简介:摘要:市政工程企业目标成本包含组织架构设置、技术方案设计、资金分配、合同控制四个方面。组织架构设置是通过对人员、物资、设施的合理分配进行成本控制;技术方案设计是以项目最终利益为目的,选择合适的施工方案、施工原材料,最终利用有限资源达到最大盈利;资金分配包括人工成本费用和奖惩制度;合同控制是最容易被骗取较大金额资金的环节之一,合同的签订覆盖整个项目开展过程,也是有效规避风险的关键成本控制环节。项目成本控制还要同时遵循全面性原则、节约性原则、目标管理原则、动态管控原则、责任相分离原则。本文出于对市政工程企业目标成本管理的思考,就相关管理措施的构建展开了分析探讨,希望能为广大市政工程企业提供参考。