简介：摘要准确认定贫困生（指家庭经济困难学生）是高校帮困助学工作的前提和基础，也是高校帮困助学工作的难点和关键点。现实中贫困生的认定工作存在认定量化困难、成本高以及部分学生道德素质较低等问题和困难，针对这一情况，高校应该综合考虑，并进行立体、辩证、动态的认定。

简介：团队目标努力打造世界一流乙二醇装置，促进装置“安稳长满优”运行．不断提高科学化管理水平．全面提升装置绩效水平，使装置产量、能耗、OMS连续运行周期达到世界一流水平。

简介：摘要文章基于我国新生代员工群体分析了工作价值观与工作绩效的关系，结果表明工作价值观对新生代员工的工作绩效有直接正向影响；组织支持感在工作价值观与工作绩效之间起到一定程度的调节作用。

简介：劳模领衔2013年4月27日．“顾文兰纤维材料创新工作室”成立，公司党政主要领导亲自为工作室成立揭牌。工作室设立在腈纶研究所，原丝中试试验线、学习室是工作室科研工作和交流学习的主要地方。成立之初制订的工作室章程明确了工作室的宗旨、工作职责、日常管理要求等。

简介：2015年9月，集刚公司下发了《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），明确了强化“三基”工作的总体思路、主要目标、内容与要求、责任和措施。为了解目前公司“三基”工作开展情况，听取各单位贯彻落实《指导意见》的建议，课题组开展了专项调研。

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简介：摘要院本文分析了高校学生工作的内容及特点，构建了高校学生工作评价指标体系，通过问卷调查采集分析数据，应用层次分析法确定各层评价指标的权重，运用模糊综合评价方法构建了高校学生工作绩效模糊综合评价模型。

简介：提高审计工作质量，降低审计风险，需要建立严谨的审计质量标准。本文从审计项目安排、审计责任追究、报告环节控制、内部审计质量控制等方面，探讨了提高内部审计质量的方法。

简介：摘要土地整理作为一项涉及资源环境、社会经济、政策制度的系统工程，是我国社会经济发展过程中解决土地利用问题的必然选择。全国“十一五”规划中，把滨海新区纳入国家总体发展战略布局，土地整理工作充分落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和保证社会经济的可持续发展的重要项目。本文笔者对滨海新区土地整理工作实际情况进行了理论和实践的研究，针对滨海新区土地整理的实际情况，提出了自己的见解，希望能够对规范和指导滨海新区土地整理工作具有参考帮助。

简介：学籍管理既是一项政策性强，规范程度高的工作，也是继续教育可持续发展、和谐发展的基础和命脉。以凸显的学籍管理问题为视角、结合实际工作，文章对如何提高学籍管理工作水平和促进教学管理的规范化、现代化进入研究，并对加强和完善学籍管理制度提出相关建议。

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简介：农村产权制度试点工作是稳定和完善农村基本经营制度．依法保护农村集体经济组织和农民合法权益．完善市场化配置资源机制．进一步解放和发展农村生产力。加快推进现代农业建设的重要举措。按照《哈尔滨市深化农村产权制度改革试点的工作方案》要求，我们选择文化村作为试点．深入推进改革深入实施。

简介：摘要农机安全生产事关人民群众的生产生活和生命财产安全。2007年中央一号文件强调积极发展农业机械化是建设现代农业的物质基础，对农机化工作提出了更高要求，把农业机械化的地位和作用提升到一个新的高度。这表明，加强农机安全监理工作，在农业机械化发展中起着重要作用。本文分析了农机监理工作的重要作用与地位，并分析了我国农机监理工作普遍存在的问题，最后结合实践探讨了做好新形势下农机安全工作的思路与对策。

简介：笔者认为，出纳是单位会计信息资料的第一手收集者，是外界观察一个单位会计管理能力和水平的平台，出纳是会计规范第一实施者。

简介：摘要各级党委要从讲政治、讲大局、讲稳定的高度，以科学发展观为统领，在信访工作上必须与师市党委保持高度政治上的高度一致，认真抓好本单位的信访稳定工作，为师市和团场经济建设提供坚强有力的政治保证，创造和谐稳定的社会环境。

简介：员工培训是国有企业人力资源管理的重要方面，但目前国有企业员工培训中还存在着缺乏系统的培训规划、培训的激励作用不强等问题。国有企业要高度重视对员工的培训工作，并制定系统的培训规划，增强培训的激励作用。

简介：进入新世纪以来，随着科学技术迅猛发展，市场经济不断完善，人们的思想观念、愿望要求、生活方式、工作方式和思维方式，都在不断发生新的变化。作为宣传思想工作者，我们自身的思想观念、工作方式和思维方式，也必须随着时代的前进而前进，随着客观的变化而变化。尤其要看到，在电视、电脑、网络、报刊等现代

简介：摘要本文探讨了县级供电企业如何做好培训工作的问题，认为制定有针对性的配新计划、转变员工的培训观念，创建灵活多样的培训体系，是做好培训工作的有效路径。

简介：化工二厂丙烯腈分厂301车间是1976年投产的老装置,现有职工60名,其中党员10名,团员14名。经过20多年的生产与管理,逐步形成了一套行之有效的管理方法和成熟经验,现场管理初步能达到"一平二净三见四无五不缺"的标准,主要经济技术指标年年有进步,能严格执行以岗位专职制为核心的班组十项制度。由于车间领导和职工的团结协作,连续5年实现了安稳长满优生产,获得了多项荣誉称号。1990年荣获石化总公司装置全面达标奖;1992年荣获总厂基层建设优秀集体称号;