简介:摘 要:市政工程建设项目的管理工作,主要是针对项目的前期规划与设计、事中的具体施工、事后的竣工验收与投入使用分多个阶段有计划、有目标的实施管理。其中,市政工程实施过程中的成本、进度、质量、安全这四大要素的管理工作至关紧要,倘若某一环节出现问题则必然会损害项目的整体利益。因此,应进一步加强市政工程的施工现场管理与质量管理,综合考虑项目的整体需要与具体标准,有组织、有计划、有目标的开展管理工作,严格依据有关规范与标准,采取相应的监督、管控措施,不断提高管理水平,保证项目的施工安全、质量安全,最终实现市政工程经济效益、社会效益的双丰收。以下本文就市政工程施工现场的管理工作进行分析、探讨,同时提出具
简介:摘要:现如今,我国城市建设在不断加快,市政工程施工项目成本控制工作对于降低成本、增加利润空间有着重要的意义。对市政工程施工项目开展成本控制,是现代市政工程施工企业关注的重点问题。随着国际经济新常态的到来,市政市场逐渐饱和,市政施工企业之间的竞争日趋激烈,企业的竞争本质是企业管理的竞争,为了获得更多的企业市场份额,施工企业竞相压低投标报价,施工项目的利润空间越来越小。为了确保施工企业在日趋激烈的市场竞争中获得生存与发展,就要采取合理的措施加强成本管控。市政工程作为重要的市政领域,市政工程的成本控制对施工企业而言至关重要。市政工程本身存在着作业量大、覆盖范围广的特点,各环节存在的问题可能使工程项目的成本发生变化,因此有必要控制各环节的各类成本。全过程成本管理作为一种全面、动态的成本管控方法,能够帮助市政工程项目开展对各阶段成本的有效管控。本文从目前市政工程项目及其特点展开分析,简述市政工程成本管理现状,重点针对市政工程全过程成本管理对策进行研究,希望通过本文的研究提高市政工程施工企业成本管理水平。
简介:摘要:当工程完成建设施工任务之后,需要展开全面性的竣工结算审计工作,审核工程量、工程产值以及工程造价等具体情况,并合理管理及控制工程资金投入,致力于促进相关企业实现预期投资目标,这是企业资金管理工作进行时的关键环节。由此可见,工程竣工结算审计工作具有一定现实意义,容不得企业管理人员的忽视。不可否认,现有的工程项目竣工结算审计工作有待改进。由于相关机制不完备,加上工作人员态度不严谨,极有可能导致工程项目竣工结算审计时出现众多问题。所以,就需要采用有效的措施予以应对,从而保障工程项目竣工结算审计环节的每一项工作,都能按照具体标准及规定执行下去,真正发现所存在的问题,高效解决竣工结算问题,增强工程施工建设项目品质,并高效节约成本。基于此,本篇文章对市政工程造价竣工结算审核进行研究,以供参考。