简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。随着现如今人们的环保意识逐步增强，国家对环境管理治理的力度加大，企业环境污染问题也日益引起重视，保护环境，加强环保管理，也成为了企业管理中的重中之重。因此，企业除了需要重视企业经营，同时还需要建立起企业自身的环保管理制度和部门，制订正规的、系统的、切实适合本企业使用的环境保护管理制度，落实到具体的环境保护管理部门，切实落实环保制度的运行，从根本上控制消除环境污染，保护社会环境。

简介：摘要：目前，我国企业内部对于水资源的使用效率仍与西方发达国家中的企业存在一定的差距。由于我国企业内部员工的节水意识相对淡薄，加之企业内部缺乏足够有效的管理措施，这就导致在企业内部存在大量的水资源浪费的现象。因此，大力开展节水工作的重要性不言而喻。如何科学合理地利用水资源，是关系到区域经济可持续发展和区域生态环境保护的核心问题。本文从企业内部水资源管理存在的问题出发，通过对可采取的节水措施进行了总结，以期为我国企业在以后的节水管理工作的顺利开展提供借鉴与参考。

简介：摘要：党建工作是事业单位重要组成部分，能够为事业单位指明政治方向、激发事业单位员工集体责任感、推动事业单位健康发展。政工工作是事业单位中心工作的主要载体，任何削弱政工工作的行为都是错误的、危险的。党建工作与政工工作是推动事业单位发展的两个轮子，缺一不可。因此文章就党建工作与政工工作的深度融合展开探究。

简介：摘要：经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，给我国发展进步带来了巨大活力，也带来了矛盾和问题。面临这样的环境，作为群众组织的工会巩固党的阶级基础和群众基础的责任更加重大，维护职工合法权益、推动构建和谐社会的任务更加繁重。强化电力企业工会工作是构建和谐社会的根本要求，同时也是提高企业竞争力、向心力、凝聚力的关键所在。

简介：摘 要:档案管理工作是企业管理工作的一部分，是提高企业工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。企业档案记载着这个企业发展史上的优秀成果，对研究本企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料，是进行科学分析，扬长避短，制定发展方向的根本依据。做好档案管理工作必须软硬兼具，即离不开人和现代化的设备，两者缺一不可。

简介：摘要：现阶段，我国煤矿企业在员工绩效考核方面更多是借鉴国外的成功经验。但是，经验借鉴也要考虑自身的行业特点和实际运营发展状况。只有遵循煤矿企业自身的战略发展方向和目标，构建能够得到员工认可和支持的绩效考核指标体系，才能真正发挥绩效考核的作用，激励员工的工作热情，提升员工的综合能力，推动煤矿企业长远发展。

简介：摘要：目前，大部分全球顶尖企业已经开始看到了离职员工的必要性，并专业设定了“旧职工关系专家/主任”的岗位。离职人员是公司内遍布世界各地的“校友”，他们多数是公司CEO、管理人员、大学教师，乃至政要。麦肯锡的管理层也深知，由于一些离职咨询师企业个人的继续发展，他一定将具有的潜在顾客及其行业资源。另外，从1985年，贝恩(BAIN)集团就已经创建过一份前员工关系数据库，里面不仅包括了其职业的变化信息，而且还包括婚姻生子等的细节信息。

简介：摘要：为了更好推动国企可持续发展，我国专门进行相应改革，而由于这项工作不断深入和改革力度的加大，国有企业内部产业结构发生很大变化，其调整力度有所提高，由此对企业工会工作造成一定影响，降低其工会工作质量和效率。与其他所有制企业的工会相比，国有企业工会覆盖面广，建制更完善、工会主席地位和话语权比较高、工会实践在发挥作用方面具显见的优势。因此，分析国有企业工会实践对离职倾向的影响，为国有企业利用特殊优势解决企业留人问题具有重要的意义。

简介：摘要：工会是煤矿企业中的重要组成部门，是推动煤矿企业持续稳定发展的重要动力。政工工作是工会的重要工作内容，是实现企业内部和谐共处的有效手段，是解决企业发展中主要矛盾的有利工具，更是实现企业经济效益和社会效益的有利推手。煤矿企业应充分认识到工会政工工作的重要意义，利用有效策略推动政工工作创新发展，为企业实现新突破创造有力条件。因此，本文深入分析了煤矿企业工会政工工作创新发展实践的有效策略，以供相关人士参考。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业员工培训问题日益凸显。本文通过对建筑施工企业员工培训问题进行浅析，发现主要存在培训内容不适应实际需求、培训方式单一、培训效果难以评估等问题。针对这些问题，提出了相应的对策，包括制定个性化培训计划、采用多元化培训方式、建立有效的培训评估机制等。通过解决这些问题，建筑施工企业能够提高员工的技能水平和综合素质，进一步推动行业的发展。

