简介：摘要随着社会的不断发展，各行各业都呈现欣欣向荣的景象，电力行业也如此。但目前电费核算仍存在很多问题，本文就电费核算管理提升电价管理水平进行简要分析，借此希望电力行业不断发展。

简介：摘要在新时代的背景下，我国经济快速发展，在电力方面科技也不断增强，因此，我国居民对电力的发展提出了新的期望。但是就我国电力目前发展的现状来看，仍存在着这样那样的问题。电子工程现场管理是否得当直接决定着电力工程建设的进度与完成的质量的高低。因此，抓紧电力建设中电力施工的现场的管理这一环节就显得十分重要。电力工程现场管理应该日趋科学化，人性化，所以就需要有一套完整的管理体系。针对以上问题，笔者主要分析了当前我国电力施工现场管理的概况，以及存在的现状，并根据这些现状对电力施工现场管理提出相应的对策。

简介：摘要：薪酬管理对企业的健康发展来说有着极大的意义，企业应当对此予以关注，要对薪酬策略进行必要的调整与改善，使其能够高度贴合企业整体发展战略，并不断提升薪酬体系的规范性与科学性，保证薪酬计算的相对公平性，为企业的健康发展奠定良好的基础。

简介：摘要随着新用电设备的大力投入，在配电电网的发展推动作用下，同样对用电检查工作带来了全新的挑战。为此，用电管理部门一定要对用电需求予以深入地了解，对用电的情况予以定期检查，对用电信息内容进行更新，确保供电企业发展与社会需求相适应。开展用电检查工作，以保证客户用电的安全性，全面推动用电管理工作的科学性与高效性。

简介：摘要： 电力公司的 电费能否按照规定及时、准确地收回，账务是否能够清楚，统计报表数字是否准确，关键在于其 营销管理 中的 电费核算 管理 水平高低。社会经济发展以及 工业化程度的 提高都离不开电力发展 ，其 给社会创造了巨大的实际经济效益，所以电力公司营销管理中 的电费核算对于促进社会经济具有重要意义， 基于此， 本文阐述了 电力公司营销管理中 的 电费核算 意义，对 电力公司营销管理中 的电费核算管理 问题 及其策略进行了探讨分析，旨在提高电力公司的经济效益 。

简介：摘要供电企业在当前的增量市场放开的形势下，其发展过程中的机遇和挑战并存，需要企业能够结合自身的实际情况，重视业扩管理，在有效的管理机制、方法作用下，促使自身的营销管理水平得以不断提升。因此，实践过程中应采取有效的措施确保业扩管理作用下的电力营销管理效率得以不断提高，促使电力用户能够享受到优质的业扩服务，为供电企业的增供扩销提供坚强保障。

简介：摘要随着国家经济发展越来越好，各行业都得到了快速的发展，电力企业也不例外。在社会经济发展的同时，我国电力企业也承受着较大的压力与挑战。我国电力行业发展面临着一些问题亟待解决。下文就对电力行业发展中分存在的的安全生产问题，提出相应管理措施，为电力生产效率的提升，以及生产安全性的增强提供保障。

简介：摘要随着人类步入信息化社会，科技与经济不断地发展与进步，电力已经成为了人类生活中必不可少的一部分。各种电子产品在使用的过程中，都需要电能，这对电力行业的发展提出了更高的要求，特别是用电的可靠性和稳定性。用电管理是电力系统供电安全和可靠的重要保证，用电管理也是电力企业营销管理的重要工作内容，电力企业必须对此引起重视。本文就结合笔者相关工作经验，对提高用电管理技术，完善用电检查管理为题展开论述。

简介：摘要随着电力营销工作的不断发展，尤其是南方电网公司在“十二五”信息化战略规划中提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的发展战略，现代系统的信息化管控体系的作用越发重要。为保障海南电网的一体化营销管理系统推广工作顺利实施，本论文对电力营销项目中项目管控体系作为研究重点，并结合系统推广应用过程的管理措施，对营销管理系统推广过程管理体系的研究、分析与应用。

