简介：对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。

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简介：摘要公路工程质量评定资料是对公路工程项目的质量进行检验评定打分，并对工程质量进行等级评定的载体，是施工内业资料的重要组成部分，阐述公路工程质量评定资料的整理、编写的方法及要求。

简介：摘要公路运输枢纽作为交通基础设施重要组成部分，是各种运输方式有效衔接的桥梁和纽带，对完善综合运输体系、提升运输服务水平、支撑经济社会发展起着重要作用。只有提高整个公路运输系统的协调性，才能充分发挥公路运输的功能。论文主要对公路运输交通运输量预测、公路运输枢纽布局和公路运输枢纽适应性评价三个基本问题进行研究。用系统性、整体性区域交通规划理论，对站场规模适应性、发展余地、服务范围、与其它规划、交通枢纽、公路网等的协调程度进行了适应性评价。本论文的研究对实施贵阳国家公路运输枢纽的规划建设有现实的指导意义。

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简介：摘要进入21世纪，科学技术发展日新月异，我国已进入必须更多依靠科技进步和创新推动经济社会发展的历史阶段。依靠科学发展观，坚持可持续发展，是公路养护行业的目标和方向。目前我国的公路建设处于快速建设阶段向养护管理阶段过渡时期，近年来，国家对公路的投资力度一直非常大，一些刚建成和将要建成的公路，在经过一段时间使用后，也将步入“养护时代”。养护机械化、管理科学化、服务人性化是公路养护行业发展的要求，下面就简单论述下为什么实现“三化”是公路养护行业发展的必然趋势。

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简介：摘要分析桥梁伸缩缝处跳车的危害及产生的原因，从伸缩缝的选择、施工安装、养护等方面详细介绍了确保公路桥梁伸缩缝质量，从而避免伸缩缝处跳车的几项防治措施。

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简介：摘要新形势下，开展思想政治工作，调动公路系统职工的积极性和创造性，提高公路系统职工凝聚力和战斗力，推动公路事业的发展，必须坚持“以人为本”的思想。开展具有行业特点的思想教育活动，形成公路校园文化，从而全面提升职工素质，确保真正取得实效。

简介：从桥面铺装层破损是公路路面施工中较为常见的一种质量通病，现多采用原铺装层拆除重设或局部修补的方法进行处理，但存在着修补造价高及整体外观质量较差等缺点，效果并不理想。在总结当前国内桥面铺装结构分析主要方法的基础上，有关部门曾对桥面铺装层破坏处采用多种修补措施进行修补，但都未达到明显效果。由于裂缝是引起材料破坏、断裂的根源，只有弄清裂缝产生原因的基础上才能对症下药，预防裂缝的产生，进行科学的修补，提高高速公路的运营能力及防止事故的发生。文章对桥面铺装层裂缝产生的原因及修补措施进行探讨。

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简介：摘要文章就如何搞好高速公路养护管理工作，从制度建设、装备建设、技术建设等几个方面谈了自己的看法与体会，希望能与同行大家共同研讨。

简介：摘要规范高速公路重点建设项目招标投标活动，维护公开、公平、公正的招投标市场秩序，是提高工程建设质量和投资效益，预防和遏制腐败现象发生的重要举措。随着《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的颁布和实施,监理单位不但承担工程质量监理责任,还要承担工程施工安全的监理责任、工程环境保护的监理责任。该文结合在公路工程监理工作中的实践，就高速公路监理工作中存在的问题进行了分析,并提出了高速公路工程监理工作控制的相关策略和方法。

