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  • 简介:怎样通过更好的方式管理实现可执行和可量化是Metrologic从“以技术为驱动”向“以业务为驱动”转变的“五年规划”面临的新课题。同时,每个Metrologic人也面临着怎样适应企业文化、让新的规划和要求落到实处的挑战。

  • 标签: 对话 主编 总裁 市场 五年规划 企业文化
  • 简介:不记得是从什么时候超,在收到快递时发现送货员手里不仅有发送的货物,还多了一个被他们称做“巴枪”的东西。据说“巴枪”系统利用中国移动成熟的网络平台,以PDA终端作为数据存储的载体,内含条码扫描,形成一套数据采集传输系统。实现方式是在物品配送至客户处后,首先送货员对运单号上的条码进行扫描,由PDA作为数据收集的载体,将相关信息进行存储,如客户姓名。签收时间、货物状态、异常信息等,并可使用客户电子签名签收功能,及时更新后台系统货物签收,然后通过GPRs实时在线功能,送货员及时将物品签收情况传送至数据中心。实时的双向传递,方便客户端能实时了解到物品的状态信息。给深圳一家很大的快递公司提供近2万5千台这种PDA的是韩国M3Mobile公司。不久前,本刊执行主编走进了这家韩国企业,与韩国M3Mobile总经理赵成济先生进行了深入的交流。

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