简介：摘要：随着社会经济的快速发展，企业发展的竞争力愈发激烈，企业的稳定发展离不开企业的良好管理，而企业政工工作在企业管理中有着重要的作用和意义。员工是企业发展的重要基础，其思维能力及行为举止直接决定着企业的管理质量，也是企业可持续发展的根本所在。因此，在企业管理工作中，加强企业政工工作对企业整体发展至关重要，本文对企业政工工作在企业管理中的作用进行分析探讨。

简介：摘要战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念，它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等，将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下，传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求，这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。

简介：摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。

简介：摘要和谐管理是现代企业管理中管理人员追求的最高境界，此文基于现代企业的实际情况，探究了和谐管理的内涵，分析总结了和谐管理对现代企业管理的重要作用，而要有效实施和谐管理，对企业管理者提出了更高的要求，因此进一步分析了管理者应该具备的素质。通过这些分析，旨在促进现代企业有效实施和谐管理，达到和谐发展的目的。

简介：

简介：摘要在当前经济飞速发展的现实条件下，市场竞争十分激烈，同时也存在着各种各样的机遇和挑战。随着商品经济条件下，资金已经成为企业持续生产的“血液”。个体、集体企业需要自筹资金，国有企业也不能完全依赖国家投资，这就要求企业的资金来源渠道逐步向多样化发展，筹集资金已经成为企业经济活动的重要组成部分，企业的筹资管理也相应的成为企业管理的重要环节。

简介：摘要拥有规范性和创新性的企业管理制度及其良好的施行效果,是每一个优秀企业的共同特征。因此,一个企业想要成功,首先需要保障其管理制度的规范性和创新性;其次需要规范的环境或条件保障拥有规范性和创新性的企业管理制度的实施效果。本文首先将对企业管理制度进行简单介绍,然后分别论述企业管理制度的规范性与创新性,最后是全文总结。

简介：摘要我国民营经济的发展过程中一个主要的制约因素是管理模式和管理制度的僵化与落后,本文分析了民营企业发展过程中管理模式的演变路径,指出了家族式民营企业管理中存在的问题。阐述了民营企业在产权制度、人力资源开发、决策机制、激励机制、企业文化等方面进行创新的具体思路。

简介：摘要中小企业的发展对于我国的整体经济发展有着重要的影响意义，在互联网+背景下，需要合理的采取相应的创新手段，将中小企业的管理模式从传统化转化为现代化，只有这样才能够使得中小企业能够更加适应外部环境发展的需求，在将传统行业与互联网高度结合的基础上，为中小企业输入新鲜的血液，实现中小企业的长远发展，下面本文就主要针对互联网+背景下中小企业管理模式创新进行深入的探究。

简介：摘要我国民营经济的发展过程中一个主要的制约因素是管理模式和管理制度的僵化与落后,本文分析了民营企业发展过程中管理模式的演变路径,指出了家族式民营企业管理中存在的问题。阐述了民营企业在产权制度、人力资源开发、决策机制、激励机制、企业文化等方面进行创新的具体思路。

简介：摘要随着全球经济的不断发展和新的经济形式的确立，面对庞大的数据和不断变化的市场环境，企业要想在竞争中占得有利地位，应当牢牢抓住大数据时代给予企业传统的管理模式所形成的冲击，顺应潮流和经济的发展对企业的管理模式进行创新，充分利用大数据时代中海量的数据所带来的商业价值和经济利益，加强企业自身的改革创新，培养优秀的人才，以期在大数据时代的潮流中使企业处于稳步发展的健康状态，本文主要就大数据时代背景下的企业管理模式策略进行分析和探究，寻找在大数据时代生存的基础。

简介：摘要中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，中小企业数量众多，其发展备受重视，但是由于各方面原因，中小企业的管理水平难以得到有效提升，而互联网信息技术的发展为中小企业的管理创新提供了全新的思路。本文主要以互联网发展为背景，对中小企业管理创新问题进行研究，通过提出相应的对策建议，强化中小企业的管理创新，以促进其健康长期发展。

简介：摘 要：近年来，制造业也在社会发展进程中逐步增长。在这方面，对制造业日益增长的社会要求制造业积极优化生产能力。为制造业建立有效的结构和工作制度，使它们能够充分满足要求；，就必须要积极地优化生产组织结构，也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。其中，精益生产模式不仅工作效率高、程序简单，而且效益也高。因此，制造型企业就需要朝这个方向创新。

简介：摘要在全球经济危机时期，提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理，一定要培育形成企业自身的管理文化，更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系，企业只有形成自有的管理文化，才会形成管理的长效机制，才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。

简介：摘要人们的思想意识水平伴随着经济的发展有了明显的变化。在企业的运行过程中，员工自身的法制观念也在逐步增强。员工自身利益的保障需要企业行政管理部门作出一定的努力，企业整体运行的有效性与行政管理部门的工作质量有着重要的关系。高质量的企业经营效率需要行政管理部门高质量的管理，行政管理水平决定着企业的兴衰成败。本文主要针对企业行政管理在企业管理中的作用出发，谈谈企业管理过程中出现的问题，以便针对问题找出解决的措施，从而促进企业的正常运行。

简介：摘要：科学的管理可以最大程度地优化生产力系统，实现生产要素的充分整合和调配。通过高效的流动和充分利用，进一步提升企业的效益。管理是企业发展的关键，它赋予企业竞争力，帮助企业应对风险，塑造品牌，同时保持可持续发展。它同时充当着促进企业和员工、企业和社会、企业和生态之间和谐关系的角色，以提升企业的综合实力。而建筑企业的发展与采购、融资、项目开发、施工和销售等运营活动密切相关。建筑企业的盈利与活动的顺利进行和预期效果密切相关。然而，目前一些建筑企业在经济管理过程中存在一些问题，比如理念陈旧、要点不明确、体系性不强、方法僵化、制度滞后。这些问题阻碍了新时期建筑企业的稳步发展。因此，为了推动建筑企业与时俱进，探索新时期经济管理的有效措施显得非常重要。

简介：摘要在当今这个信息技术越来越普及的时代，沟通在现代企业管理上越来越重要，同时难度也越来越大。管理沟通始终是企业增强执行力、凝聚力、竞争力的重要途径，因为它能够调动人的积极性，提高组织绩效，通过共同努力并达成企业目标。正是由于沟通在企业管理中的战略性地位，因此有必要分析与研究企业管理沟通中存在的问题，并想出相应的对策。

简介：摘要企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力，风险管理的地位已经不容忽视。

简介：摘要本文主要论述了企业管理的未来发展趋势，企业会面临更大的发展空间，同时也面临着多的挑战，文章主要从五个大的方面论述了企业未来的发展趋势，企业更加重视知识的作用，不断创新企业管理，企业管理信息化趋势，管理人性化趋势等等。

简介：摘要关系营销作为企业连接客户的桥梁，在企业管理中发挥着重要作用。文中简述了关系营销的一些基本概念以及一些相关认识。