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简介：随着国家经济的不断进步，人民的生活质量得到了显著地提升，衣食住行等各方面都有了明显的变化，特别是在出行方面，交通行业的发展在经济发展迅速的大背景下，获得了较为明显的进步。随着公路工程建设的不断推进，国家的经济发展得到了保障，与此同时，公路工程项目建设的技术水平也有了显著地提高，它不仅有效的减少了事故的发生，而且仍有一些问题，接下来，将针对现场管理出现的问题，以及其管理创新发展做一些探讨。关键词公路工程；施工现场管理；创新发展；问题；探讨引言公路工程作为国家基础建设的重要部分，在经济建设中起着举足轻重的作用，为此，公路工程建设过程中的每一个环节都很关键，特别是公路工程施工现场管理，这一个环节相较于其他环节来说是比较系统且具有一定难度的，施工现场管理的好坏甚至会影响整个工程的质量。为了能够保证工程质量，提高工程收益，作为企业来说，一定要严格把控施工现场管理环节，采用创新发展管理方式，进行有效管理，只有这样，才能保证工程的顺利进行，国家利益得到保障。一、目前，公路工程施工现场管理出现的问题目前，公路工程施工管理主要有四方面材料管理；进度管理；安全管理；以及质量管理。第一，材料管理。材料管理是指在公路工程施工设计方案制定后，针对施工过程中所需要的材料进行管理，其中包括已经运送到位的材料的分类，标识，验收，入仓，记录等等；也包括未运送到场材料的采购，记录，抽检等等；这些都需要材料管理人员认真记录，并根据材料使用情况1，及时跟踪补货等，此外，材料入仓后，还有经常检查，并注意材料的保护，防潮，防盗等；在这个过程中，只有做好每一步的管理，才能避免不必要的浪费以及损失；目前，经观察，这个阶段常见的问题是材料的质量问题，包含本身的质量问题以及使用质量问题。材料本身质量问题一般是由于采购人员的疏忽或者为满足一己私欲而出现的购买质量不合格的产品而造成的，此外，再加上后期管理检验不注意，而造成了一定的工程隐患；使用质量问题一般是由于材料管理人员没有保管好材料造成的材料浪费或者被盗，潮霉等问题，这一般是因为管理人员不合格造成的；第二，进度管理。进度管理指的是相关管理人员对工程进度的控制，不仅需要协调好每个环节部门之间的关系，而且需要管控工程工期，保证工程能够在规定时间内高效高质量的完工；目前，这个阶段出现问题，一般是有外部原因造成的，这就需要管理人员做好预防并及时处理问题，以防出现工程进度问题；第三，安全管理，公路工程施工现场一般事物比较多，比如电线，防火以及脚手架等，这种情况下，就需要施工人员做好安全防护，带好安全帽，并组建安全管理部门2，不定时的检查，只有保证施工现场的安全才能保证工程顺利进行；现如今，在安全管理方面常见的问题是，部分企业没有专门设置安全管理部门，致使安全管理制度形同虚设；此外，没有设置危险应急方案，施工人员安全意识不足，致使经常出现违规操作的现象，造成安全隐患；第四，质量管理，质量管理不仅包含材料的质量管理，而且包括工程质量管理，这就需要有一定质量检验系统，保证整个工程在安全有序的情况下进行；目前，在这个层次上常见的问题是，考虑不周全导致的问题，比如没有很好的把握土质以及季节问题，导致公路建成后出现不均匀沉降等质量问题。二、公路工程施工现场管理的创新发展探讨针对以上问题，在公路工程施工现场管理的创新发展上，有以下建议第一，针对材料管理的问题，由于它不仅会影响公路施工的质量以及进度，而且很可能造成企业不必要的损失以及浪费，对此，必须要改变传统材料管理中的陋习，采用创新管理方式，解决问题并提升材料管理的水平。因此，在进行材料管理时，要从材料的选购上进行管理。首先，采购时，要严格按照施工方案要求进行选购，并上报相关部门，对于所合作的企业进行调查并研究，做好相关档案管理；其次，在进入仓库后，要采用先进的科技技术3，利用计算机系统的进行管理，对于材料的数量以及规格等做好统计，并及时跟踪统计；最后，要根据材料材质等进行分类管理，并做好防潮防盗的工作。第二，针对质量管理方面的问题，企业要与时俱进，多采用高新科技是其一，根据季节以及土质进行适当的调整以及防护工作，保证工程质量；另外，要制定明确的施工质量目标，这样不仅可以保证工程进度有序有质的进行，而且可以提高施工人员的积极性；此外，企业要经常业主等沟通，及时处理不同的意见和问题；对于整个工程来说，可以采用分环节管理的方式，针对每一个环节制定相关的小目标，分阶段完成，既保证了质量，又保证了效率。第三，安全问题，这个问题是最关键的一个问题，它不仅包括工程的质量安全问题，也包括施工人员的安全问题。国家强调，安全重于泰山4，对此，企业针对公路工程施工现场管理的安全问题，一定要谨慎处理，定期对施工人员进行安全宣传，培养其安全意识；此外，对施工人员要定期组织相关的专业培训，提高其专业水平；另外，针对现场安全管理，企业可以成立专门的安全管理部门，对于工程质量进行定期安全检测，派专人对施工现场进行日常安全管理和维护，严格落实安全管理措施；对于经常出现问题的地方或者环节，树立警示牌或者行宣传提醒；此外，对于施工所使用的设备，要定期进行检修维护，防止因为设备问题造成安全隐患。三、结束语公路工程是民生工程，对于国民经济的发展起着重要的作用。随着社会的不断进步，公路工程在发展过程中出现问题在所难免，对此，只要针对问题及时解决问题，就能够保证整体仍处于可持续稳步发展中。通过以上对于现如今公路工程施工现场管理出现的问题以及解决方案的介绍，相信人们对于公路工程施工有了一定的认识，它虽然是一项比较复杂难以把控的工程，但是只要我们做好规划，严格把控每一个环节，尽量做到无误，仍能够保证工程在有序安全的情况下进行。参考文献1张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨J.科技资讯,2016,14(28)55-56.2贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨J.中国新技术新产品,2016(10)168-169.3耿甲.关于如何做好公路工程施工现场管理的探讨J.工程技术文摘版,2016(8)00199-00199.4王高平,李国春.公路工程施工现场安全管理问题的研究J.工程技术引文版,2016(15)00131-00131.