简介:摘要:当前,我国经济体制改革已经进入深水区,加之国内外发展环境复杂,企业面临的市场竞争压力日趋激烈。企业如果想要生存,实现长远发展,就必须增强成本管控能力。本文基于新能源客车行业实际,深入分析其在当前时代背景下的全流程降本体系。
简介:【摘要】目的探讨基于全流程全周期理论优化后的服务场景在提高患者满意度中的应用效果。方法选取山东省某三甲医院2022年3月至2023年2月进行就医的患者为研究对象、研究第一阶段应用全流程全周期理论进行服务场景现状调研、原因分析,第二阶段根据调研结果进行流程优化,并对优化前后患者满意度进行比较。结果在多部门配合下,流程优化后医院服务场景平均预约床位最长时间由7天缩减为3天;办理入院时间由1.5小时缩减为0.5小时;办理出院时间由1.5小时缩减为0.5小时,并在持续改进阶段达到开出住院证单次日即可完成入院的目标。结论基于全流程全周期理论优化后的服务场景可以有效缩短预约床位、办理入院、办理出院,促进医疗资源利用最大化和服务效果最优化。
简介:摘要目的探讨全流程门诊智慧就医模式在门诊患者中的应用效果。方法采用便利抽样法,选取台州市中心医院2016—2017年的600例门诊患者作为对照组,2018—2019年的600例患者作为试验组。对照组采用传统的就诊模式,试验组患者实施全流程门诊智慧就医模式。比较两组患者候诊时间、就诊时间、人工窗口结算率、一次付费率。结果试验组患者候诊时间和就诊时间均短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.01)。试验组患者一次付费率高于对照组,人工窗口结算率低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论全流程门诊智慧就医模式缩短了患者就医等待时间,改善了患者就医体验,提升了医院服务品质。
简介:【摘 要】目的:分析智慧护理在供应室外来器械全流程管理中的应用效果。方法:对我院2019年2月至2020年2月供应室接受外来器械300件资料进行回顾性分析,依据随机原则将其划分2组,设为研究组(150件)和参照组(150件)。参照组150件外来器械实施常规管理,研究组150件外来器械实施智慧护理,对比实施效果。结果:研究组湿包率、消毒不合格率显著低于参照组,
简介:为加强阜新地区业扩报装跨部门闭环管理,适应当前电力体制改革新形势,全面构建业扩全环节适应市场、贴近客户的业扩服务机制,要求各专业部门协同合作。但是我们有的员工对当前电力改革大背景下的政策处于守成、懈怠、等靠的消极思想,还停留在过去“一家独大”的旧观念当中。现在供电企业不是在家坐等客户上门,而是要走出去抢占客户市场!实现业扩负面清单实时管控、业扩跨专业协同环环相扣无缝对接、环节运作全过程实时预警和评价、业扩信息公开透明。因此,总部统一组织省业务管理平台优化工作,进一步加强业扩全流程管控机制。
简介:【摘要】医院的手术室是医院为患者提供手术治疗、手术诊断以及担负着抢救任务的重要医院科室。医院手术室护理工作质量的好坏直接影响了患者的安危以及医院的医疗质量,医院的手术室必须要进行严格的护理管理以及控制,本文中,笔者就对手术室护理的管理与控制进行简要的分析。
简介:摘要近年来,面向“互联网+”的业扩全流程集成与实时管控问题得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了相关业务系统集成问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面就业扩全流程集成与实时管控的应用展开了研究,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。
简介:[摘要 ] 总结两年来,某院对全麻病人的风险管理经验,认为风险管理意识对提高护理人员的风险意识,从而提高护理人员的专业知识和操作技能,对减少医患纠纷,和提高护理质量有积极作用。
简介:摘要:绿色装配式建筑是一种建筑工业化和信息化深度融合的新型建筑模式,它具有施工周期短、绿色环保等诸多优点。然而,在实际生产过程中,大部分预制构件厂面临着构件生产效率低下、冬季异型构件养护成本高、质量偏差、质量问题过多等难题,这些问题直接影响着预制构件的质量和生产效率。为了解决这些问题,我们进行了深入广泛的研究,探索各个构件厂的生产管理模式,并采用高效的管理理念,以PDCA思维管理方法来指导构件全过程生产。该管理方法注重全过程的质量管理,强调以客户需求为导向,通过不断完善生产过程,提高生产效率和产品质量,并通过科学的管理模式,实现预制构件高质量、高标准、高效率的出产,达到行业领先生产控制管理水平。