简介:摘要本文详细介绍了会计电算化实施方法的主要内容,阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段,在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作,以达到企业预期的效果。
简介:摘要院六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。
简介:院随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争越加激烈。对于新时期的项目组织者来说,需要对施工项目进行认真组织、精心施工,这是项目组织者必须具备的条件。本文通过对施工特点进行分析,同时深入研究高层建筑施工过程中的关键技术,以及相关的要求。高层建筑与多层建筑的施工技术相比,其施工特点主要表现为施工技术复杂、施工周期长、工程量大等。本文就此阐述了自己的观点,进而在一定程度上为高层建筑的施工提供参考依据。
简介:全面建立对标镇海炼化工作机制,全面提高一体化管理体系运行水平0全面提高绩效考核管理水平,持续完善各项管理工作全面建立对标镇海炼化工作机制一是贯彻落实集团公司党组“学习镇海炼化”的工作要求,全面开展“对标”管理,组织开展“对标”活动。学习镇海炼化等先进企业经验,重在学习严格规范的管理,重在学习认真细致的工作作风,重在学习专业敬业的精神。二是建立工作机制。根据“对标”管理的过程工作要求,通过“对标、建标、创标”等过程管理,统一明确工作要求,规范“对标”实施的跟踪管理,强化“对标”结果的评价和考核,从而为公司范围内有效开展学习镇海炼化活动,切实改进工作成效提供机制保证。