简介：南钢与上海宝信软件股份有限公司实施开发了销售管理系统下的成品计量管理子系统，使公司成品计量信息的管理水平得到了有效提高，实现了数据共享和数据整合，实现了计量数据唯一、及时、准确的管理目标：

简介：河南安阳钢铁股份有限公司运输部推行TNPM科学设备管理新模式，广大职工形成了全新的设备管理理念，设备面貌彻底改观。设备环境焕然一新。并阐述了TNPM科学管理内涵及安钢运输部推行TNPM管理的详细作法。

简介：8月4日至10日，经过英标管理体系认证（北京）有限公司审核组专家为期5天的审查，太钢通过了汽车用钢ISO／TS16949质量管理体系再认证现场审核。此次认证是太钢2008年首次通过认证、2011年通过换证审核后，进行的第三轮再认证审核。

简介：工程建设投资控制管理是一个动态的过程,是一项长期而复杂的工作,他贯穿于工程建设的全过程及建设过程的各个环节.本文全面地论述了在工程建设的各个阶段,建设单位如何采取有效措施,控制建设工程的投资,确保建设项目目标的顺利实现.

简介：对目前南钢产成品下线后基础数据的采集进行了分析，探讨条形码技术在产成品管理方面的应用。使之满足ERP上线后数据采集的实时性，从而快速响应客户需求，提高客户满意度，消除潜在的经营风险，降低物流成本，提高效益。

简介：计量器具在钢铁研究所是组织科研、检验、大生产过程的最基本工具，承担着所有工序参数准确，可靠的传递，使用计算机可对计量器具进行科学的，严密的，有效的组织，使用，检定，统一管理，该文阐述的管理方法，构思新颖，程序严密，操作灵活，易于移位，具有推广使用价值。

简介：随着生产管理过程精细程度的不断提升、管理要求愈加严格,科学化生产组织成为一种必然趋势,通过数据统计、科学分析、预警控制等方式,使生产体系体积、生产电流、杂质进入量等控制规范化、秩序化、科学化,生产稳定性得到保障,通过可控、受控、预控“三控”生产管理模式,为实现降本、提质、增效等目标奠定基础。

简介：介绍了济钢发挥备件管理的穿针引线作用以及计划的前瞻性作用，为公司设备高效经济运行提供了有利保障。

简介：管理系统是一个多变量灰色系统，其评价过程具有人的主观性、方法的多样性、结果的不确定性等。灰色理论以其“少数据”、“贫信息”为研究对象，非常适用于管理绩效评价。灰色统计评价具有可操作性强、客观性强、分辨率高、可信度高等特点，能够克服其他评价方法主观性强的特点，并且能够准确地界定评价方案（指标）所属的灰类统计值。文章运用灰色统计评价模型开展了企业经营管理绩效综合评价，得到了令人满意的结论。

简介：本文分析了目前江西铜业公司财务管理现状,指出了公司财务管理工作存在的问题和差距,提出整改意见和措施.

简介：本文从中国信息系统现状分析入手，在对信息系统作简要介绍的基础上从企业和开发者两方面分层次论述了《管理信息系统》开发中对其思想理念和方法进行宣传培训的重要性。

简介：本文通过从分析企业离退休人员管理服务工作中存在的难点问题入手，就如何做好八个“到位”进行论述，以进一步加强和改进企业离退休管理服务工作，使离退休老同志发挥余热，安度晚年，实现社区和谐稳定，实现企业和谐发展。

简介：主要从质量证明书的模板设计、系统生成流程、数据采集流程、打印方式等方面介绍了太钢质量证明书可配置管理系统的设计与应用情况。

简介：日前，由北京市发改委和财政局主办的北京2011推进合同能源管理展示洽谈会胜利闭幕。

简介：本文对建筑企业质量、环境职业健康安全体系的精细化管理予以目标量化、过程实施，对环境因素和危害因素进行辨识、评价和策划控制；对体系运行中管理措施予以细化，对安全环保过程中涉及的技术交底、应急预案、技改方案、安全环境质量检查过程控制等精细化管理进行归纳分析，旨在进一步提高生产效率，降低施工成本。

简介：阐述点检定修制在铁厂的推广过程，以及保证体系，说明了点检定修制在铁厂设备管理中发挥的重要作用。

简介：针对酒钢120t转炉余热锅炉可移动段烟道因内水冷壁漏水,导致可移动段烟道使用寿命低和频繁制约转炉安全、稳定生产问题,深入分析了导致可移动段烟道漏水的原因,提出了保证可移动段烟道正常使用寿命的管理措施,使因余热锅炉可移动段烟道漏水影响转炉正常生产和蒸汽回收的现状得到了控制和改善。

简介：现代企业的财务管理工作要求是,除了做好传统企业管理中所要求的财务管理工作外,还要处理好以下几方面的关系:财务管理与市场管理的关系;财务管理与企业管理创新的关系;财务控制与财务决策的关系;企业财务管理中集权与分权的关系;出资者财务、经营者财务和专业财务者之间的关系.

简介：六西格玛管理是站在顾客的立场上，通过数据驱动分析和科学的管理方法来达到运营目的的质量管理方法。

简介：对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。