简介：随着世界经济一体化进程的加快，国内外工程承包市场迅速发展，其特点是工程项目一方面向大型化、复杂化方向发展；另一方面业主为了节约开支、缩短工期和尽量减少承包的中间环节，而越来越倾向于将建设项目的工程设计、设备及材料采购、施工管理以及项目融资等由承包商统一负责。EPC(设计一采购一施工)等工程总承包(或带资承包)的交钥匙模式，在工程项目中已被广泛运用。

简介：

简介：

简介：国际承包工程是一项复杂的系统工程，需要国内外密切配合，只有在实践中不断总结经验，吸取教训，才能少走弯路，争取更大的市场份额和降低工程风险。笔者结合自身经验，总结了做好国际工程的一些策略，希望对业内人士有所借鉴。

简介：工程项目的争议一般有4种解决方式：和解、调解、仲裁与诉讼。本文重点介绍和讨论工程实施过程中的各种调解方式。

简介：为加快建立和完善市场导向的就业机制，促进就业，根据国家“十五”计划《纲要》的有关要求，现就进一步加强劳动力市场建设，完善就业服务体系提出如下意见：

简介：2016年6月2-3日,由中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局共同举办的第七届国际基础设施投资与建设高峰论坛（IIICF）在澳门举办。本届论坛以＂创新产融合作,助力基础设施发展＂为主题,探讨＂一带一路＂建设及国际产能合作、全球区域经济一体化下产融创新合作为国际基建合作带来的机遇等话题。中国商务部国际贸易谈判副代表张向晨、中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室副主任陈斯喜、澳门特别行政区政府财政司司长梁维特会同来自36个国家和地区的46位部长级嘉宾，以及来自国内外金融机构、国际相关行业协会、承包工程企业、咨询服务机构、工程装备和相关服务企业等600余家单位的逾1400名代表出席了本届论坛。

简介：

简介：在劳资关系中明确用工主体对完善我国劳动法律体系，促进就业，依法保障劳动者的合法权益，建立和谐的劳资关系，化解社会矛盾有着重要的意义。特别是在我国建筑施工市场总体运行有等规范，法律法规不是很健全。

简介：

简介：泰国从2012年起开始实施＂第十一个社会经济发展五年规划＂,继续贯彻泰国国王倡导的＂适度经济＂原则,力求经济、社会、环境的和谐及可持续发展,提高泰国经济对内外部因素变化所造成风险的抵抗能力。

简介：在经济发达国家和地区以及他们的监理工程师受聘于发展中国家承担工程监理任务时，都要求承包商在开工前向其提交项目质量计划，以作为对项目施工全过程实施质量控制的重要依据之一。为此，承包商应按照国际惯例，编制并提出符合工程项目实际的项目质量计划。

简介：按照国际惯例，国际工程承包通常会一揽子安排商业保险，其中包括建筑安装工程保险、第三者责任保险、雇主责任保险、货物运输保险等。而货物保险由于涉及海上保险、国际贸易、国际运输、国际金融等关联关系，具有一定的复杂性，从操作层面来看，具有一定的独立性，我们在此就国际工程的货物运输保险做相关讨论。

简介：

简介：在有成套的定额可依,有专业的预算软件可用的中国成熟报价系统里,利用软件统计用工量,然后对人工基价进行调整就可直接得到人工费,人工费预算相对来说很简单。那么对于国际工程报价是否也可以直接利用软件和定额来计算人工费呢？如若不行又当如何计算呢？笔者根据个人的经历,从国内报价与国际报价的区别入手,分析是否可以直接照搬中国报价系统;然后根据经验探索了几种常用的国际工程报价人工费计算方式;最后指出了一些国际工程报价中人工费计算应当着重注意的问题,来探讨国际工程报价中人工费的计算。

简介：马鞍山市现有人口128．61万人。其中农业人口64．52万人，农业劳动力36．25万。目前，农业富余劳动力实现转移就业的有25．16万人，其中就近就地转移就业14．15万人，外出就业11．01万人。外出务工农民主要流向为长三角地区5．77万人，珠三角地区0．84万人，津京地区0．57万人，本省1．71万人，其他地区2．12万人。外出就业的农民工人均年收入在17000元。目前在我市实现就业、创业的外地农业劳动力的总数为6．62万人。外来农民工就业行业分布为建筑业占56％、服装加工占7％、餐饮业占8％、洗浴服务业占11％和个体经营占18％。年均收入约为19000元。

简介：据悉,经国家商务部和澳门特区政府批准,第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛（IIICF6）将于2015年6月4-5日在澳门举办。IIICF迄今已经成功举办了五届,几年来吸引了国内外工程业界的积极参与,也得到了众多媒体的广泛关注和报道。和往届论坛相比,IIICF6有哪些看点和亮点？大幕开启之前,知情人士剧透,不妨先睹为快。

简介：

简介：合同关闭是—项合同所确定的权利义务关系从产生到消灭的最后阶段，及时和正确关闭合同对于清理和终结债权债务关系，加快企业资金的流转，保证企业经营业务的顺利开展具有十分重要的意义，尤其是对于具有涉外性质的国际工程承包合同和劳务合作合同而言。本文结合笔者在国际工程建设项目合同管理中的实践，谈一谈合同关闭的相关问题。

简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。