简介:摘要:吐哈油田财务信息系统上线运行以来,基本满足吐哈油田财务结算和核算管理的需求。随着总部共享服务的推广,目前的财务信息系统与中石油财务共享总体方案之间还存在一些差异,需要对现有的系统进行优化改造,满足中石油财务共享平台的要求。实现共享服务涉及的业务“一套数据、一次采集、系统集成、动态预警”,实现财务共享服务在吐哈油田顺利、平稳、高效的落地实施。财务共享报销业务的实施推广是共享服务平台建设中的关键部分,油田公司按照总部统一规划实施将原集中报销系统作为整改项先行先试,并于2019年底完成共享系统采购报销模块上线,2020年开始全面推广应用。此文将对吐哈油田实施应用共享平台报销业务的情况作一个简单介绍。
简介:摘要:费用报销是医院财务工作非常重要的管理环节,大多数医院仍停留在手工报销阶段,存在效率低、管控不及时等问题,因此费用报销系统建设能帮助医院优化报销流程、加强预算管理、提供审批效率,对提升管理水平具有重要的意义。本文分析了公立医院费用报销管理现状,基于对重庆某区人民医院(下称“QJ人民医院”)的调研,就医院报销系统建设过程、内容、成果与不足进行探讨。
简介:摘要:会计信息的质量和效率直接决定了企业各项经营决策的灵敏度、精准度。为深入贯彻落实网、省公司计财工作会议精神,进一步夯实会计信息质量,确保财务会计信息真实、准确、完整,提升财务管理水平,提升业务人员报销合规意识,提升我局会计基础信息数据的真实性、可靠性和完整性,降低报销单据退单率,综合服务中心党支部紧紧围绕“人”这一关键因素,针对业务和人员特点,积极发挥党建思想政治引领作用,以大抓党支部基础工作,运用党建工作“三个载体”,激发党员队伍活力,有效促进工作作风的转变,发挥党支部组织力的同时以书记项目为载体,进一步强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,找准党建工作与业务工作融合的出发点、着力点、落脚点,以融合实效助力提升我局会计信息质量,降低报销单据退单率。
简介:摘要:本文通过论述轨道交通企业招待费用内部控制的常见问题和实际管控流程,从费用内部控制的基本内容和流程出发,讨论企业的费用内部控制的现状,并结合问题和应对办法,以实现对费用的有效管控。