简介：ETFs是ExcharlgeTradedFurlds的缩写，有多种译法，国内称交易所交易基金，新加坡称挂牌基金，香港称之为交易所买卖基金。ETFs是一种介乎开放式基金与封闭式基金之间的基金，是基金与股票的混合新产品。ETFs与封闭式基金一样可以在交易所买卖，ETFs又象股票一样可以卖空和进行保证金交易，ETFs还象开放式基金一样可以申购和赎回。

简介：摘要在科技高速发展创新的今天，数字出版的强劲发展势头和巨大产业潜力不容忽视。面对这一大环境，本文探讨了传统编辑应该如何适应发展、如何重新规划自己的工作方式这一值得思考的问题。

简介：

简介：引入知识管理模式与平台,能在企业内部营造出创新的环境。

简介：在我国古代，酒被视为神圣的物质，酒的使用，更是庄严之事，非祀天地、祭宗庙、奉佳宾而不用。形成远古酒事活动的俗尚和风格。随酿酒业的普遍兴起，酒逐渐成为人们日常生活的用物，酒事活

简介：摘要LED（LightEmittingDiode），发光二极管，是一种固态的半导体器件，它可以直接把电转化为光。LED照明产品就是利用LED作为光源制造出来的照明器具。LED作为新一代的节能照明产品，其拥有低能耗、体积小、无污染等诸多优点而受到广泛关注。

简介：中国的事，只要一谈到自己的利益时，很多人就会放弃自己一贯的主张。这是一种唯利是图的思潮。最近，又有披着经济学家外衣的人在忽悠，说什么，房价上涨看非户籍人口，房价下跌看户籍人口。这是没有什么看的。

简介：

简介：必须从经营的角度看品牌，必须清楚品牌的目标究竟是什么？品牌的管理需要怎样的方法论？品牌的绩效如何考量及提升？

简介：随着改革开放的深入及市场经济的发展，企业外部环境发生了根本性变化，即由相对稳定的计划经济转向了风险多变的市场经济。同时，中国即将进入WTO，这意味着中国企业将全方位地参与国际竞争，比起国内竞争来，国际竞争毫无疑问将更为激烈和残酷，风险也会更多，因此，企业要想保持长期稳定的发展，就必须重视风险管理，做到防患于未然，随着经济和科技的迅速发展，到70年代以后，逐渐兴起了全球性的企业风险管理潮流。至90年代，在发达国家，风险管理得到了一定程度的普及，许多企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、顾问，由他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作，风险管理理论于80年代中期被介绍到我国，并在金融企业得到应用和发展，但尚未受到工业企业的充分重视。

简介：化妆造型是以一定的美学与心理学为基础，利用美术的手段与色彩原理，融汇了服装、发型、饰品搭配等完成对人的一种完整的整体塑造。它与美术一样，是一门造型艺术和视觉传达艺术，要求艺术家或造型师有一定的审美能力，运用类似的创作过程和艺术手段制作出美的“艺术作品”。美术贯穿于化妆造型始终，并起指导作用，但化妆造型因为其造型对象的独特性，又有其自身的艺术特点。

简介：命令与控制，一直被认为是管理企业必不可少的手段。然而，21世纪的企业还能够这样管理吗?毕竟，你不能命令员工达到最佳，你只能调动出他们想做到最佳的愿望。

简介：

简介：

简介：对于一个企业来说，“活力诚可贵，效益价更高，若为信誉故，二者皆可抛。”一个叱咤风云，纵横疆场的世界企业巨子，是最重视自己企业信誉的，因为他们知晓：“人而无信，就难有立身之锥地，高而无誉，就决无生存之必要。”因此，任何偷奸耍滑，投机取巧的卑劣行径，对于一个征战商界、竞争企海的企业家来说，无疑是愚蠢之极的举止，最终只会落得个搬起石头砸自己的脚。‘偷鸡不着蚀把米’，‘赔了夫人又折兵’的可悲下场。美国多米诺皮食品公司的总经理弗尔塞克．为了自己公司的良好信誉，不惜血本甩出“左右逢源”的公关绝招，从而确保了其公司在美国食品行业一枝独秀、红杏出墙的“龙头老大”之位。

简介：置身于各种对现状的评价和对未来的预期中，可以充分感受到高度复杂化的中国社会结构下各不同利益集团的力量及力量间的博弈。

简介：2003年7月18日，是英特尔(Intel)公司成立35倜年纪念日，为此，Intel曾叱诧风云的领导人戈登·摩尔、安迪·格鲁夫及现任首席执行官克瑞格·贝瑞特举办了一些庆祝活动。其中，最引人注目的一项，是他们将一个“时间之匣”(TimeCapsule)埋于地下，该匣中装有一组从全球各地

简介：儒家文化与现代企业管理存在着冲突一面，如儒家所讲三纲，以及表现为建立在血亲关系上的低信任度文化等，与现代企业管理精神不符。儒家文化与现代企业管理也可以很好地融合，为企业管理提供营养和智慧，如以人为本、天人合一的思想。

简介：摘要讨论了概率论与数理统计课程教学改革的必要性与重要性，提出了课程改革的思路与原则，并总结了该课程改革与实践取得的效果。

简介：关键业绩指标(KeyPerformanceIndicatorsKPI)是基于绩效管理(PerformanceManagement)的理论而形成的一种管理工具，或者说是一种重要的绩效管理方法。所以要系统认识KPI当从绩效管理入手。