简介：摘要： 化工项目环评审批流程较为复杂，涉及到的工序较多，对于相关的审批标准及技术要求较高。因此，在开展相应的工作时，应该积极地重视具体的法律规定，依照化工项目实际特征展开合理的审批处理，促使相关的数据信息更为精准和可靠。论文重点结合化工项目环评审批原则加以分析，明确相关的工作要点，为具体工作的开展提供参考。

简介：摘要工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。

简介：摘要为保证施工质量、按期完成施工任务，各项目部都会在编制施工组织设计中开展价值工程活动。根据项目施工的实践，从增收的角度探索降低施工项目成本的途径和措施。

简介：摘要建设项目工程造价管理控制途径可以从建设工程造价控制的原理角度进行分析，可以针对我国全过程建设项目造价管理存在的现状进行分析，还可以针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状进行分析，从而获得有效管理控制建设项目工程造价的途径。

简介：

简介：工程项目承包,是我国基本建设体制改革的具体措施,是进一步适应和扩大国际工程承包的需要。建立项目承包经济责任制,引入竞争机制,可以促进工程质量,缩短工期,控制投资,提高建设项目的经济效益。工程项目承包可以是全过程的总承包,包括可行性研究,初步设计,费用预概算,施工设计,设备材料采购,工程实施直至竣工考核验收,交付业主,也可以是部分承包。施工是工程项目实体的实际形成阶段,是履行建设项目承包合同的重要组成部分。

简介：

简介：摘要水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。本文通过对水利工程项目管理的主要特征分析，提出管理方案与施工过程中的注意事项。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：随着国民经济的不断增长,工程造价控制在工程建设中越来越重要。在建筑市场经济环境下,企业为实现社会效益与经济效益,必须重视工程造价的控制力度。文章主要对工程造价控制的原理及建议进行了分析与探究。

简介：市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。

简介：摘要院在工程项目施工过程中，为了提高经济效益，需要对材料加强管理，本文通过周转材料配置、使用、考核、回收等环节进行阐述，同时提出相应的管理建议，为企业施工提供参考依据。

简介：

简介：工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识，结合实际，分析建筑施工项目成本管理存在的问题，提出可行性对策。

简介：近年来，建筑行业随着我国经济的发展不断壮大，投资者将越来越多的资金注入建设工程项目。然而建设项目不可避免的存在诸多种类和程度的风险，必须认真分析和有效管理。文章不仅论述了工程项目风险的含义及管理意义，分析了其存在问题，并进一步提出建筑工程项目风险管理的有效措施。

简介：随着我国公路事业飞速发展．各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。

简介：摘要随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，本文从施工项目中几个方面来探讨如何实现工程成本的有效控制。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：【摘要】每个项目或多或少存在混凝土浪费现象，如卡方不准、罐车和搅拌锅残余料等。同时由于中国环保的高压政策，大部分料场关停，地材价格不断升高，导致混凝土成本不断增加。为了降低损耗，节约成本现寻求盈亏平衡点，分析混凝土拌合站需生产生产多少混凝土量适合引入砂石分离设备，以及引进带来的经济效益、环保效益和社会效益，为项目大临建设决策提供参考依据。