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  • 简介:摘要现如今随着我国社会经济快速的发展并且逐渐的完善,在企业的发展过程中人力资源管理也是十分重要的内容,人力资源管理的重要性和内涵也随着企业的发展而受到重视。文章对人才供应链管理体系建设进行了研究分析,以供参考。

  • 标签: 人才 供应链 管理
  • 简介:摘要水力发电工程通常采用传统的建管模式,即业主、设计、监理、施工四方配合。施工合同通常采用甲供(甲控)主材模式。在工程建设过程中,由于甲供主材的模式,工程的单价承包模式,现行的定额计价模式,导致承包人没有节约主材的动力。因此,在需要在管理中采取适当的措施,尽量节约主材,降低投资。本文以甲供水泥为例,分析容易出现的问题,并提出解决问题的措施。

  • 标签: 水电工程 甲供主材 水泥 供应
  • 简介:摘要在汽车制造业发展过程中,供应商的选择对汽车生产质量有直接影响,特别是对于系统集成制造商,绝大部分的质量问题都是由供应商造成的。因此,供应商质量管理越来越被各个企业所重视,并采取了一系列的管理方法。但是,对于大多数企业,供应商质量管理普遍缺乏系统性,各种措施相对独立,多种方法难以有机结合,供应商质量管理往往深陷于不停的处理各种不合格品的工作中,管理手段多是罚款、扣分等简单粗暴的方式,管理效果大多不尽如人意。

  • 标签: 供应商 质量评价 管理体系
  • 简介:摘要一种有效的管理方法是供应链管理,而物流管理是供应链管理的关键组成部分。物流是为完成商品价值,让物质实体从生产者到达消费者之间的活动。经过对供应链管理系统的研究,指出物流是一种统一规划的体系,具备供应链的特点,表现出集约化优点。并进一步带来了物流体系的敏捷性,使企业的运作效率有效地提高了,让企业创造更大收益变成可能。

  • 标签: 供应链 物流管理
  • 简介:摘要随着供应链发展,供应链金融作为一种新兴的金融形态,越来越广受国内外学者关注。在中国经济进入新阶段的当下,中国经济展现出结构性分化的趋势,为了适应这种变化,供给侧改革势在必行,通过改革供给体制,激发微观实体经济,推动经济长期稳定发展。在供给侧改革中,对于供应链金融的优化意义重大。自供应链金融发展以来,供应链金融的风控问题一直难以解决。现有的文献对于供应链金融风控的研究多侧重于供应链本身、内容较为单一,运用互联网技术对于供应链金融风控的优化仍有待研究。随着区块链技术的发展,其具有的安全、方便的特点,使其迅速成为解决供应链金融问题的一种可能手段。

  • 标签: 供应链金融 区块链技术 优化
  • 简介:摘要在这个科技发展持续加快的历史节点上,物资“综合一体化”是新时代的新的管理思路,体现着集中和正规且质量高的特点,也是新征程中的大方向。总体要求为电网相关公司强调了综合集中的大型物资管理新模式,努力朝着完成仓库管理效率高、仓储结构和标准指标正规化、远距离输送体系更健全以及配套体系完善的体系

  • 标签: 物流供应链 仓库储存管护 完善 电网相关企业
  • 简介:摘要随着国家在建筑施工企业开展“营改增”,促使建筑施工企业管理水平不断提升,其正在由传统的“粗放管理型”向“精细管理型”演进。同时,国资委亦对国有企业的物资集中招标采购提出了具体要求。在此两项背景下,作者就建筑施工企业如何开展物资集中采购,构建统筹、集约、高效的供应链管理体系进行探讨。

  • 标签: 建筑施工企业,物资管理,集中采购,供应链
  • 简介:摘要由于仓储配送工作在电力企业中不属于核心业务,其重要性往往被忽视。实际上,只要有仓储配送业务的企业,对物资进行整体的计划、组织、协调、控制,就会降低企业成本,提高企业的经济效益。因此,本文结合该电力物资供应公司的现状,运用先进的仓储配送管理方法,设计一套适应电力发展的仓储配送体系方案,对电力企业有很强的实用性。

  • 标签: 仓储配送 电力 物资 措施
  • 简介:摘要为更好的顺应时代潮流,满足当下经济市场的可持续发展需求,各房地产开发企业在实施项目建设过程中,要强化自身的综合管理能力,不仅要对项目施工全过程的质量管理工作进行有效的监督和控制,还需构建健全的招标采购信息化管理体系,对合作的供应商企业资质以及产品质量等进行全面的审核及管控,使其更贴合新时代新政策环境下房地产开发项目的建设需求,进一步保障房地产开发企业的持久稳定发展目标。

  • 标签: 房地产开发企业 行业供应商 招标采购 信息化管理
  • 简介:摘要目前我国电力系统的高速发展,电力企业改革的进程也不断推进,同时又伴随着大力推进“三集五大”战略,使得电力企业的发展与市场竞争面临着全新的发展局面,需要采用更加科学的电能计量资产全寿命管理模式。基于此,本文提出了一种以闭环供应链为基础的电能计量资产全寿命周期管理体系,并对全寿命周期管理的策略与方法进行探讨。

