简介：内部控制既是保险公司的管理手段,也是监管机构的监管内容。内部控制理论经过萌芽、发展、完善和成熟等发展阶段。我国保险业内部控制经过二十多年的发展,在研究方面仍停留在消化西方的先进理论、在实践中处于模仿,探索阶段。我国要利用保险公司和监管机构的合力提高保险业内控水平的提高。

简介：随着资本市场的迅速发展,新疆上市公司促进了经济的发展,但是由于新疆上市公司的数量少,行业、地区分布不合理,经营中存在问题.要在数量上扩大规模;经营上实行"名牌"战略;完善上市公司内部控制体系;加强资本市场的监管与运作的规范.

简介：抓文明单位建设促公司全面发展广西柳州面粉实业总公司多年来，柳州面粉实业总公司坚持两个文明一起抓的方针，以建设有中国特色社会主义理论为指导。以创建文明单位为动力，使总公司的两个文明建设不断跨上新的台阶。一、深化认识，牢固地树立两个文明一起抓的思想。总公...

简介：改革开放以来,分权化、分税制改革和以GDP增长为核心的政绩考核机制的有机结合,构成了我国公司型地方政府坚实的制度基础。公司型地方政府为推动我国经济、社会的发展起到了不可估量的作用。但是,它也带来不可忽视的隐忧,需要通过加强对地方政府权力的监督、深化地方财政体制改革、创设科学的政绩考核体系等加以治理。

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简介：1938年春闽南红军游击队北上抗日后,闽南的抗战形势日趋紧张,我党的处境相当困难,尤为突出的是经济给养问题。为了克服面临的严重经济困难,中共漳州中心县委、平和县委从变化了的客观实际出发,在平和县高坑乡碧野保发动群众创办了一个生产合作社——碧野建兴公司(亦称建兴垦荒公司)。碧野建兴公司的创办和发展,对于我党在闽南错综复杂的政治环境中,站稳脚跟,保存自己,积蓄力量,荫蔽地掌握群众、领导群众进行抗日反顽斗争起了积极的作用。

简介：河钢集团唐钢公司工会高玉报道随着看病就医费用的不断增长，针对大病造成部分职工家庭困难的实际情况，河钢集团唐钢公司大力组织职工参加“唐山市职工重大疾病医疗互助活动”。

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简介：动力装置始建于1995年，1997年建成投产，是吉化30万吨乙烯配套项目之一。2000年作为丙烯腈装置配套公用工程，划入吉化集团公司，为丙烯腈厂动力车间。2004年5月与丙烯腈厂分立运行，成立吉化集团公司动力厂，2007年7月随公司重组，更名为中国石油吉林石化公司动力二厂。

简介：我国公司法诞生于有计划的商品经济向社会主义市场经济转变的过渡时期,它必然存在一些时代局限性。随着市场经济的日益发展与完善,公司法的修改与完善势在必行。

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简介：福建省糖酒副食品公司是我省经营食糖、酒类、饮料、奶制品、罐头等副食品的大中型骨干商业企业之一。它原先是我省糖酒副食品系统行业管理的行政性公司,自1984年转轨变型以来,坚持以经济效益为中心,大力创办经营实体(现有9个),积极发展

简介：随着全球化的发展,跨国公司作为经济全球化的载体,在给世界带来利益的同时越来越具有一定的政治行为,跨国公司控制国家经济,参与国家政治,影响国家文化,对主权国家的经济、政治、文化主权提出了挑战.面对国际大环境中日益激烈的竞争,各国联系越来越密切,跨国公司为了追求利益最大化的目标而向国家经济主权提出挑战,使得无论是东道国经济主权,还是母国经济主权都面临严峻的挑战.挑战有利有弊,跨国公司与民族国家要趋利避害,达成相互依存、相互合作的关系,共同发展.

简介：江西省煤炭集团（贵州）矿业有限责任公司2008年4月24日经江西省国资委以赣国资规划字[2008]119号文批准设立，于2008年5月28日在贵州省工商行政管理局登记注册成立的国有控股有限责任公司。

简介：上市公司之所以做假账,其根本动机是谋求暴利.政府的监管可以大大改变上市公司的造假,使不作假账成为最优选择.政府监管、独立董事制度、法律惩罚对上市公司的造假行为起着遏制作用.

简介：目前，北京石油公司举办了宣传贯彻《员工守则》师资培训班。综合管理部门及润滑油中心、燃料油中心的20余名小教员参加了培训。

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简介：一对博士夫妻，开始自视清高，求职却处处碰壁。面对现实，他俩转变就业观念，从给人打工做起，吃尽苦头，最终自主创业，成为千万富翁。

简介：摘要：伴随着新时期中国科技飞速发展，国内汽车零部件模具在制造中逐渐将现代化的高科技应用其中，从而减少了汽车零部件模具的使用寿命和研发周期，并促进了制造技术的提高。在这篇文章中，主要对汽车零部件模具的制造与设计战略进行深入探讨。文章首先对汽车零部件模具制造及设计要点进行剖析，在此基础上，根据制造实践，针对提高汽车零部件加工质量、延长零部件使用时间，给出了相应的改进方法。

简介：企业绩效水平是公司内部治理结构合理与否最直接的反映。本文以沪深股市733家制造业企业为样本,从所有权集中度、董事会特征、管理层激励三个因素入手,对公司内部治理结构与企业绩效的关系进行实证分析。研究发现：所有权集中度与企业绩效呈显著的倒U型关系,董事会规模与企业绩效呈不显著的负相关关系,董事长兼任总经理有助于企业绩效水平的提高,而提高独立董事比例并不能对企业绩效水平的提高起到明显的促进作用,管理层持股比例的提高反而会降低企业绩效水平。