简介：摘要：电力需求量增大，随之也带动了电力基建工程的发展，对基建工程项目的管理要求跟着也越来越高。小型基建工程项目在电力企业发展建设中占有很大比重，对其管理进行研究具有极大的现实意义，因此对它的重视度也逐渐加大，。本文将对小型电力基建工程项目的特殊性进行分析说明，并探讨出小型电力基建工程项目目前所处的状态，包括其中存在的问题，         关键词：小型电力基建； 工程项目管理； 管理的现状； 相关措施         近年来，随着电力事业的不断发展，电力系统里的小型基建工程项目渐渐增多，也有不少小型基建工程处于改造过程中，为完善我国电力基础设施和提升设施水平做出了较大的贡献。同时对小型电力基建工程项目的管理要求也越来越高，并广受社会的关注，对其项目建设，国家电网提出了“大建设”方针，跟着 2013年基建工作会议再次提出了新的战略，要求不断加强基建工作上的管理创新与技术创新。管理水平是项目管理效果的的关键，对于目前小型电力基建工程项目管理上存在着一些问题，需寻找出有效的措施来解决，并不断提升项目管理能力。        一、 小型电力基建工程项目的特殊性         小型电力基建工程项目管理的范畴很广，包括施工建设、材料购置、生产运营、维修护理等，同时与之相关的经济效益、不在规划范围生产方面的配套设施等多个方面也在其管理范畴。因此小型电力基建工程项目具有复杂性、关联性，当然还有自身独特的技术性，故而小型电力基建工程项目管理水平需要进一步提高才能满足需求，对于管理上存在的问题要采取有效的策略。         二、 小型电力基建工程项目管理的现状         在对任何项目进行建设时都要将工期把握好，并以不违反政府相关规定为基本前提，最后使工程即经济又安全的完成，并保证工程的质量。而目前我国小型电力基建工程项目的管理方面就存在一些较为突出的问题，笔者在下文对其中主要的几个方面进行了梳理。         2.1 建设用地落实难，项目规划不完善、准确         项目前期准备阶段没有对用地做充分的调查、分析，不明白土地的性质与价值的范畴，不清楚周边的环境和其地质条件，不了解土地的规划指标，这些准备上的不足会使工程直接无法在期限内交付，还会影响后续手续的办理。对于长远的规划不深入，考虑不周全甚至还有不准确的内容，这在评审阶段由于工作开展的不严格也没及时提出，常有缺漏款项的现象发生，这些方面会直接导致项目资金的严重不足和工程质量问题。         2.2 管理流程上不规范，手续办理不完善         管理流程的标准化是展开一切管理的前提条件。目前管理流程问题主要有项目计划、投标、立案上没有完整有效的规范章程，项目审批拖延，在工程建设中常有更改设计的现象发生，更改的同时也没有及时备案，这些方面都没有严谨的规范进行约束，工程内部实施与外部手续办理不同步，手续没办理好就进行建设的违规现象也时有发生，导致后期交付问题的出现，中途签订的条款、工程设计等变更后，没有进行有效的再结算，影响到工程的成本管理。另外手续办理不完善在项目立顶时，缺少相关报告和批复，程完工后要进行后续手续办理，由于前期手续不完整，验收流程复杂，资料归档不及时，管理人员不重视，有经验不总结等因素，都会影响项目质量的把控。         2.3 投标招标存在违规现象         相关部门明确指出项目不能拆分建设，而小型电力基建工程项目常采用项目拆分的方式，在地方建筑的有形市场里没有进行正规的招标投标流程，未批准就先确定工程施工单位，这种有违规范流程的事情常有发生，也会对后期手续的正常办理带来阻碍，比如完工的项目验收、施工许可证等。         三、加强对小型电力基建工程项目管理的相关措施         3.1 做好前期的项目准备工作         首先，优化土地资源，对全局做好统筹管理，调查好土地性质、产权归属和地方规划，并制定土地房产的管理制度，将房产土地信息进行归档，同时建立完整的信息系统，对其进行分析后实现资源的优化配置。接着，做好项目储备，建立小型电力基建工程项目储备库，对其采取动态管理，资料入库前严把资料关，确保土地储备和项目立顶相吻合。最后，完善项目评审制度，确保建设项目的可行性，并做好生产效果、质量上的预期估算，再收集好项目的基本信息，对工程阶段会写到的报告、建议书做好标准化的模板工作，保证其规范性。         3.2 严格管理基建工程项目的各个环节         对招标投标进行规范，保证竞争的平等性；确立设计单位、施工单位和监理单位时一定要经过多次比对在决定，在信息化时代可以将纳入选择范围的单位信息放入信息管理系统，并建立针对性强和有明显效果的评价制度，根据评分择优任用；项目工地做到现场检查，确立好建设目标，其中包括不同阶段细化的目标。项目实施阶段，严格按照项目规划实施，完成目标后定期做好阶段报告；工程建设时不得不更改设计时，应严格加以控制与管理，做好现场签证后并及时上报、备案；手续方面确保完善，并将所有手续结果、产权资料、施工许可证等重要文件进行备案。另外审计部门工作范畴贯穿工程始末，在建设的开工、施工、竣工阶段都应严格审计，起到有效的监督作用。         结束语         在小型基建工程项目蓬勃发展的大形势下，需要不断提升对其项目管理的水平，电力企业在展开工作时应做到统筹好现有的资源，从小型电力基建工程的实际特点出发，针对其具体要求，做好项目投标招标、设计规划、建设、投入生产以及后期维护的全套有效管理，确保资金无浪费、规划周全准确以及严格管理标准，最终使小型电力基建不断向前发展。 参考文献： [1] 邓家洪 . 浅谈电力系统小型基建的项目管理 [J]. 企业技术开发 ,2015,35:149 [2] 彭鹏 , 黄玉婷 . 电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨 [J]. 企业技术开发 ,2009,12:168

