简介：美国广告专家莱利．来特说过：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争，拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”

简介：由典型案例，系统研究了企业衍生途径下影响FDI知识转移的主要因素及机理。研究发现：企业衍生途径实现FDI知识转移的条件是创业团队的共同愿景、“集体记忆”恢复以及对外资企业社会网络资源的继承等，遇到的障碍是后续发展中新老员工的地位冲突导致知识转移效率的下降和核心技术员工流失导致的知识转移终止。对案例进一步分析发现，通过企业衍生途径实现知识转移还需要具备天时（制度环境和产业环境）、地利（外资嵌入的产业集群）与人和（具有丰富外企工作经验的核心研发团队）。

简介：资讯化、全球化、知识化仍然是影响企业的三大型态、公司管理的三大力量，管理人无可避免，都将遭受严重冲击。

简介：随着社会变革和经济的纵深发展,各种形式的媒介传播发挥着越来越重要的作用。报纸、杂志、广播、电视等是普遍熟知与使用的传播形式,随着移动互联网技术的应用,顺势而生了微博、微信、客户端等新形势的媒介传播形式,并正逐渐扩大,各种不同的媒介使信息内容的发布更为便捷,影响的人群更加广泛,这些媒介方式同样也影响着企业,共同为企业及企业产品的拓展提供了有效的载体。企业可根据自身需求并结合媒介的特点,有选择地推出利于企业发展的信息,促进企业在多个领域的多向发展。

简介：ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：人才是企业获取竞争优势的关键，能否吸引优秀人才，决定了企业的成败。本文通过专家调查法和层次分析法分析了影响企业吸引力的重要因素，并根据分析结果，提出了在提高企业自身吸引力方面的一系列建议。

简介：企业在选择薪酬战略、设计薪酬体系之前，十分有必要从企业战略的层面进行分析和思考，这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系是适合于本企业的。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件，选择与企业发展阶段及当期的竞争战略相适应的薪酬战略关系到企业的前途和命运。

简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：随着我国经济建设工作不断推进,在社会发展环境下,很多企业往往需要提升自身的社会竞争力,在激烈的竞争环境下找到自己的容身之地。很多企业对于财务管理工作没有高度重视起来,仍然沿用着先前的管理模式和管理思想,对于企业财务管理的具体要求和实施任也没有落实到位,从而导致我国企业财务风险性不断提高,所以说,针对这些问题就需要在企业风险控制工作中关注到预算管理工作,这对于合理的控制好财务管理工作提供了重要的保障,并且预算管理工作能够有效的降低企业财务风险性,对于一个企业未来长远可持续稳定发展提供了重要的保障。

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

简介：发发问卷、问问意见，真的能知道消费者在想什么吗？市场研究到底怎么做才能了解消费者？跨国企业最常做的九大研究类型，让企业听到消费者真正的心声。

简介：虚拟企业将会是21世纪的主流企业组织形态.本文从虚拟企业的内涵出发,分析了虚拟企业的功能优势和成功运作的关键因素,进而对我国虚拟企业的发展提出几点建议.

简介：文章从优化制度流程、构建信息平台、发布督办结果、加强督办考核几方面进行深入研究,其目的在于提升企业督办工作实效,为企业良好发展奠定坚实的基础。

简介：技能人才是推进国有企业发展的核心力量,随着经济全球化的发展,国有企业需要加大力度培养技能人才,以保持国有企业的可持续发展。目前国有企业在技能人才培养中尚存在诸多不足,难以充分满足新时期国有企业发展中对技能人才的需求。基于此,本文结合国有企业技能人才的成长规律,深入探究目前国有企业技能人才的培养现状,根据人才培养中存在的不足提出具体的对策,以有效提升国有企业对于技能人才的培养水平。

简介：企业面临外部环境变化带来的不确定性，必须保持可持续的竞争力才能在严峻的竞争环境中生存下去。近年来BOSC供应链模式出现，就是企业维持可持续竞争力最好的解决方式。本文介绍了BOSC供应链模式，分析了实施BOSC供应链模式的内外部环境条件，最后对传统供应链管理模式与BOSC供应链模式加以比较，并希望在不久的将来这一战略模式能够在中国企业管理中成功实施。

简介：党的基层组织是确保党的路线、方针、政策和决策部署、贯彻落实的基础,加强党支部管理是自觉顺应党的建设新时代历史方位的需要,是适应企业发展战略实践的需要。加强党支部管理要开创新途径,选优配强党支部建设的专业队伍;要激发新动能,增强党支部的凝聚力战斗力;要展现新作为,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

简介：企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域，占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量，有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略，有利于企业的转型和跨越式发展，从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段，是制定、实施和评估企业信息战略的过程，是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的，关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。

简介：随着市场经济条件下企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业办公室工作在工作内容、运作方式和队伍结构等方面都发生了新的变化。一方面企业办公室工作要适应市场经济条件下企业生产经营方式和经营目标的变化,建立相应的与现代企业管理相匹配的运作系统,另一方面办公室工作如何走出计划经济体制下形成的管理模式,更好地为企业生产发展服务,已成为企业办公室系统所关注的问题。

简介：针对目前在国营企业改革的过程中,有人提出的要建立“跨地区、跨行业、跨所有制和跨国家的大集团”企业的观点,邵钢日前在《中国改革报》提出自己的看法。他认为这种建立大集团企业的提法初看起来很新颖,但仔细想一想,其实不然。前几年,中国已在一些企业中进行过试点。其中最为突出的是首都钢铁公司(首钢),在一段时间内,首钢先后投资于房地产、华夏银行、加拿大保险公司和秘鲁铁矿,并与日