简介：摘要：对于精细化管理，首先它是一种先进的管理理念，是为了满足飞速发展的各个行业企业内部管理的一种新型管理模式，是对传统管理模式的技术升级。 科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键， 也是对电力企业高效管理和预防不正现象的出现的关键。 对于电力行业来说，在电力营销中如果实施精细化管理手段，可以为电力企业带来巨大的经济效益并且可以很大程度上减小在配电过程中电力的过度消耗，极大地节约了电力企业的生产成本，与此同时也提高了电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：行政管理事关规章制度与人为努力间的密切配合度，要想在企业内部落实好现代管理理念，以提高企业的稳定性和员工的工作效率，就需要促进行政管理朝着精细化的方向发展，确保行政事务和办公事务的各项要求得以落到实处。因此，本文主要从办公室行政管理的角度来对相关内容做出分析，并提出了在其中引入精细化管理的相关思路及实践路径，确保企业经营管理目标得以顺利达成。

简介：摘要：进入新时代以来，我国的社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。

简介：摘要人们的生活离不开电，电力的发展在人们的生活过程中占据着相当重要的作用。由于各种各样的风险充斥在电力营销管理过程中，就需要电力营销稽查——这个有效的内控约束机制对电力营销业务进行管理，是电力营销风险管控的有效方法和主要手段。对营销业务的关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查通过相关的职能机构的监控，能够对电力营销业务行为起到监督作用，对风险点堵塞漏洞，减少营销事故的发生，对新市场挖掘增收，提高营销业务的执行力。因此，构建统一、集中、高效、科学的电力营销稽查管理体系，显得尤为重要和迫切。同时，在电力营销稽查的过程中还需要实行精细化的管理，这样也能够有效提升电力营销稽查的工作效率，有效避免各种风险。

简介：摘要： 针对于维修管理而言，其主要任务是确保维修活动高效、有序进行，在维修中出现的技术问题，相关人员应及时解决，以达到预定目的。采用精细化管理，能有效监管操作流程，能对维修计划进行监管，能激发工作人员的积极性，且符合现代化大生产发展需求。基于此，本文对 精细化管理在维修中的重要性进行了概述，并对 精细化管理在维修中的应用进行了探讨，希望能帮助到相关人士。

简介：随着生态文明建设的逐步推进，园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多，然而不少单位的专业水平较低，没有先进的行业理念，因此施工质量难以保障，制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研，提出实施精细化管理方法，将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。

简介：用电检查是保障供电稳定性与可靠性的重要措施,是实现用电安全的有效途径。通过用电检查的精细化管理,可以提高用电检查的工作效率,而且还能提高供电企业的经济效益,促进电力行业的发展。文章主要介绍了用电检查工作的重要性,指出精细化管理是用电检查工作的发展趋势,并对用电检查的精细化管理措施进行了探讨,旨在为用电检查的相关工作人员提供参考。

简介：摘要：随着国家 的经济快速发展，电力企业也进入了快速发展阶段。在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。

简介：进入二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断提高，人们的生活水平随之不断提高，电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，为了实现电力企业的可持续发展，电力企业要实行精细化的电力营销管理。论文从电力营销实行精细化管理的意义出发，分析了当前电力企业服务管理中存在的问题，并提出了几点精细化管理的具体措施。

简介：摘要：现阶段，电力企业电力营销稽查工作中仍然存在一些问题，如：稽查工作形式较为落后、缺乏健全的稽查考核体系、稽查方法老旧、稽查管理水平较低。针对这些问题，电力企业工作人员要认识到将精细化管理引进稽查工作中的必要性，明确精细化管理在稽查工作中的应用优势，创新稽查工作模式，提高稽查工作技术水平，丰富稽查工作体系，提高电力企业稽查工作质量，推动现代社会电力企业管理规范化、标准化发展。

简介：摘要：由于中国经济的迅猛发展，使得人们对能源的需求也随之提高，电力需求也不例外，为了使电网建设项目得到有效的保障，发挥最大效益，需要对其精细化管理进行详细的研究。此次研究对电网建设项目精细化管理的重要性进行明确，从而使精细化管理相关策略得到有效的实施。

简介：摘要用电检查是供电企业的重点工作，其实效不仅影响着供电企业的经济效益，也关系到其供电的可靠性与稳定性，对于与电力供应联系紧密的生产生活也起到十分重要的影响。精细化管理是新时期的科学化管理理念，将其引入到供电企业的用电检查工作中，有利于加强企业工作的效率，切实保障电力资源供应的安全性与经济性，也能对一些窃电行为形成有效的打击。但在实践中可以发现，尽管我国供电企业用电检查工作的精细化管理取得了一定的成效，但其中仍然存在着很大的提升空间，也有一些现存问题亟待解决。因此，仍然需要系统分析用电检查工作的精细化管理，并在实践中不断摸索总结，推进其管理水平的持续提升。

简介：摘要：随着国家经济的快速 发展以及电力企业管理体制的不断完善，电力企业逐渐进入到市场中参与市场竞争。在企业的营销管理中，其主要目标是提高企业在市场上的核心竞争力，为了达到目标，企业除了不断提升自身的经营管理水平以外，还需要对于企业的产品结构和质量进行不断地调整和提升，对于电力企业来说亦是如此。

