简介：摘要本文根据电力物资采购质量风险进行分类，识别出可能存在的内外部风险，并提出相应的对策，明确了电力物资企业一定要建立起产品质量管理体系，加强风险管理，提升电力物资入网质量。

简介：摘要在现代化社会中，物资采购招标作为商品交易的具体方式，地位越来越重要。虽然企业实行招标管理后取得很大进步，但在物资采购招标管理中任然存在缺陷，大部分企业不重视对物资采购管理，相关物资采购标准不完善，采购中不注重监督，影响企业经济效益。因此，明确物资采购管理重要性，加强企业物资采购招标管理。

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简介：摘要：随着我国经济的不断发展，基础设施建设也在不断完善，建筑工程企业的的成本控制成为了当前企业发展，企业物资采购涉及的内容较为复杂，需要且提高物资采购的内部控制，才能降低成本，提高企业经济效益。本文主要对当前企业物资采购内部控制中存在的问题进行分析，研究如何通过提高内部控制降低企业物资采购成本。

简介：摘要在电力物资成本和质量管理体系中，要深度优化采购流程，维护不同工序的完整性和实效性，并且提高成本管理效果和水平，也要加大教育和培训力度，建立工作水平高以及自身素质强的物资采购团队，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据主动，也为电力企业成本管理项目的发展奠定坚实基础。本文主要物资采购质量的管理控制进行了分析研究。

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简介：摘要经济全球化的发展对与任何一个企业来说都是一个挑战，但也是一个机遇。因此，每一个企业都要抓住这个机会，通过建立市场调研制度，确保物资价格的真实性，同时引入先进的物资采购理念和管理手段，联盟并有效管理供应商，优化企业的物资采购队伍，完善企业物资采购管理模式，使企业物资采购更加科学合理，保证企业的可持续发展，在快速发展的当今时代占据一席之地。

简介：摘要：随着时代的进步，国家的发展，人们的消费理念从各个层次的理解到各个方面的追求，都发生了翻天覆地的变化。理念的变化为人们的思想带来了许多变化，同时也提高了人们对物资品质的要求。在这样的背景和各级电力领导的重视下，使得电力物资采购对于电力职工有着非凡的意义，也是一项非常重要的工作。

简介：摘要物资采购成本的控制属于电业部门成本控制的主要环节，此环节对于电业部门减缓资金流动、提升经济效益方面会起到非常重要的作用。所以电业部门要想在竞争环境中体现出高度的竞争能力，就需要从根本上创新发展理念，制定落实物资采购制度，加大对物资采购计划管理以及成本预算的重视程度，借助科学的物资采购方式，以强化企业的竞争能力。那么在本文中，就重点对强化电力物资采购成本控制的方法进行了分析。

简介：【摘要】电力企业后勤物资采购管理是电力企业管理中重要的组成部分，物资采购管理的水平充分体现了电力企业的整体管理水平，也是电力企业党风廉政建设的重要体现，规范电力企业后勤物资采购管理至关重要。

简介：摘要我国的经济发展逐渐趋于平稳，国家更加重视经济发展的质量提高，对企业的发展也提出了新的政策要求。地铁施工企业直接对地铁的顺利通车负责，而施工企业的经营管理水平将会对地铁的土建施工造成影响。因为项目物资采购存在管理不足的问题，所以整个采购过程不够规范，这会导致企业的经营成本过高，同时无法确保相关物资的质量。地铁施工企业需要对物资采购进行完善，通过更规范的管理办法来提高采购工作的有效性。

简介：摘要伴随着我国经济的日渐完善，社会发展逐渐成熟，施工单位的成本管理就成了一个重要的问题，根据施工企业的特征，对采购物资的作用、策略以及科学管理等几个层面进行分析，简要论述了物资采购在项目施工生产中的重要性，是直接控制企业施工成本的重要手段，是为达到降低施工成本的重要目标。

简介：摘要：推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化和信息化是新时期电厂经济管理的核心和重点。从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等重要内容和关键环节入手，构建适合电厂物资采购管理的新模式和新方法，为电力行业全面实现现代化、市场化和信息化提供制度支持和工作保障。

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简介：摘要目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，建筑施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，建筑施工成本控制已成为重中之重。而工程项目的物资成本通常占工程总成本的６０％～７０％，加强工程项目物资采购成本管理工作对于降低工程成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力起着非常重要的作用。本文针对建筑企业项目物资采购，研究了控制成本和降低成本的具体措施。

简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

简介：摘要： 电力这一能源与人们生产生活有着直接关联，我们都知道日常各项活动所需的电力是由企业负责生产出来的，电力市场化是现在乃至未来不可规避的必然发展趋势。电力企业若想得到长足发展必须要在激烈的环境下不断探索，为增强自身实力做出努力。电力物质是电网构建的基础，电力企业发展与否与电力物资的优劣有着莫大的关系，这在一定程度上说明了电网企业电力物资采购风险管理的重要性。这项工作意义重大，影响着电网企业的命运。

简介：摘要电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且还会保证企业的安全生产。所以相关的电力企业有必要实现电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企业的长久存在不断发展具有重要意义。

简介：摘要物资是企业的核心资源之一，在企业管理中，物资管理具有重要的地位和作用。而物资采购计划管理又在整个物资管理中起着龙头的作用，因此，企业的物资计划管理至关重要。物资计划编制质量直接影响招标采购、合同履行、物资供应等环节工作质量和效率，所以在物资计划编制的过程中，应该加强对物资数量估算的准确性、物资采购的时效性、物资储备的合理性的掌握，降低企业的物资成本，提高企业的经济效益。就当前企业的发展建设而言，提高物资采购计划的准确性可直接提高企业的综合竞争力。