简介：摘要用电检查是电力企业管理中十分重要的工作内容，为有效地提高用电管理质量，本文议论了提高用电管理技术完善用电检查管理的措施。

简介：摘要： 伴随着我国市场经济的快速发展，电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。

简介：摘要当今社会的快速发展已经无法离开电力，电力行业的迅速发展使得很多电力企业纷纷崛起，各种电力营销手段也层出不穷。在电力市场竞争日益白热化的当下，电力企业如何与时俱进增强自己的市场竞争力，抢夺市场份额，是各个电力企业需要考虑的问题。本文旨在通过讨论目前电力企业营销中存在的问题，及精细化电力营销管理的积极意义，来探索提升电力企业竞争力的方式方法。

简介：摘要：精细化管理主要是一种文化和理念，是服务质量精细化和社会分工精细化的必然要求。当前在电力市场中，严重缺乏营销观念，产品投入到市场中由于自身原因和外界因素导致企业发展受到影响，并且对用户权益产生一定的损害。市场营销作为企业发展的核心，是企业必须要具备的竞争能力，这样才可以在市场中站稳脚步。本文首先阐述精细化管理概念，其次分析电力营销管理的弊端，最后提出精细化管理措施。

简介：摘要精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来满足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的过程中应用精细化管理，不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。

简介：摘要用电检查是电力企业保证供用电秩序和公共安全的前提条件下，对用电客户进行监督检查和指导和解决用电问题，是电力企业生产经营过程中的重要组成部分，是维护企业发展和提供优质服务的核心。所以供电单位应该加强用电检查管理，不断完善、创新管理模式，认真开展供、用电安全检查，消除客户侧电网设备潜在安全隐患，规范客户安全用电，做好供电优质服务。

简介：摘要用电检查是指电力企业为了保障正常的供用电秩序和公共安全而从事的检查、监督、指导和帮助用户进行安全、经济、合理用电的行为。用电检查管理既要对供电企业负责，还要对用电客户负责。对于用户的安全来说，任何状况在安全责任面前都不能作为小事被忽视。自电能被投入使用以来，由于用电检查不够完善和用电管理技术水平比较低而发生的用电安全事故不断发生，所以要引起供电企业的高度重视。

简介：摘要安全管理的本质是风险管理，安全管理的根本目标是防范事故的发生。风险是危险源暴露概率和导致的事故危害程度的乘积，这个乘积越大，说明风险度越高，发生事故是因为安全风险没有得到有效控制。风险管理，就是通过辨识危险源、评估其风险度，而后采取措施把风险降低到可以接受的程度的管理过程。文章通过分析风险管理，结合电力企业安全生产现状，阐述电力安全生产中风险管理的应用措施。

简介：摘要：随着我国科学技术和社会经济的不断进步，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理的重要作用，提出了可持续发展的建议，以促进我国电气安装技术的进步，合理有效地提高电力工程成本管理水平，提高电力工程施工企业的竞争实力。现场管理是项目成本管理的核心内容，本文以电力安装工程作为切入点，论述了电力安装工程造价管理的现场管理。

简介：摘 要 : 随着科技的发展与社会的进步 , 电力企业得到了快速的发展。然而 , 在电力企业管理过程中 , 仍然存在着诸多的安全风险管理问题。企业相关人员必须给予高度的重视 , 必须采取的措施解决 , 从而才能促进电力企业的健康发展。本文将通过对电力企业中风险因素进行分析 , 进而对风险管理以及电力安全管理中风险管理的具体措施加以阐述 , 以供参考。

简介：摘要随着我国经济的发展，人们用电需求不断增加，电力工程建设倍受关注。电力工程的建设质量对工业、农业的正常生产影响极大，与人们的日常工作与生活息息相关，因此加强对电力建设工程的管理具有非常重要的意义，本文重点分析了电力工程建设中有关质量管理和进度管理两方面的内容。