简介：摘要在我国经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的問题。

简介：摘要建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程质量管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程质量管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。

简介：摘要：文章立足于分析当前装配式项目管理的基本概况，系统分析装配式建筑项目管理的整体流程，以求为装配式建筑相关从业人员提供必要参考价值，进而达到提升装配式建筑项目管理工作质量的目的。

简介：摘要目的探讨PDCA循环管理用于改进静脉药物调配中心排药流程的应用价值及效果。方法运用PDCA循环，分析排药流程的现状，通过收集资料、分析原因、确定预期目标、制定实施计划、实施、检查、处理等8个过程实施改进。结果排药流程工作效率提高了56%，排药差错率由0.047‰下降为0.016‰，停止医嘱捡错差错率由0.13‰下降为0.06‰。结论PDCA循环管理能显著提高工作效率，降低排药环节差错的发生率，保证药品配置质量。

简介：摘要装配式建筑蓬勃发展的同时，建筑行业也意识到，推进装配式建筑需要系统化思维。要充分发挥装配式建造的优势，一方面需要提高技术水平，另一方面要有适用的配套管理制度，现阶段管理体制机制的滞后已在一定程度上制约了装配式建筑发展。因此，本文立足于装配式建筑项目特点，以装配式混凝土住宅项目为例，研究装配式建筑项目流程管理的优化问题并提出对策建议。希望通过本文对装配式建筑项目管理的研究，有助于创新项目管理工作流程，破解行业管理障碍，推动我国装配式建筑蓬勃发展。

简介：摘要目的探讨股骨粗隆间骨折术后应用改进护理流程的临床效果。方法选取本院2015年12月到2016年12月治疗并且护理的股骨粗隆间骨折术后患者一共88例作为观察对象，将这88例患者随机分为两组-对照组和观察组，每组44例患者，对照组实施常规护理流程，观察组实施改进护理流程，对比两组的临床护理效果。结果术后4周，观察组的下肢功能优良率为90.91%，显著高于对照组的72.73%（P<0.05）；术后2、3、4周两组的膝关节伸肌肌力分级均获得显著提高，且观察组显著高于对照组（P<0.05）。结论针对股骨粗隆间骨折患者，术后，给予改进护理流程护理干预，效果显著，值得广泛推广。

简介：摘要在时代飞速发展的今天，经济水平的迅速增长，电力工程管理成为了当前电力企业规模扩展和经济效益增收的重要措施。本次研究结合当前电力工程管理存在的问题、模式、性质与任务，对电力工程管理的有效强化和改进提出相关建议，旨在为当前电力工程管理提供更加有效的管理措施，进而达到有效提高电力工程管理水平的作用。

