简介：摘要目的通过手术室护理安全文化建设,保障患者安全、保证护理质量。方法科室围绕环境、制度、人力资源、设备进行科室护理安全文化建设。强化三级质控,树立护理安全文化理念,实施无惩罚性的安全事件上报机制,建设护理安全物质文化、制度文化和行为文化。结果护理隐患上报率由47.8%上升至72.7%,护理缺点上报率由38.4%上升至77.7%,一般护理缺陷上报率也由44.4%升至81.8%。手术医生满意度由91%上升至96%，患者满意度由90%上升至95%。结论通过手术室护理安全文化建设可提高手术室护理人员对护理安全事件的认识,护理安全事件的发生率明显降低，手术医师、患者满意度显著提高。

简介：【摘要】传统的业务流程在科技迅速发展的今天正在被高效的信息技术操作模式所改变，智慧医疗的模式在现代医学和信息技术发展下出现，变成了医疗卫生事业最高的发展目标。分析我国现阶段医疗建设可知，其正在从临床信息化变成区域医疗信息化，此改变可使智慧医疗建设快速发展。但是，在智慧医疗发展过程中不免遇到问题。所以，本文分析了现阶段智慧医疗建设情况和发展趋势。

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简介：21世纪是高度信息化的时代.网络化作为以信息技术为中心的新技术革命的特征,已深入到社会的各个领域.到目前为止,我国网民已达千万,居世界第八位.网络对人们尤其是年轻人有着十分强烈的吸引力,它不但影响到人们的社会生活方式,而且冲击人们的思想观念,对我国社会的未来发展将会起到越来越重要的作用.随着宽带网进入医院及医院网页的建立,医院管理文化建设正呈现一个新的局面.

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简介：摘要：国家在医院党建工作相关意见中明确表示，要将医院党委领导的作用充分发挥出来，强化对医院领导、干部、人才团队的建设，重点强化医院开展党建工作的能力，将思政工作和医德医风建设等工作当成医院党建的关键任务，切实强化医院党建工作相关的部署。因此，探究现代公立医院强化党建工作的创新实践非常关键。

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简介：加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一.医院现代化基本建设的核心是体现"以人为本"的建设理念."以人为本"具体体现在医院建设的各个方面、各个环节.积极贯彻"以人为本"的建设理念,正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系,是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证.

简介：摘要医德医风建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是构建和谐医患关系的重要纽带，也是卫生系统行风建设的灵魂。加强医德医风建设，反应出一个医院的综合管理能力，关系到卫生事业的长远发展，关系到医院发展的兴衰成败。

简介：摘要随着我国信息化的普及，越来越多的领域已经开始应用信息化进行建设和管理，医院在信息化建设和管理的方面依旧存在一些问题，阻碍了医院的发展。因此需要制定合理的计划对现有的问题进行修改，促进医院信息化的建设。本文主要阐述医院信息化建设和管理存在的问题，并提出合理的建议。

简介：随着经济社会的发展,民众的保健意识不断增强,健康需求日见凸显。疗养院在功能与定位、目标与任务、服务对象与模式等方面均应适应这种变化。本文阐述现代化疗养院的战略定位和基本内涵,提出建设现代化疗养院必须创新管理机制、转变发展方式,全面提升综合管理效能。

简介：互联网的冲击一波接一波，给医院管理带来了新的挑战，也带来了新的机遇。如何提高医院的管理效率，更好地为百姓提供服务？建立信息化医院管理平台等数字化建设的构想慢慢渗进各大医院。然而，有人提到，仅仅收集数据，没有整理和系统的规划，其也只是一堆数据。

简介：机动卫勤分队作为我军卫勤保障的拳头力量,建设水平的高低直接影响着军事斗争卫勤准备的成败.作者结合近几年的工作实践,从加强组织领导,确立建设的具体目标;加大基础建设,提高机动保障能力;建章立制,加强规范化管理;以及开展针对性训练等主要环节,系统地总结了机动卫勤分队建设的建设经验和做法,有一定的现实和借鉴意义.

简介：摘要健康向上的医院文化，会对医务人员起到良好的激励、引导和约束作用，更会给医院整体的氛围注入新鲜活力。作为政府出资开办的公立医院，是中国特色社会主义文化的重要组成部分，必须坚持以马克思主义文化观作为公立医院的文化建设方向。

简介：6月21日～6月23日，第15届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会在南京周际博览中心成功举行。

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简介：长期以来，医院基本建设中超投资现象相对比较普遍。我们通过对“十五”卫生基本建设部分建设项目的总结、汇总、分析，发现其中超投资最主要原因是编制设计概算的误差、漏项和工程实施过程中变更、扩大建设规模，提高装饰标准。本文从研究和实践角度，提出制定合理的建设标准、加强代建制管理力度、推行限额设计和强化对财务监督单位的监督和控制等策略，多方位控制项目的超投资。

简介：2005年起，卫生部在全国卫生系统中开展了“以病人为中心，以加强医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。“医院管理年”是要“加强医疗机构内部管理，向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”。两年来，医院围绕“质量、安全、服务、费用”做了大量的工作，取得了较好的成绩。