简介：摘要：精细化管理通过对各项管理工作的细化管理来实现最基础单元精确处理结果强调管理工作的细节，以公司的实际业务发展情况为基础，将相应的管理粗略与实际发展相结合，以实现精细化管理，企业财务管理通过此手段来这样就能在基本把控上实现控制各项管理工作的开展实际力度，并确保在贴合企业运行发展实际需求的同时，实现利用系统进行高效管理，确保这样就能以细致为基础来做到精细化控制每项工作开展的流程。因此对此，将精细化管理与财务管理工作进行融合，就能进一步加强财务管理工作的监控职能，并通过扩展其管理渠道，加强其管理职能来进一步激发财务管理工作的深度潜能，这样就能确保助力企业在经济运行时，能够实现对各项管理的细致化处理。

简介：摘要：财务的精细化管理是企业管理重要的组成部分，它不仅能够切实反映出当前企业的财务状况以及财务管理的模式，同时也会影响到未来企业长期利益的获取。因此企业在管理方面也应加大投入，更新管理理念，优化传统的管理模式，将精细化管理与财务管理相结合，促使财务管理体系更加完善。本文主要分析探讨了电力企业精细化财务管理对策，以供参阅。 

简介：摘要：本文在分析工程监理企业财务管理特征的基础上，针对工程监理企业财务管理的现状，提出几点加强和优化工程监理企业财务管理的具体措施，旨在提升工程监理企业的财务管理水平，为工程监理企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要：为了让财务人员管理更好地服务于事业单位，现在要针对财务行政财务人员管理中存在的问题提出一些针对性的解决措施。也只有这样，才能更好地让事业单位更长久发展，对社会的发展起到促进作用，更好地维护社会的稳定以及经济的发展，对未来做好更坚实的基础。

简介：摘要：高速公路财务管理不仅具有独特性，而且收费流程的标准化程度也很高。在现代化发展的背景下，如果想要提高自身财务管理工作的实效，就要优化全面预算管理，将自身的管理方法内化，同时对高速公路进行总体规划。在此基础上，本文着重分析了全面预算管理的使用价值和工作原理，并详细介绍了其在公路财务管理中的应用，以供参考。

简介：摘要：经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。随着现代化建设的不断深入，建筑施工企业在发展的过程中，一定要做好产业的转型与升级，成为建设社会主义强国的先决条件。值得注意的是，在我国目前经济形势背景下，建筑施工企业应结合实际情况，转变发展模式，落实精细化管理的同时，将财务管理工作做到位。除此之外，随着社会的发展，时代的进步，传统模式会计工作已然无法更好地满足当下时代发展潮流。所以，建筑施工企业应做好完善与优化工作，将管理会计和财务会计充分融合在一起，最大程度发挥其优势的同时，也有利于带动建筑施工企业的持续、健康发展。

简介：摘要：为了提升企业会计核算的效果，本文主要对会计核算在企业财务管理中的作用进行研究，文中先分析了会计核算在企业财务管理中的重要性，之后分析了工作中的问题，并提出了有效的措施，包括规范工作程序；完善工作制度；优化工作方法，希望可以为有关人员提供参考。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展,电力企业的市场竞争愈发激烈,因而在信息化的新时代背景下,电力企业必须加强对自身财务管理工作的信息化建设,才能提高企业的财务管理能力,从而从根本上提高企业的竞争力和应对市场风险的能力,促进企业的健康发展。

简介：摘要：电力企业内部会计控制问题是影响企业稳健运营的重要因素。只有在实际的操作过程中，加强电力企业内部会计控制管理，不断建立并完善内部会计控制体系，从而避免会计信息失真、账目混乱等现象的出现，从而确保电力企业的稳健发展。电力能源是我国社会经济发展的重要动力，对人们的生活产生重要的影响，各产业也在其支持下向前发展。本文对电力企业财务风险内部控制问题与对策进行分析。

简介：摘要：我国经济和科技的发展促进了我国的电力工程企业的发展，电力工程企业对于我国的居民生活和工作有着重要的影响，对居民的生活质量也很重要，所以在现在社会发展的时期，电力工程企业作为影响人们生活质量的重要企业，其发展的质量和管理是极为重要的。电力工程企业的管理中，财务预算管理是极为重要的管理手段，对电力工程企业的发展有着重要影响，所以想要发展电力工程企业，发展期预算管理是很重要的。本文针对电力工程企业的全面财务管理的相关知识，分析其在电力工程企业发展中的重要应用。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，电力企业也面临激烈的国际竞争。新形势、新挑战变化不断，这对电力企业的财务管理方式提出了更高的要求，而一些电力企业的管理层已经意识到了业财融合的重要性。电力企业的财务管理必须和业务管理相融合，将财务融入业务管理的全流程，这样才能把握住业务管理的关键，帮助电力企业降低风险，提高收益。文章阐述了业财融合的相关概念，总结了业财融合方面存在的问题，并从多个角度提出了针对性的改进策略。

