简介:摘要近年来,我国房屋建筑行业不断发展,在房屋建筑施工管理控制方面有了一定程度的提高。但是,面对当前人们对房屋建筑质量越来越高的要求,如何做好房屋建筑施工的管理工作是当前房屋建筑施工企业面对的一大难题。对此,本文从房屋建筑施工管理控制的意义入手,对房屋建筑施工管理中的控制策略进行了简单的探究分析。
简介:摘要社会主义市场经济的发展,使得各企业间面临着越来越大的风险。所谓电力工程项目的成本管理,主要是指在一个电力工程项目完成后,从成本费用的预测、组织到最后的考核分析等一系列过程所组合成的综合性管理工作。目前电力企业普遍存在粗放式的管理,但是在成本管理过程中不免存在各式各样的问题,如部分电力企业项目管理无序混乱,企业硬软管理不规范和杂乱的器具材料;部分电力企业没有合理的规划部署,部门间的进度要求不太清晰,增加了由于配合不当而造成的时间误差;部分企业如若盲目地追求进度,不惜一切代价抢进度、赶工期,加大成本并影响了质量。本文重点研究在电力企业中普遍存在的成本管理问题,如专业性的认识不足,工作人员的态度问题,客观局限性等,在此基础上,提出相应的优化策略来提高电力水平和电力企业的经济效益。