简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。

简介：摘要随着我国社会经济技术的迅速的发展，人们生活水平的不断的提高，人们需求的多样化导致我国用电负荷的提升，为了能够应对目前供电需求的矛盾和冲突，我国加强了对供电企业的建设，并且不断的对国家电网结构的调整。目前我国无电地区改造工程利用农网的改造升级、无油化的变电站等等，推动我国电网结构的不断完善，保障生活用电以及生产用电的质量。

简介：摘要：越来越多的高校跟随社会发展的需求开启了新校区建设之路，在这个过程中如何优化新校区基本建设管理体系成为了许多高校基建部门研究和探索的热点及难点问题。本文以成都工业学院宜宾校区建设为例，研究了高校新校区基建管理体系的构建、面临的困难及优化的方向，以期在基本建设管理方面助力高校发展。 

简介：获奖项目ＡＷＡＲＤＳ１９９６年度中国气象科学研究院获奖项目一览表ＡｗａｒｄｓｏｆＣＡＭＳｉｎ１９９６获奖项目名称ＴｉｔｌｅｏｆＡｗａｒｄｓ获奖者姓名Ａｗａｒｄｅｅｓ（ｆｏｒＣＡＭＳｏｎｌｙ）获奖等级ＰｒｉｚｅＣｌａｓ南极气候与大气环境研究Ｓｔｕｄｙｏ...

简介：摘 要 项目管理是一门学问，也是一门艺术。项目的成功既无固定招式，也无放之四海而皆准的标准。只要坚持目标管理、 PDCA循环、以人为本三个原则，抓住风险、客户、目标三个关键，平衡好进度、质量、成本三者关系，就会大大提高项目成功的可能性！

简介：

简介：摘要：近年来，公司EPC项目装饰工程越来越多，要求越来越高。但是，大部分装饰管理人员已经习惯了施工总承包模式，对于EPC承包模式并不熟悉。 在此背景下，如何做好EPC工程履约？方法很多，最重要的是做好开工策划。项目管理团队要结合EPC工程特点，从设计、工期、采购、商务管理、技术质量等方面进行开工策划。

简介：摘要：电网工程是电力企业重点工程项目之一，具有施工时间长、投资成本大、质控难度高、影响范围广等特点，为了确保电网工程项目可以顺利推进，必须主动落实精益化管理，从电网工程全生产链入手，构建工程项目全过程精益化管理新思路。当前电网工程项目管理实际情况来看，重点难点环节较多、管控难度较大，必须在现有管理体系基础上尽快落实和完善精益化管理理念，确保精益化管理可以从思想理念的层面平稳转变到实践行动层面。

简介：摘要：建设工程施工项目合同的架构，是一个以法律规范为骨干，贯穿成本控制的脉络，构筑项目成功的关键支柱。合同内容的明确性，决定了工程项目在执行期间的权责清晰，为成本管理奠定了坚实基础。以成本控制为血脉的合同管理，不仅需要明确界定各款项费用的支付时间点、金额及条件，还须在整个项目生命周期内，严格监控预算执行，确保开支与合同规定严格相符，从而避免合同履行过程中意外成本的产生。本文研究了建设工程施工项目合同和项目成本管理策略，旨在为相关人员工作提供参考。

简介：【摘要】对于电力基建工程而言,该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程,工作内容繁琐、复杂、广泛,涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等,电力基建工程是保证电力生产活动有序进行的基础保证，基建工程建设涉及多方面内容，文章通过对电力基建工程质量管理现状进行分析，建筑工程技术与设计中电力基建工程施工质量管理研究。

简介：摘要： 在轨道交通制造项目中，往往具有较为繁杂的流程和环节，需要企业能够规划好流程，让制造项目有序进行。所以，这就可以通过项目管理的方法，对项目施工的成本、人员、物料等进行统筹规划，从而可以保质保量地完成项目。

简介：摘要：伴随着社会经济的不断发展，城市化运行进程逐渐加快，以往单一的项目施工模式已经不符合当前居民提出的高要求了，集商业零售、酒店餐饮、商务办公以及综合娱乐等为一体的城市综合体随之出现。本文从城市综合体项目施工阶段项目管理方面入手，全面探讨了各项管理要点。

简介：摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

简介：

简介：摘要：在建筑工程项目中，项目管理工作占据重要地位，是确保项目安全、质量的关键手段。项目施工建设期间，业主方的作用不容小觑。作为建筑企业管理工作人员，应合理采用科学管理措施，以增强管理成效。基于此，文章将项目业主方作为主要研究对象，重点阐述工程项目管理的具体路径，希望有所帮助。

简介：摘要:大型工程项目在促进经济社会发展方面发挥着越来越重要的作用。大量的大型项目投资失败案例引起了学者们对大型项目风险管理的关注。有学者证实了风险管理对项目绩效的促进作用，但没有对风险管理推动项目绩效的内在机制进行研究。石化工业在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位，是我国的支柱产业。目前，石化项目日益向大型化、综合化、复杂化方向发展，导致石化项目绩效(如工期、成本、质量等)存在很大的不确定性。此外，石化项目投资规模大、建设周期长、系统复杂，涉及的专业因素和风险因素多，使得石化项目具有较高的技术复杂性和组织复杂性。

简介：

简介：摘要：随着改革开放的进行，现如今我国的建筑工程规模不断扩大，新材料、新技术、新工艺不断进步升级，因此应用于工程项目管理的技术也不断实现突破， BIM技术就是典型之一， BIM技术可以在工程建设全寿命周期中的应用为工程项目提升了管理效率。如何快速准确地核算工程量、找出施工图纸中的设计错误、控制施工成本、减少错误和返工风险等等， BIM技术极大改善了传统工程管理方面的诸多不足，能更好的完成对建设项目精细化管理的目标，进而提升建设项目的产品性能，顺利完成建设任务。

简介：摘要：EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式，与传统模式比较，在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势，备受建设项目业主青睐，也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向。本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点，旨在为EPC模式下总承包项目管理顺利开展提供参考。