简介:摘要:随着人工智能迅速发展,智能财务时代已经拉开序幕。在传统企业管理中,会计作为企业内部的重要岗位,负责财务管理,掌握大量的财务信息,而智能财务时代,目前大多数财务人员仍在从事较为基础的财务工作,随着信息技术的发展,大部分财务人员的工作有被逐渐替代的风险,面临转型的迫切需求。本文结合智能财务时代的背景和财务人员工作的现状,探讨财务人员向复合型人才转型的策略,以帮助财务人员更好地迎接智能财务的浪潮。
简介:摘要:供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。