简介:“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源,就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样,因此相对于消除表面的危险点而言,补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中,办公室工作往往被忽略,成为企业管理的“短板”。殊不知,办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层沟通的桥梁,是各个部门间协调的纽带。实践表明,公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施,公司的后勤保障是否足够,职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种,都取决于办公室工作的好坏,本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述,希望企业可以逐一对照,查漏补缺。
简介:摘要:随着国电蒙东公司做大做强和企业多元化发展战略的确定,国电蒙东公司的发展越来越需要各方面、各层次人才,人才成为国电蒙东公司发展的关键因素。职工培训作为培养人才、提高职工素质的最重要组成部分,在企业发展中起支撑作用,如何搞好职工培训是企业管理的重要课题。关键词:职工培训企业管理体制一、职工培训在企业发展中支撑作用的内涵职工培训在企业发展中的支撑作用内涵可以概括为以下几个方面:(1)职工培训是企业生存和发展的前提。一个企业、尤其是现代化的特大型煤电综合型企业,若缺少了职工培训作为支撑,企业将无法立足,也就是说职工培训不是可有可无的。职工培训已成为企业现代化管理的最重要的组成部分之一。(2)职工培训是现代企业保持活力和不竭创造力的源泉。现代企业的竞争主要是人才的竞争,人是企业中最活跃的因素。职工的创造力直接关系到企业的可持续发展,而搞好职工培训直接影响到其创造力的发挥。(3)职工培训是提高企业员工素质的主要途径。通过有目的、有计划开展短期培训、定期轮训、学历教育等培训,提高职工的政治思想觉悟,业务技术水平,使职工能够终身学习,不断提高自身的素质。
简介:又把职代会的组织程序、提案管理、职工代表述职、职代会质量评估等民主管理工作,是落实职代会工作质量评估制度的有效方法,组织职工代表对职代会进行了专项质量评估