简介:这也是我们用演化路径而不用生命周期来研究合资子公司发展历程的原因, 4.从合资中撤资情形下的演化路径 母公司之所以作出从合资中撤资的战略决策,我们通过生命周期以及各个阶段的二重特征来揭示合资子公司的一般演化路径
简介:摘要21世纪我国物流行业逐渐兴起,快递包装废弃物大幅度增多且得不到有效地回收、利用等问题也随之而来,为了解决日益增多的快递包装废弃物问题,因而对包装回收物流系统进行研究十分重要。以圆通公司为例对快递包装废弃物回收物流相关问题进行研究,提出圆通公司包装废弃物回收物流中存在的问题,结合当前的资源状况,立足我国基本国情,针对性提出对包装废弃物进行回收与利用的意见及建议。
简介: 选择适当的业绩评价制度期权计划将拉开公司一般员工与高级经理薪酬水平,一方面公司通过低价授予员工股票期权来提高期权执行成本,薪酬委员会负责制定期权计划
简介:股票期权的作用是改善公司治理机制、协调经理人与股东之间的利益、防止企业经理人员的短期行为,我国股票期权计划可授权期权的股份数额不得超过本公司总股本的1%,盘活国有股存量作为期权计划的股票来源
简介:翻开中国奥运赞助史,有一组数字让人触目惊心:1996年亚特兰大奥运会中国代表团的37个赞助商中,到2000年悉尼奥运会时,除了健力宝因和可口可乐撞车而被迫劝退外,硕果仅存地只剩下李宁一家,其余的35家都黄鹤一去不复返了。而就是这家李宁,在悉尼奥运会期间又再次满载而归,并在2004年再度成为中国奥运代表团的指定领奖服。为什么李宁能一花独放,屡战屡胜呢?回顾2000年李宁赞助的前前后后,令人深思。
简介:作者自风险投资、网络公司的概念始,通过对国外风险投资沿革和国内风险投资的现状、问题的介绍,在学习借鉴的基础上,从理论的角度提出网络公司风险投资的可行性管理的基本流程和促进风险投资业健康发展的若干举措.
简介:网站中好的内容如何让网友知道,公司的网站如何能让更多人进来浏览。扩大网站的影响力呢?下面就介绍网站中的新兴职业:网络推广.网络推广可归为营销类和策划类。
简介: 转移性条件约束指寿险投资时寿险公司可以通过一定的形式将投资风险转移给其他方,也就是寿险投资要使投资资产在期限、收益率和风险度量方面与资金来源的相应要求相匹配, 四、寿险公司资产配置的渠道限制
简介:在公司经营其他报纸、期刊、广播电视、网络、新闻供稿社等方面,公司的19种报纸中,一、美国传媒生态及媒体经营模式
简介:天津港第一港埠公司隶属于天津港(集团)有限公司,技术装备先进、设施完善的港口企业,拥有3个万吨级深水杂货泊位和3个万吨级集装箱专业泊位,总占地面积44万平方米,库场面积30万平方米,配备有各类现代化装卸机械140余台,年吞吐能力可达1300万吨以上,其中集装箱可达50万TEU以上。
简介:本公司主要经营档案数字化加工、档案管理软件、档案用品、办公用品、触摸屏、档案馆整体安防设备、档案密集架、底图密集架档案柜;
简介:在公司治理理论的影响下,公司财务治理问题相应产生.财务是一个企业的神经中枢,是各种利益关系的焦点.从公司法和公司章程规定的许多战略性决策的内容看,公司治理基本上都是财务性或与财务治理直接相关.基于这样的认识和理解,从相关经济管理理论,特别是公司治理理论出发,对我国公司财务治理问题进行研究和分析,探讨完善公司财务治理的对策.
简介:摘要:“市场营销学”的实质是供求关系的管理,它是一门研究如何通过有效的供求关系管理模式,实现供求双方共同赢利的学科。在目前市场竞争日益激烈的环境下,建筑企业如何适应市场需求,保持稳定发展,更是摆在企业面前的一项严峻课题。鉴于此,文章首先分析了当前建筑公司市场营销工作中存在的问题,然后提出了具体的优化策略,以供参考。
简介: 15家没有重组的ST公司中有6家已经退市,市场对未摘帽公司的重组反应明显强于摘帽类公司,摘帽类的41家公司有24家戴帽当年即发生重组
简介: 上述关于ST公司重组与业绩变化的实证研究,研究重组对ST公司生存的影响, 表1至表4是重组摘帽类公司重组后业绩变化描述性统计
简介:摘要随着经济环境的变化,集团公司表现出了全新特征,包括集团公司控制模式的变化、对集团公司财务控制时效性的要求以及集团公司财务控制理论方法的增加等。这些特征揭示出集团公司财务控制对于集团公司管理的重要性。
简介:【摘要】公司治理结构缺陷导致财务控制不力。“内部人控制”使应由股权形成的财务控制荡然无存。形成公司的法人治理结构,是实施财务控制的基础,而财务内部控制又是公司法人治理结构的核心,二者相互依存、互相影响。本文从上市公司的角度探讨企业法人治理结构与财务内部控制关系。
简介:本文首先分析上市公司存在粉饰盈利能力的动机.进而对调整盈利能力的项目做了探讨,最后,提出了对盈利能力粉饰现象的纠正处理措施.
简介:摘要市场化条件下的电力营销模式与以往的营销模式大相径庭。前者基本上是以市场为导向强调“市场营销”而不是传统的“生产营销”模式。因此,企业发展战略的转移意味着营销策略必须及时调整。企业在制定营销模式时必须紧紧把握市场变化规律。同时在营销模式的实施过程中也必须根据市场实时变化而进行调整。但是这种调整必须以适应目前市场新变化为最终目的,不可为一时的利益而改变营销策略损害企业的长远利益。
合资子公司的演化路径(1)
圆通速递公司包装回收物流研究
上市公司期权制度设计(2)
上市公司期权制度设计1
李宁公司:借奥运赞助制胜
网络公司风险投资研究
网络公司的推手:网络推广
寿险公司资产配置问题研究(2)
上市公司期权制度设计(1)
纽约时报公司经营模式探析
天津港第一港埠公司
云南兰台商贸有限公司
浅析我国公司的财务治理
建筑公司的市场营销策略
ST公司重组的生存分析(2)
ST公司重组的生存分析(1)
集团公司财务控制概述
公司治理结构与财务内部控制
浅析上市公司盈利能力指标
供电公司电力营销战略研究