简介：摘要：在当前的行政体制改革中，实行绩效管理是一项十分必要的工作。文章以事业单位绩效管理为切入点，从新的角度对事业单位财务管理的新要求进行了分析，提出了事业单位财务管理的基本框架，并以此为依据，讨论了当前我国事业单位财务管理中的一些问题，并就如何推动我国事业单位财务管理工作提出了一些建议。

简介：摘要：建筑企业中对于项目的管理存在着一定的挑战性，企业要想提升自身在建筑市场上的竞争能力，从而在严峻的市场形势中稳定立足，就必须要切实执行并落实好自身的内部财务控制工作，同时严格遵循及时发现问题并及时处理问题的原则，深入探讨出更具针对性地解决建筑企业内部财务控制问题的有效策略，从而促使企业的内部财务控制实现进一步优化，有效促进财务风险视角下建筑企业经济效益的提升。

简介：【摘要】在市场经济体制下，市场经济秩序不断的完善，电力企业想要在日益激烈的市场上求得一线发展生机，或者更好的发展机会取得更大的经济效益，就需要不断的提升电力企业会计财务管理与内部控制水平，实现企业现状的改变，才能提高经济效益促使企业实现可持续发展。本文将对电力企业会计财务管理与内部控制的重要性、会计财务中存在的问题进行探究，提出一定价值的参考资料。

简介：摘要：建筑企业中对于项目的管理存在着一定的挑战性，企业要想提升自身在建筑市场上的竞争能力，从而在严峻的市场形势中稳定立足，就必须要切实执行并落实好自身的内部财务控制工作，同时严格遵循及时发现问题并及时处理问题的原则，深入探讨出更具针对性地解决建筑企业内部财务控制问题的有效策略，从而促使企业的内部财务控制实现进一步优化，有效促进财务风险视角下建筑企业经济效益的提升。

简介：摘要：我国房地产行业和我国科技水平的快速发展，现如今房地产企业面对着较大的发展压力，市场竞争较大，政策监管也较严，这些问题都会对房地产企业发展造成影响。如果企业要占据稳定的发展位置，就需要对自身情况进行充分研究和了解，并分析外部因素和环境，对房地产企业面临的财务风险问题进行合理预测和分析，采取有效的防控措施和方法。如果房地产企业没有关注自身的财务风险管控问题，必然会导致企业在发展过程中面临危险，使企业的发展受到阻碍。文章针对新形势下房地产企业财务风险管控的策略进行的分析和研究，对企业而言有着重要的参考价值和意义，有利于房地产企业更好地开展财务风险管理工作，让风险管控作用得到充分发挥。

简介：摘要：淮河能源控股集团（以下简称集团公司）是以煤、电、气三大能源为主业，物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多，管理跨度较大，所属单位根据各自管理需求设置财务岗位，配备财务人员，而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作，人力资源重复投入且效率低下，阻碍各项工作持续健康开展。另外，各单位依托历史延续的财务经验，财务核算方式不统一，不利于集团公司对下的整体控制，更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因，集团公司2019年启动了财务共享中心建设，2020年12月开始首批运营，目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算（资金结算）业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时，直接将新业务的会计核算（资金结算）纳入财务共享中心。建设财务共享中心，是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步，能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变，从目前运营情况看，成效显著。

简介：摘要：市政工程财务会计管理工作，主要针对市政工程建设在全过程涉及的资金，做好科学管理，实现资源优化配置。随着市政工程在城市化中的地位日益重要，传统财务管理模式已经无法适应新时代市政工程发展进度，并且建筑单位想要参与到市政工程中，使市政工程财务会计管理要求更加严格。为快速解决问题，部分城市的市政工程单位在财务会计管理中，已经开始探究管理新思路、新方法，为推动市政工程财务会计管理工作的改革，需提升财务核算信息准确性和管理有效性基于此，本篇文章对市政工程财务会计的管理问题及对策研究进行研究，以供参考。

简介：摘要：在时代不断进步中各个领域发展也得以不断改革，但是也在这一过程中给财务管理工作带来新的挑战。行政事业单位财务管理与内部控制，两者本身存在十分密切的交互性关系，内部控制是财务管理的基础条件，财务管理可以切实推进内部控制的高效落实。科学设置并实施财务管理内部控制方案，可以提高财政资金使用效率，有效防范舞弊、预防腐败，保证国有资产安全，同时使之有效利用率也可充分得以展现，真正解决行政事业单位财务管理内部控制过程所出现的各种问题。本文将对加强行政事业单位财务管理内部控制的对策进行探索分析，并结合实际予以相应整理和总结。

简介：摘要：我国社会经济发展正处于较为稳定的状态，为进一步推动社会经济实现稳定增长，政府也出台了相应的政策和规章制度，以保障现代企业实现可持续发展。处于新经济时代下的建筑施工企业，必须充分深入地分析时代发展特色和要求，及时开展内部管理改革和升级转型。作为企业管理工作的关键构成，加强财务管理模式创新，实现专业化、信息化的财务管理，具有极高的必要性。本文主要针对新经济时代背景下，如何创新建筑施工企业的财务管理模式进行了分析。