简介：摘要：本文主要以建筑企业团委为研究对象，重点分析了团委在提升青年员工参与度与满意度过程中的工作思考。

简介：摘要：改革开放以来中国经济高速发展，在互联网经济时代成功实现了弯道超车，国内每个行业都注重电商平台和互联网数据优化。以信息技术革命和人工智能技术为代表的新经济时代已经到来，伴随中国的经济崛起成为现实，智能化和数字化的新经济业态颠覆了企业的经营方式，也重塑了宏观经济的运营机制。伴随数字经济的发展，中国也在面临人口政策、就业政策、产业政策和社会福利政策的调整，技术和数据成为新经济时代最典型的无形资产。人力资源作为经济社会发展的第一资源，已经上升至国家战略层面，新经济时代国家对事业单位的人才培养体制机制加速优化，推进了专业技术人员继续教育，实施职业技能提升行动，创新人才培养方式，人才流动活动不断增强。

简介：摘要：现阶段，将思想政治教育融入到企业人力资源管理中，不仅有利于员工自身的发展，也有利于企业的长远发展。为此，企业应该在“以人为本”的思想指导下，通过建立健全的人才选拔机制，建立健全的人才培养机制，建立健全的人才培养与培养机制，主动满足职工的合理要求，倾听职工的意见与意见，提高职工的归属感，努力使其在人力资本中的角色和价值得到最大程度的发挥。

简介：摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，随着社会科技的不断发展与创新，我国迎来了大数据时代。在此背景下，我国的计算机技术日益成熟，在各个行业领域中得到了广泛的应用并取得了良好的成绩，尤其是一些纸质化办公的单位部门，随着大数据时代的到来，其工作内容也逐渐转变为电子信息存储与处理，这不仅有效减少了办公与管理工作对人力和资源的消耗，而且也为各行业领域的发展奠定了良好的基础。

简介：摘要:人力资源管理和财务管理在事业单位管理中发挥着重要作用，两者相互配合、相互协调，从而促进事业单位的整体发展。人力资源为事业单位提供源源不断的人才支持，财务管理为事业单位提供大量的资金支持。构建二者的双赢模式，可以推动事业单位走向可持续发展，提高管理水平。

简介：摘要:新时期，随着社会的不断进步，事业单位面临着更多的挑战，而在事业单位发展过程中，优化人力资源管理具有非常重要的意义。但就目前而言，事业单位人才更新的速度并没有完全跟上时代发展的需求，可以说，事业单位人力资源管理工作还存在一定的滞后性。随着互联网的发展，人力资源管理工作也借助互联网的优势实现了信息化建设。在事业单位人力资源管理信息化建设的过程中，一些问题的存在会对其产生负面影响。事业单位只有对这些问题加以重视并采取积极的措施予以应对，才能够促进人力资源管理信息化建设的进一步发展。本文对事业单位人力资源管理信息化建设问题进行研究。

简介：摘要：房地产业是我国社会建设和发展过程中非常重要的经济支柱产业，也需要大量的新人才。因此，在房地产企业中，人力资源管理的有效发展非常重要。但目前，许多房地产企业人才流动频繁、人力资源结构矛盾突出、管理团队建设不足等问题较为明显。本文主要关注房地产企业人才管理的特点，重视人才培训的目的和选择更加突出的人才评价体系，促进企业的发展。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑施工中的人力资源管理与工人安全教育策略。通过有效的人力资源管理，能够提高施工效率、保障工程质量；同时，强化工人安全教育则是确保施工现场安全、预防事故的关键。本文分析了当前建筑施工中人力与安全教育的现状，并提出了具体的改进策略，以期为建筑行业提供有益的参考。建筑施工中的人力资源管理和工人安全教育策略是确保施工顺利进行和项目成功的关键因素。有效的人力资源管理能够优化人员配置，提升施工效率，并保证工程质量。同时，加强工人安全教育至关重要，它不仅能确保施工现场的安全，预防事故发生，还能保障工人的生命安全。本文将对当前建筑施工中人力资源管理和工人安全教育的现状进行深入分析，并提出切实可行的改进策略，旨在促进建筑行业的可持续发展，为相关从业者提供有益的借鉴和参考。

简介：摘要：本文首先分析了数字化时代人力资源管理的挑战，包括技术更新迅速、数据安全和隐私保护、员工技能和能力提升等方面的挑战。同时，也探讨了数字化时代人力资源管理的机遇，如提高管理效率、优化招聘和选拔流程、实现员工绩效的精准评估等。为了应对这些挑战并抓住机遇，本文提出了一系列策略和建议。首先，企业应加强对员工的数字化技能培训，提升员工的数字化素养和能力。其次，建立健全数据安全和隐私保护机制，确保人力资源管理数据的安全性和隐私性。此外，还应积极引入和应用先进的数字化技术和工具，如人工智能、大数据等，以优化人力资源管理流程和提高管理效率。最后，本文总结了数字化时代人力资源管理转型的重要性和必要性，并强调了企业在转型过程中应注重员工的参与和反馈，以实现人力资源管理的持续发展和创新。通过本文的研究，旨在为企业在数字化时代的人力资源管理转型提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：本文旨在探讨高效建筑工程项目管理中的人力资源优化策略。首先，介绍了建筑工程项目管理的背景和重要性。其次，分析了当前建筑工程项目管理中存在的人力资源管理挑战。接着，提出了一系列的人力资源优化策略，包括招聘与选拔、培训与发展、激励与奖惩等方面。最后，总结了这些策略的实施意义和建议。