简介:摘要为了满足用电客户的各种需求,并根据用户的申请,相关供电部门进行的电力办理以及业务扩充等业务我们都可以理解为用电业扩报装。其中,“申请—施工—送电”为业扩报装的主要流程。所有环节都需要用户提出申请,再由供电企业根据用户实际生产情况、用电性质、自身电网情况等要求,确定出合理的科学方案。当方案答复之后再组织设计施工和竣工检验,到最后签订合同以满足用户需求。这一过程其实是一个相当复杂的过程,首先用户生长在一个高效的时代,所以希望自己的要求可以第一时间得到满足,其次对于供电企业来说,与用户是一个对多个的复杂关系,用户量的增多的同时,涉及的业务范围正在不断变大,在这样的前提下,对供电业务和质量相应地提出了更高的要求。
简介:摘要:在 市场经济建设和发展中,要积极转变以往的经济体制及管理模式,实现电力物资的集约化管理,以此为基础提高电力物资管理水平,将先进科技与完备的理论有机结合,从而增强物资集约化程度,推动电力企业的长期、稳定发展。 关键词:电力物资;集约化管理;模式及流程;
简介:摘要:企业物资招标履约管理本质上是对物资合同的管理,管理水平的高低直接决定着企业物资的采购质量、效果以及采购效率。企业物资招标履约过程大致可以分为前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理等多个阶段。本文从前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理四个方面来对电力企业物资招标履约全流程管理体系进行研究。
简介:摘要改革开放后,我国的社会经济水平不断提高,人们的生活水平质量也随之逐渐提高,对电力的需求量逐渐增加,进而促进了电力行业得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业,对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业,企业物资管理非常重要,而物资招标履约作为物资管理的重要内容,为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性,必须要不断完善物资招标履约管理体系,保证电力物资供应的及时性和准确性,促进电力系统的稳定运行。本文首先简单讨论了电力企业物资招标履约管理的现状,分析了当前管理中面临的问题,最后针对这些问题研究了招标履约全流程管理体系,为电力企业物资管理提供一定的参考。