简介:国有企业改革的方向就是建立现代企业制度,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。建立现代企业制度的提前和关键,是观念的转变。笔者就政府观念的转变、企业经营者观念的转变和企业员工观念的转变谈点粗浅的看法。一、政府及其职能部门观念的转变是控立现代企业制度的前提党的十一届三中全会以来,国有企业改革虽然走过了十多年的道路,但改革的总体状况与建立社会主义市场经济体制的要求还很不相适应,这在很大程度上是由于政府观念的陈旧而带来的政企不分。政企不分是推进企业深化改革的主要障碍之一。因此,在改革已进入攻坚阶段的今天,政府及其职能部门观念的转变实在是刻不容缓。1.管理观念的转变。政府是企业资产的所有者,要使国有
简介:<正>财务主体既是其财权的享有者,也是其理财活动的参与者,其基本特征是独立性和经济性。在我国建立现代企业制度之后,企业财务主体是谁?目前,主要有以下五种观点:企业所有者主体论、企业经营者主体论、企业所有者和经营者二元主体论、企业主体论、企业财务经理或财务部门主体论。可见,对这个问题有必要继续加以研究。一、企业法人财产权与财务主体的整体性在我国,建立以公有制为主体的现代企业制度的经济基础,是建立现代企业产权制度。现代企业产权制度,从法学角度来看,就是用法的形式明确资产使用、保全及其流转的一种规则或制度,它要解决的问题是,在资产使用过程中各利益主体之间的权力、责任和利益关系。因此,要建立现代国有企业产权制度,根本途径就是使国有企业的出资者所有权与法人财产权相分离,并使其人格化。党的十一届三中全会以来的15年内,企业改革基本上是沿着“企业所有权与经营权相分离”这一思路而展开的,先后经历了“放权让利”、“经济责任制”、“利改税”、“承包经营责任制”四个阶段。从总
简介:<正>浙江三花集团公司是全国100家乡镇企业现代企业制度的试点企业。现代企业制度以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”及《公司法)为核心来规范企业行为,给集团公司带来了二转变一提高:企业的组织形式、运营机制、管理体制发生了根本转变;集团公司财会工作实现了转轨变型;同时促进了集团公司经济效益的大幅度提高。1996年1—6月全集团公司实现工业产值7927万元,比上年同期增长93.95%,实现销售收入7042万元,同比增长77.82%,实现利润707万元,同比增长117.88%。现代企业制度的特点,提出了如何开展会计工作的新课题,我们在实践中体会到,抓好以下几方面的财会工作是现代企业制度所需要的。一、理清财会工作新思路,制订财务管理新制度。
简介:按照《内部审计实务标准》的独立性要求,内部审计必须独立于经营管理活动决策过程之外,内部审计机构的设置和定位应从平行于各职能部门的单一机构向更高层次转变。但是,从目前总体的企业集团公司内审机构设置情况看,一般属于总经理主管,与其他业务部门并列位置,虽能在一定程度上保证其独立性,但难以充分发挥其职能作用,进而不能提供积极有效的服务。实际工作中,国有企业改制和重组后,现有的机构设置使内部审计对集团母公司的财务部门及其他经营管理部门很难进行监督和评价,只审计控(参)股公司,部分集团公司内部审计机构对集团本部审计缺乏权威性。