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  • 简介:目前,供水企业改革此起彼伏,特别是中国加入世界贸易组织后,供水企业争相引入外资或民营资本,实现投资多元化。但笔者认为,在引入外来资本,打破投资主体单一之前,首先应进行城市水业重组、并购,组建水务集团,实现资源的有效配置。企业集团是商品经济高度发展、工业化进入高级阶段的必然产物,企业集团是若干企业互相持股,在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立互相联系且协调行动的企业集体。

  • 标签: 水务集团 组建 世界贸易组织 企业集团 投资多元化 原材料供应
  • 简介:在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上,中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理,降低企业成本是应对危机最现实的选择,中国移动的经验正当其时。

  • 标签: 集中管理 集团企业 中央企业负责人 中国移动 企业成本 金融危机
  • 简介:卡尔·马克思与拉尔夫·达仁道夫都是集团冲突理论研究的重要人物,对于他们的集团冲突理论许多学者分别进行了研究探讨,但是从两者集团冲突理论相关性角度进行研究的还很鲜见.本文在历史与逻辑相统一的理论框架下,结合其它学者的相关论述,对集团冲突理论的新发展进行了比较系统的研究.

  • 标签: 集团冲突 政治发展 政治托拉斯 冲突平衡
  • 简介:APU集团是蒙古国最大的液态食品企业,经营着伏特加、牛奶、啤酒等多项业务。旗下的一家酿酒厂以小麦为原料,年产2万千升伏特加,产品2008年上市以来,不断增长,目前占比蒙古伏特加市场60%。集团10多种不同品牌伏特加中,最主要的是“成吉思汗”系列。旗下产能8000千升的牛奶灌装线,将新西兰奶粉灌装成盒装牛奶,占比蒙古盒装牛奶市场份额的22%。

  • 标签: 蒙古国 APU 市场份额 伏特加 食品企业 灌装线
  • 简介:正德国海阔(HEICO)集团自1900年起开始在紧固技术领域提供解决方案,以性能可靠、品质卓越而闻名,迄今已积累了100多年的专业经验。公司拥有350位员工,自主生产多种产品,通过9家直属子公司销往全世界。HEICO一贯秉承精益求精的态度,总是能够达到并超过顾客的期望值,始终以顾客为导向,严格选材,不断优化生产工艺,注重质量控制。大部分的生产设备都经

  • 标签: 质量控制 解决方案 生产工艺 德国 子公司 技术领域
  • 简介:天津公交始建于1904年,是中国内地第一家从事城市客运交通企业。历经百年沧桑,经历了由小到大,由少到多,由低到高的历史性变革。天津市公交集团是市政府直接授权进行国有资产经营的国有大型骨干企业。

  • 标签: 公交集团 天津市 国有资产经营 简介 1904年 历史性变革
  • 简介:近日,梅兰集团收到联合国CDM(国际清洁发展机制)理事会签发的第一份有关今年第一季度CERS(国际二氧化碳减排当量)履约认可书。这表明该集团CDM项目成功实施。

  • 标签: CDM项目 清洁发展机制 碳减排 二氧化 理事会
  • 简介:<正>BT集团近日公布了截至2014年3月31日第四季度及全年財务业绩。第四季度重点財务数据数据显示:排除中转收入,集团基本收入增长了1.2%,,息税折旧摊销前利润增长了2%,每股收益增加了10%。排除中转收入’基本运营成本增加0.5%;如排除BT体育频道的投资和养老金运营费用方面的非现金增长,则下降了5%。净光纤接入量

  • 标签: 第四季度 财务业绩 摊销前利润 BT 体育频道 光纤接入
  • 简介:飞跃曾经的辉煌是中国制造业典型的辉煌,而当前的困境也是中国制造业的共同困境。白手起家的浙江商人邱继宝在去年的胡润百富榜上还以25亿元资产居第328位,但是今天却因为资金链断裂而面临严峻的生存危机。他所领导的飞跃集团一度位居中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位,产品产量占世界总产量的50%,连续多年居全国同行业出口量、出口创汇首位的企业忽然倒下了。

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  • 简介:天津天铁冶金集团有限公司(天津铁厂),始建于1969年,地处河北省涉县境内,占地面积5平方公里,现有职工23000余人,是国家520户重点企业和全国重点冶金企业。经过30多年的建设,特别是近几年的快速发展,企业实力得到迅速壮大。2005年生产钢342.5万吨,生产生铁325.4万吨,生产钢材208万吨,实现销售收入204亿元,实现利润5.8亿元。

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  • 简介:在通领科技与美国对手立维腾激战的同时,另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团,董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

  • 标签: 集团 知识产权 董事长 对手 战役
  • 简介:近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

  • 标签: 集团 财务管控 模式