类理论中科学、合理依据，结合当前市场发展状态，探讨库存管理更有效的方式，从而促进企业更有效、快捷的发展。

简介：摘要：实验耗材作为高校实验教学和科研的必要物质保障，是高校教学和科研活动中不可缺少的一部分。近年来,随着高等教育的快速发展,高校人才培养质量和科研水平不断提高,各种实验所需耗材的品种和数量也有了明显的增加,这给实验室管理带来了许多新问题。在此背景下，如何保证相关实验活动顺利进行的同时，从标准化、安全化、信息化的角度加强实验消耗材料的管理，从而提高实验室管理水平，促进学校事业的发展，是高校需要进一步研究和探索的问题。

简介：摘 要：以信息化技术构建医院耗材采购与管理数据库，可对耗材采购信息、生产商及采购商数字化管理的同时，对于提高医院耗材采购与管理质量具有促进意义。对此，文章以信息化技术在医院耗材采购与管理中的应用进行讨论与分析，对医院耗材采购与管理信息化系统建设思路进行分析后，论述了信息化技术在医院耗材采购与管理中的具体应用，进而提出相关保障措施，以期进一步提高医院耗材采购与管理质量。

简介：摘要：近年来，社会进步迅速，我国的综合国力的发展也有了提高。医疗器械和医用耗材是提高医院医疗水平、患者治疗效果不可缺少的工具，但医疗器械与医用耗材的采购、使用都存在损耗医院经济成本问题，同时管理不足也会影响医院经济收益，若医疗器械故障而引起医疗事故，就会造成医患纠纷，损害医院的形象与声誉。优化医疗器械和医用耗材成本管理及质量控制是提高医院经济效益的有效保障，也是避免医疗成本浪费的重要途径。但是大多数医院在开展管理工作过程中仍存在一定的问题，降低管理工作效果，故需采取有效的应对措施，才能全面提升成本管理和质量控制的效率，有利于实现医院医疗水平和经济效益的提升。

简介：【摘要】面对当前社会经济发展的背景，医疗体制的改革一直在不断地推进。在医院日常管理活动开展的过程中，要不断加强医用耗材到管理活动，更好地去通过成本管理控制的方式不断地提升经济效益，以此来提升医院的综合实力。

简介：摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P