简介：摘要：本文以某企业为例，围绕运输车辆，具体对检修工时制实行情况进行分析，并结合企业当前存在的问题，经多方面考虑后，提出相应的解决措施，通过做好核定工作，完善维修程度，加强检修人员培养，创新工作方法，可有效提升检修工时制实行效果，进而实现降本增效。

简介：摘要：随着“碳达峰，碳中和”目标的制定和提出，国家持续推进产业结构和能源结构调整，大力发展可再生能源，加快规划建设大型风电、光伏基地项目。近几年风电行业的规模化建设和钢材市场价格的冲击，导致风电塔筒制作成本在不断增加。本文结合企业风电塔筒制造过程，从塔筒生产重点工序以及塔筒结构设计等方面出发，就企业降本增效为前提，对两大主要因素进行论述，对后续塔筒制造工艺提供可参考的意见和建议。

简介：摘要：现阶段，市场竞争激烈，石油企业需要在自负盈亏的背景下，进行生产经营理念的有效改变，重点在于降本增效，进行低成本发展，促使油田企业获得高收益。鉴于此，本文重点阐述加强油田降本增效低成本发展的意义，并且主要分析油田降本增效管理中存在的问题，同时详细探究油田降本增效低成本发展的管理模式，为相关人员提供有效参考。

简介：摘要：不论从市场经济条件的发展方面而言，还是企业个体自身的进步发展，成本及经济效益是其有效发展的核心关键，影响着企业的发展脚步速率以及在市场竞争中的生存与否。因而在企业的发展建设中，降本增效则为企业效益有效落实的根本，需要将这一理念充分贯彻于企业的运营发展过程当中，通过成本经济的有效管控及合理控制，从根本上促使企业提升其经济效益，加快其在当今社会的发展进程。本文将以此展开讨论，围绕降本增效的工作落实探索实施的有效路径，以加强企业核心竞争力建设，推动企业的更好发展。

简介：【摘要】为贯彻落实集团公司关于电联“全面深化共建共享战略合作”、“4G一张网”重要指示，通过整合资源扩大网络覆盖全面提升客户感知，实现资源共享、降本增效，西安公司积极探索，不断总结，结合现有建设及运营成本综合考虑，创新实施新的电联共建共维模式，由联通委托铁塔建设承担铁塔租费，电信提供设备开通入网给联通共享，联通承担运营维护责任，电信承担电费。同时通过建立“xxxx”工作机制，搭建电子化流程实现共享站点故障可派单、流程透明化。

简介：【摘要】为贯彻落实集团公司关于电联“全面深化共建共享战略合作”、“4G一张网”重要指示，通过整合资源扩大网络覆盖全面提升客户感知，实现资源共享、降本增效，西安公司积极探索，不断总结，结合现有建设及运营成本综合考虑，创新实施新的电联共建共维模式，由联通委托铁塔建设承担铁塔租费，电信提供设备开通入网给联通共享，联通承担运营维护责任，电信承担电费。同时通过建立“xxxx”工作机制，搭建电子化流程实现共享站点故障可派单、流程透明化。

简介：摘要：近些年以来，为贯彻落实我国国资委对于央企提出的降本增效目标要求，越来越多央企开始推进了项目化管理工作，将项目本身当成一个组织单元，围绕着项目组织资源，借助于组织机构的建立，加强日常宣传引导，进一步细化完善降本增效项目的论证立项、项目审核、项目运行以及项目考核这几大环节，促进管理目标成果的转化与实现。本文就结合中铁十局一公司济南二环西南延项目的实践案例，从项目化管理在降本增效工作中的实践路径出发，最终阐述该实践案例获取的良好成果，希望能够借此为相关企业提供有力的参考依据。

简介：摘 要：近些年以来，为贯彻落实我国国资委对于央企提出的降本增效目标要求，越来越多央企开始推进了项目化管理工作，将项目本身当成一个组织单元，围绕着项目组织资源，借助于组织机构的建立，加强日常宣传引导，进一步细化完善降本增效项目的论证立项、项目审核、项目运行以及项目考核这几大环节，促进管理目标成果的转化与实现。本文就结合中铁十局一公司济南二环西南延项目的实践案例，从项目化管理在降本增效工作中的实践路径出发，最终阐述该实践案例获取的良好成果，希望能够借此为相关企业提供有力的参考依据。