  • 标签: 闭环供应链 电能计量资产全寿命管理体系 供电企业
  • 简介:摘要随着市场竞争演变,众多现代企业采用了供应链管理模式管理。在此背景下供应商的选择、评价、管理则是考核供应链成功与否的关键因素。本文通过分析建筑行业中某公司供应链管理模式、供应商选择评价现况分析该公司在生产经营中存在的优劣势。最后运用多种分析方法实证供应链下供应商选择的重要意义。

  • 标签: 供应链 供应商选择 供应商选择评价体系 供应链管理模式
  • 简介:摘要文章参考相关理论研究,首先分析乘用车制造公司供应商质量管理现状,得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端,如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手,提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。然后结合目前主机厂对供应商实施质量审核的现状,对《供应商审核管理办法》进行了修订,完善了各部门职能职责以及审核流程,强调审核问题点整改跟踪验证及考核标准,同时参照ISO/TS16949对《供应商审核记录表》进行了完善。

  • 标签: 供应商管理 供应商能力 审核
  • 简介:摘要在我国的建设建设产业中电力行业占据着重要位置,其直接影响着国家经济的长远发展及人的日常生活与生产。当前,我国国民经济增长比较迅速,使得社会的生活与生产对电力能源的需求进一步增高,电力企业为能够更好的适应社会发展的需求,应进一步增强其社会效益与经济效益,这就需要电力企业完善其物资管理机制,提高自身的物资供应管理水平,提高企业的运行效率。

  • 标签: 物资供应现状 企业物资供应 管理
  • 简介:摘要军事供应链即对军队物资与生产进行主要围绕。军队物资的供应部门主要进行对军事的提供,从生产到筹措、运输、包装等各个环节,所对应涉及到的制造商、供应商、物流企业等,形成一个共同维系为一体的网络链条。本文主要以其中的供应商管理为主要的研究对象,并展开有关探讨。

  • 标签: 军事供应链 供应商 管理库存 应用研究
  • 简介:摘要作为企业生产经营活动正常开展的重要物质基础和保障,随着我国经济的发展,物资供应越来越受到人们的关注,其重要性也逐渐的凸现出来,但是,就我国物资现状和物质管理情况来看,物资供应和物资管理都还存在着诸多的问题。本文将通过当下我国的物资供应状况的分析和讨论,提出一些加强企业物资供应管理的措施,以帮助企业提高其物资供应管理的水平,提高企业的经济效益。

  • 标签: 物资供应 现状 管理
  • 简介:摘要近年来,随着改革开放的不断深化,国内基建工程日益发展,同时行业内竞争也日益激烈,基建由国内的纯施工模式逐渐转变为海外EPC模式。改革开放后,基建工程物资采购环境和采购管理的方式也有了很大的变化,在全球竞争激烈的今天,我国基建企业需要不断地调整物资采购供应的方法,充分利用整合各种资源,更好的适应市场的变化,降低采购成本,提高企业的经济效益。目前我国EPC项目物资采购管理仍然存在的一些问题,比如说成本高、管理水平低等,本文从EPC项目物资采购的定义和意义出发,结合实际情况,分析了传统物资采购管理的问题和改进办法,从而促进我国基建企业的稳步可持续发展。

  • 标签: 基建企业 EPC项目 采购模式
  • 简介:摘要从供应链管理角度来说,采购是公司内外部的结合点,是管理供应链的关键点。需要突破传统的采购职能意识,在管理供应链上发挥更大作用。关注并促进供应链生态良好形成,更体现采购价值。

  • 标签: 供应链,供应链管理,供应链生态
  • 简介:摘要随着我国城镇化进程的进一步加快,也为建筑市场的发展提供了广阔的空间。由于近几年建筑租赁市场竞争激烈,一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高,短时间内需要大量周转料,单一租赁公司一时无法满足客户需求;另一方面因为产品结构老旧;管理方式落后;生产效率较低;市场竞争激烈租赁单价逐年降低,无形中给租赁企业造成了很大的压力。为提高周转材料的管理水平,提高周转料的利用率,实现周转料合理保值增值,结合自身工作做出了一点探讨.

  • 标签: 周转料 机械化 供应 信息化管理
  • 简介:摘要在市场经济环境下,越来越多企业加大了对内部供应链绩效管理研究,随着互联网经济的崛起与全球化经济的渗透影响,有针对性的进行供应商管理创新也显得尤为必要。从本质上来讲,供应链绩效的意义是为了将产品以最优、快速、合理的价格及方式呈现在消费者面前,这对于企业自身的长远发展影响较大。以下本文将简单分析供应链绩效下供应商的管理评估,重点就基于供应链绩效下供应商的管理策略展开深入研究。

  • 标签: 供应链绩效 供应商 管理策略 管理评估
  • 简介:摘要物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。

  • 标签: 物质供应 现状 管理