简介：摘 要：随着技术的发展进步以及市场经济精细化发展方向的影响，在未来，精细化管理必将成为我国电力营销发展到必然趋势。本文将以现阶段我国电力营销企业的经营状况作为研究基础，对我国近年来的精细化管理应用进行分析讨论，探究电力营销业扩流程相关概念，并对我国当前的电力营销业扩流程中出现的问题进行分析，提出新时代下电力营销业扩流程精细化管理所需要开展的具体工作措施，以此来为广大业界人士提供一些经验建议，来共同促进我国电力营销业扩流程精细化管理水平的提升。

简介：我国财务会计尽管有着比较系统的管理方法但是在长期的发展之下已经开始不太适应现有的企业背景了,在现有的企业文化与管理理念之下应该改变原有的会计管理方法,适应企业的发展与进步从而确保企业财务管理的效率。在进行财务管理时进行财务会计的精细化管理能够有效自促进会计的管理效率,提高会计管理的水平。

简介：摘要： 在社会经济飞速发展的背景下，社会对电力的需求量不断增加，在很大程度上扩大了电力营销的市场规模，增加了电力企业的管理难度。要想实现电网事业的持续稳健发展，满足用户的实际需求，电力企业必须要在营销业扩流程中恰当运用精细化管理方式，提高工作效率并降低管理成本。论文针对电力营销业扩流程的精细化管理展开分析。

简介：摘要：随着社会环境的不断变化，我国每个行业都得到了有效的发展，取得了良好的成绩。其中，以电力行业发展最为迅速，随着电力市场改革的不断深入，为发电厂带来了更多的发展机遇，使发电厂原本存在的问题得到有效的解决，更好地满足现实发展需要。而电力营销是发电厂的改革的主要内容，直接影响发电项的发展。本文结合电力市场改革需要，对发电厂电力营销管理的方法进行全面的论述和分析。

简介：摘 要：电力企业业扩流程的实施是个重要的过程，在供电企业管理的过程中需要和客户建立良好的关系，质量好坏直接影响经济效益，结合实际情况可知，如何进行精细化管理是重点。