简介：摘要：石油企业的发展对国计民生、社会发展以及国家安全有着重要的作用。对此，在国家发展规划中尤为注重石油企业的发展，其中车辆管理是重要的一项内容。为了有效提升车辆管理水平，推动石油企业的进一步发展，本文首先针对石油企业降本增效的价值进行分析，了解当下存在的问题，之后提出具体的降本增效措施，促使车辆管理有序开展，推动石油企业的发展。

简介：摘要：近年来企业在发展的过程中降本增效受到广泛重视，而财务管理工作在其中具有一定的作用和意义，能够帮助企业制定完善的管理计划和决策方案，降低成本提升效益水平。基于此本文研究财务管理在企业降本增效中的作用，提出几点发挥作用的建议，旨在为促使企业长远进步提供帮助。

简介：摘要：为了实现采油生产管理中降本增效的重要目标，本次研究首先对采油生产管理中降本增效的方向进行简单分析，在此基础上，对采油生产管理中降本增效的措施进行研究，为推动我国采油生产管理工作的进一步发展奠定基础。研究表明：在采油生产管理的过程中，通过采取降本增效的措施，有利于全面提高企业的经济效益，可以对每个岗位工作人员的优势进行充分利用，企业可以从引进先进技术、强化材料循环利用、提高员工职业素养以及加强采油队日常管理等角度出发，分别采取多项有效措施，进而可以采油生产管理降本增效的目标。

简介：

简介：【摘要】天然气是现阶段常使用的清洁能源，但要想实现稳定输气，就需重视天然气管道工程的施工。基于此，本文对天然气新技术与新工艺的研发加以分析，在此基础上，搭配节能技术，以此提高工程施工环保性，并在新技术的支持下，实现施工作业的高效进行，减少能源损耗，达到工程经济运行的效果。

简介：摘要：燃煤电厂锅炉一般配套两台动叶可调轴流式送风机，送风机送出的冷风经空气预热器加热后，进入炉膛两侧的大风箱，作为助燃用风。送风机为高电压电气设备，在提供大流量风量的同时也在消耗着大量的电能。

简介：摘要：铁路建设是国家重要的基础设施建设项目，具有投资大、周期长、技术复杂等特点。成本核算作为铁路建设管理中的重要环节，对于控制工程成本、提高投资效益具有重要意义。然而，在实际工作中，由于各种因素的影响，铁路建设成本核算仍存在一些问题，导致成本核算不准确、不完整，甚至出现成本失控的现象。因此，如何加强铁路建设成本核算、采取有效的降本增效措施是当前亟待解决的问题。

简介：摘要：

简介：摘要：物流行业是现代经济发展的重要支柱，它贯穿于生产、分配、流通和消费的全过程中。网络货运作为现代物流的重要组成部分，以其高效、快捷的特性在行业中扮演着举足轻重的角色。随着科技的进步，网络货运正逐渐改变着传统物流行业的运行模式，实现降本增效的目标，推动着整个物流业的变革。本文将对网络货运如何在物流行业实现降低成本、提高效率进行深入分析。

简介：摘要：目前，随着社会经济的快速发展，各领域的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、崭露头角，就必须达到降低企业成本、提高经济效益、降低成本效益的发展目标。降低企业成本的重点是企业管理，合理高效的管理对任何企业都很重要，管理是降低企业成本和提高效率的有效方法。一个企业涉及的管理可以分为很多种，主要有财务管理、人力资源管理、设备管理等，这些管理可帮助企业在各自的领域降低成本并提高效率，这些管理也是企业管理的重要组成部分，特别是设备管理是企业正常运转的关键，如果一个企业没有相应的设备设施，这个企业的构成就不完整。然而，缺乏设备管理将对运营效率产生重大影响，使企业难以降低成本和增加收益。所以，本文对设备管理在降低成本、提高效率方面的实际应用进行了探讨和分析。

简介：摘要：智能油田关键技术是解决油田勘探开发、生产运行等难题的必要手段，是推进油田业务数字化转型的基本支撑。油田企业要应对高质量发展需求与外部严峻挑战，智能油田建设成为必然的发展方向。文章调研了智能控制发展现状及技术进展，分析了智能控制策略在长庆油田取得的各项应用现状及效果，为全面实现油田企业数字化转型、智能化发展，形成具有领先水平的智能采集、全面感知、智能控制、预警预测等智能油田基础关键技术系列，支撑油田高质量发展，保障国家能源安全。

简介：摘要：