简介:摘要在一个施工项目中,安全管理、质量管理、成本管理贯穿了整个项目过程,这三大管理相辅相成,缺一不可,而成本管理关系到一个项目是否盈利,是一个公司生存的根本。成本管理是一个多方面系统性的工作,需要各岗位人员紧密配合,从投标报价阶段就应当开始,在施工过程中尤为重要。在进行成本管理之前,应当了解工程造价的组成与成本管理主要控制要点,工程造价按费用构成要素划分,由人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金构成,按造价形成划分,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金构成;成本管理主要控制要点有多种,如,商务预算人员的水平经验、当地预算定额、人工费、材料费等。
简介:摘要现阶段,施工成本控制作为建筑工程项目管理的一部分,成本控制能够有效的降低企业投入地财力、人力、物力等,加大企业地利润获取,并且还可提高企业地核心竞争力。所以说,建筑工程造价与成本控制也成为了建筑企业的重要工作内容。但是,许多管理模式已经不能适用社会主义市场经济体制,这就给建筑工程造价以及成本控制的管理带来了一定的难度。并且建筑工程的造价已经不再是简单的编制工程预算和结算了,而是具有全局性的成本控制。因此,做好建筑工程造价与成本控制对于建筑企业来说是非常重要的,对于一个工程来说也是具有统筹全局的作用的。本文主要是针对建筑工程造价和成本控制的主要措施来进行说明,供同行参考。
简介:摘要:随着我国城镇化建设的稳步推行,为建筑行业带来了发展契机的同时加剧了各个企业之间的竞争,为了在激烈的市场中占有一席之地,企业要在保证工程设施质量的前提下,实现有效的成本控制。建筑工程管理中的成本控制工作决定着企业的经济效益水平,通过合理的降低生产成本,扩大利润空间,不仅仅是在激烈的市场竞争中企业必须掌握的提高自身竞争力基本手段,更是一个企业综合实力水平的重要表现。因此,在对建筑工程进行管理的过程中,企业一定要重视起对各个工程环节成本的有效控制工作,结合具体的工程目标以及工程施工的实际情况,合理的分配企业内部资源,实现资源利用效率的最大化,进而为企业创造更多的经济效益,促进企业的健康发展。本文主要以建筑工程管理中成本控制的重要意义作为出发点,详细的分析了我国各个建筑企业在进行成本控制时存在的一些问题并提出了具体的解决措施,希望能够促进建筑企业的更好发展。