简介：　　摘要：近几年，我国电力企业始终处于不断发展的状态。电力营销企业，虽然拥有独特的性质和特征，但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。  　　关键词：电力营销管理 ;精细化管理 ;应用  　　精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。 　　 1电力营销管理中精细化管理应用的意义  　　精细化管理在电力营销中的应用重点是系统化和细化，这种管理方式主要借助信息技术将营销标准化、程序化和数据化，通过这样的方式促进电力企业营销的各个部门能够保持高效的配合、持续的发展。精细化管理的针对性较强，最核心的是通过刚性的规定加强各项工作的落实，对管理事物进行详细的分析和研究，以此来实现企业管理的良好体系。企业营销精细化管理最终目的是要实现和满足客户的需求，提高经济效益和市场竞争力，进而促进电力企业的长足发展。  　　 2电力营销精细化管理现状问题  　　 2.1营销管理系统不够完善  　　对于我国而言，电力企业的发展速度是毋庸置疑的，但是，针对电力企业中的营销工作，我们却可以发现当前很多电力企业中并没有更新和完善营销管理信息系统，在实际运用过程中也导致了很多问题或者风险的出现。因为不完善的营销管理系统的存在，所招致的风险主要体现在以下两个方面：第一，技术风险。技术风险是电力营销管理信息系统中一直存在也是始终备受关注的一个主要问题。技术风险的影响力不容小觑，如果技术风险一旦出现，那么也就会在不同程度上影响到整个系统运行的稳定性，也极有可能会破坏掉系统中保存的重要信息，甚至会直接导致电力企业日常工作的停滞。第二，人为风险，何为人为风险，顾名思义，其指的便是在系统实际操作工作中电力员工因为自身的失误或者错误导致的风险。换而言之，人文风险其实是可以有效避免的，如果工作人员工作态度能够认真一些或者责任意识强一些，就很有可能避免各种问题的出现。  　　 2.2精细化管理的服务质量低  　　电力营销作业中，其精细化管理服务水平低主要表现在：服务体系缺失、深层次服务不足两大方面。首先，电力企业的发展和服务管理机构存在较为严重的滞后性，尤其是售后服务根本无法满足客户当下需求，极易引发电力企业的结构、客户之间产生无法融合的矛盾。其次，部分电力机构在营销作业中，仅考虑微笑服务、硬件设备更新等要求，服务管理过于形式化，不能满足基本实质需求，营销管理的稳定性不足。  　　 2.3管理工作趋于形式化、表面化  　　电力营销的精细化管理主要衡量标准之一便是管理工作的精准性、合理性。但是当下电力企业的工作仍停留于表面化阶段，如基础工作稳定性差、营销时效性差等，均易引起电力营销无法满足客户需求的状况，更无法保障市场、客户的实质性要求，营销管理相关作业不能保证与时俱进。  　　 3电力营销精细化管理优化措施分析  　　 3.1提高企业自身的服务质量，利于树立良好的企业形象  　　随着我国经济的发展，各个行业也开始了蓬勃发展的趋势。尤其是电力企业这种特殊性质的企业更是竞争力非常的大，如果一个企业想在这样的困境中脱颖而出成为企业的佼佼者的话，就要赢得消费者的支持和信赖。因此，这样的问题就摆在了每个电力企业的面前，到底怎样提高自己企业的竞争力从而赢得市场份额呢？除了要建立严格的标准制度以外，笔者认为很重要的一点就是还要提高服务质量，树立良好的企业形象。一个企业想摆出自己的诚意和态度来，给消费者看得很重要的一点就是提高自己的质量，让消费者感受到，然后才能扩大市场赢得先机。得到消费者的信任，树立了良好的企业形象，这样就有利于电力营销中精细化的管理。  　　 3.2完善管理标准体系  　　建立完善的管理标准体系是精细化管理实施的基础前提，因此要做好精细化管理必须要强化体系建设。电力企业应该根据员工的具体岗位和工作任务，制定科学的管理标准，同时要明确考核标准，并严格执行，以此来为精细化管理的实施奠定良好的基础，使其有章可循。对员工进行详细严格的考核，能够有效强化精细化管理实施，促进电力企业的发展。长久的实践证明了电力营销的业绩对企业的发展有重要的影响，所以加强电力企业营销精细化管理的落实，有利于电力企业的发展，能够有效地提高企业的整体的效益，促进电力企业实现最终的战略目标。  　　 3.3采用用电信息采集系统  　　用电信息采集系统指的是采集、处理和实时监控电力用户的用电信息系统。用户用电信息采集系统是记住分析和采集配电变压器和用户的用电数据信息，实现线损分析、负荷管理、阶梯定价的实施、用电监控等诸多营销管理环节。用电信息采集系统的功能主要有：（ 1）数据采集，立足于不同业务对采集数据的要求，对自动采集任务进行编制，管理和检查各种采集任务和任务的执行情况 ;（ 2）数据管理，主要包括数据存储管理、数据计算分析、数据合理性检查等 ;（ 3）定制控制，主要是借助远方控制方式将费率定值控制功能、电量定值控制、系统功率定值控制顺利实现 ;（ 4）综合应用，主要包括增值服务、变损分析、线损分析、电能质量数据统计、异常用电分析、用电情况统计分析、有序用电管理、费控管理和自动抄表管理 ;（ 5）运行维护管理，主要包括报表管理、维护及故障记录、运行状况管理、通信和路由管理、檔案管理、权限和密码管理、系统对时等 ;（ 6）系统接口，完成和其他业务应用系统的连接功能。  　　 3.4精细化的预控管理  　　从根本上规避营销经营风险，加大力度营销业务稽查管理，全面跟踪、监督与检查营销业务重的关键业务环节和关键数据处理，有效预防经营活动中存在的风险与差错，并第一时间纠正 ;加强预控营销服务危机，提炼运营过程中可能出现的新投诉易发点，有效缓解供用电矛盾，建立服务质量督查责任区 ;在流程时限内短信通知用户，使流程以“预控”代替当前的“在控”“可控” ;就供用电安全管理着重向高危重要客户推进，针对重要电力客户开展隐患排查治理工作 ;进一步加强电力需求侧管理，在夏季用电高峰期做好迎峰度电有序用电应急预案，保证在高峰期也不会影响用户的用电 ;给于用户科学指导与有效帮助，使之安排好生产方式，调整用电负荷，尽量避免用电高峰期 ;建立电费收益预警机制，按照客户信用情况，以重点区域、重点行业、难点企业为出发点，将风险防范与控制分析工作落到实处。  　　结语  　　精细化是追求无限化的过程。精细化是对企业管理的各个环节的精雕细琢，探索各个环节效益最高的运作程式，探索环节与环节达到最好协作关系的系统规范。俗话说“万丈高楼平地起，细末之处见真功”，精细化管理应用是一个阶段性完善的过程，不可能一蹴而就地提高整个系统的效益。每个企业都可以根据自身的需要进行精细化改革，精细化管理仅是一种理念，对于不同企业来说，它可以千变万化。  　　参考文献  　　 [1]谭勇钢 .浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究 [J].华东科技（学术版）， 2017，（ 11）： 218.  　　 [2]孙 莹，张 华 .谈现代化电力营销存在的问题与精细化策略 [J].科学与信息化， 2017，（ 15）： 48-49.  　　 [3]张秀利 .浅析电力营销存在的问题与精细化策略 [J].现代国企研究， 2017，（ 8）： 84.  　　 [4]谯建峰 .精细化管理模式在电力营销管理中的实践 [J].时代金融， 2017，（ 14）： 311. 

简介：摘要 ：随着科学技术的不断进步，电力企业也逐步发展起来，但是为了跟随时代发展的潮流，电力企业应该进行电力营销服务精细化管理，因为这种服务精细化管理不仅能够健全电力企业内部的营销服务，而且还能够考查企业内部员工的专业技能和综合素质。同时也可以提高企业电力营销的管理水平，但是在一定程度上却增大了电力行业的竞争力。