简介：摘要目的研究股骨粗隆间骨折术后应用改进护理流程的影响。方法以我院2015年1月到2017年6月期间收治的80例股骨粗隆间骨折患者为研究对象，随机分为对照组和试验组各40例。给予对照组常规护理，给予试验组改进护理流程。观察患者护理后膝关节功能恢复情况，并对患者满意度进行调查。结果患者膝关节功能恢复效果比较试验组优于对照组，数据对比P＜0.05。患者满意度比较试验组更高，数据对比P＜0.05。结论股骨粗空间骨折术后应用改进护理流程的效果较好，能明显提升患者膝关节功能恢复效果，具有较高临床价值。

简介：摘要本文分析了电力工程管理的现状，指出了管理工作中存在的问题，并针对不同的问题，提出了不同的解决建议，阐述了电力工程管理的强化思路以及流程改进方式，并强调了相应的注意事项。

简介：摘要现今社会高速发展有效提升了人们的生活水平，与人类生活紧密联系的电力行业在这样的大背景中也飞速的发展起来。电力行业在人类日常生活中担当着重要“角色”，这也使得电力工程管理在发展过程中需要不断纠错、完善。本篇文章对电力工程管理中出现的问题进行简单论述，并提出了有效的改进措施。

简介：

简介：摘要：随着科学技术的飞速发展，信息化已经逐渐渗入我们生活中的各行各业。为了完善医疗服务水平，为各类患者提供高质高效的诊疗服务，医院也要顺应互联网发展的潮流，将信息技术与医疗领域相结合，利用信息化技术对门诊流程进行改造，提高医院的服务质量。本文通过分析信息化改造后门诊流程存在的一些问题，提出一些相对可行的改进措施。

简介：摘要：目前，建筑工程领域中装配式建筑项目的数量不断增多，在本质上区别于现浇式建筑，所以在管理方面也有所不同。但装配式建筑项目在构建期间始终未形成针对性管理体系。基于此，文章将装配式建筑项目作为主要研究对象，重点阐述全过程管理流程的改进措施，希望有所帮助。

简介：摘要：目的：探讨急诊胸痛患者抢救中改进急诊护理流程的价值。方法：选取2019年7月至2020年7月在我院接受的80例急诊胸痛患者为研究对象，采取随机分配的方法分为2组，常规组40人，采用常规护理流程。实验组40人，采用改进急诊护理流程，对比常规组与实验组的急诊抢救效果。结果：实验组接诊时间、分诊评估时间、急救时间均低于常规组，（P＜0.05）。结论；在胸痛患者中使用优化急诊护理流程，效果显著，可用于临床应用及大力推广。

简介：【摘要】 目的 探讨PDCA管理模式下急诊输液病房静脉穿刺流程改进效果。方法 选取我院在2022年6月-9月急诊输液病房输液并接受常规静脉穿刺管理干预的100例患者（参照组）以及2022年10月-12月急诊输液病房输液并接受PDCA管理模式下静脉穿刺管理干预的100例患者（研究组）为本次研究对象，同时对比不同管理模式下临床出现的并发症、一次性穿刺成功率及患者满意度情况，整合数据，分析效果。结果 研究组并发症发生率4（4.00%），总满意率98（98.00%）；参照组发症发生率18（18.00%），总满意率83（83.00%）；两组数据组间存在明显差异（P＜0.05），研究组数据更具优势性。结论 在PDCA管理模式下急诊输液病房静脉穿刺流程得到优化，可很大程度降低临床不良并发症发生率，效果获得患者满意，临床具有较高的应用价值，建议广泛应用。

简介：

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑的要求也从传统的对物质的追求转向了对建筑功能的全面、综合和安全。机电管道是建筑物正常运行的保障，施工质量的好坏将直接影响建筑物的正常运行，所以在施工中不能忽略对机电管道的合理安装和布置。本文对建筑物中机电管道的安装、布置等问题进行了探讨，确保建筑物总体使用及工程质量。

简介：摘要：煤炭是我国的一种重要地能源，对人类的生存与发展起着举足轻重的作用。煤矿生产流程是指煤矿生产过程中，从开采、选煤到运输过程中所形成的一系列过程。对煤流程进行优化与改造，可以提高煤的利用率，降低能耗，降低对环境的污染。本文主要研究了以煤为原料的采煤工艺对原煤流程的优化与改善。

简介：摘要：半导体集成电路的发展迅速和迭代快，在各种电子设备中的应用非常广泛，因此，半导体制造过程中存在的质量控制问题一直是行业人员需要解决的重要课题，如工艺偏差、生产效率低下以及产品质量波动等，为了提高半导体集成电路的制造质量以及提高生产效率，不断改进制造流程的质量控制方法和工具成为了迫切的需求。