简介:摘要:建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响,施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段,加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理,目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任,确保现场施工进度得以有效把控,满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中,施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责,对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署,并按照质量优先与安全治理的原则要求,加强对现场工艺流程落实情况的合理把控,避免出现安全隐患问题,对现场施工进度造成延误性影响。
简介:摘要:一个工程项目能否在预定的时间节点内施工并交付使用,这是投资者,特别是生产性或商业性工程的投资者最为关心的问题,因为这直接关系到投资效益的发挥。因此,为使工程在预定的工期内完工交付使用,工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。本文提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。
简介:摘要:当前,通过强化建筑施工过程的监管手段,保障工程能够按进度如期高水平完成是建筑工程项目各参与方对于自身管理技能运用和资源调度配置的最基本要求。同时,得益于高效的现代化管理体系和成熟控制手段,工程项目能够保质保量地在工期内完成还可以有效提升项目的安全管理水平,并降低施工期间产生的各类管理成本。在为建筑企业赢得良好的行业声誉的同时,也节省了大量的开发成本和资金消耗。此外,建筑工程项目的如期投用也可减少施工期间的多项工程管理费用,进而帮助企业获得更加充沛的运营资本和更直观的经济收益。为此,从管理效率、监管举措和成本控制等角度着手,推动建筑施工进度的管理效果持续优化对于建筑施工企业及建筑行业的发展都具有十分重要的现实意义。