简介:摘要:随着我国社会的迅速发展,海洋工程发展规模不断扩大。海洋工程开发项目具有投资金额大、建造周期紧和要求严格等特点,项目实施过程中无法避免地会在范围、工期、资源等诸多方面发生变更。为了完成变更,项目不仅要投入超额人力,还将发生图纸的反复升版、材料的重复采办、延长项目工期等导致成本增加的因素。而变更管理作为海洋工程项目管理的重要环节,项目管理者的实施水平和变更管理效率直接关系到变更索赔的成败。低效的变更管理体现在,因工作范围模糊而无法确定变更、因变更缺少定价依据而被迫讨价还价、因变更签证不及时而缺少工作量定价等,导致变更无法得到补偿或仅得到部分补偿,最终使项目成本超支。为提高海洋工程EPC项目盈利能力,需要项目管理者根据海洋工程EPC项目特点,在海洋工程各周期及相应阶段采取必要的管理措施,避免项目亏损,并提高项目盈利水平。
简介:摘要:对于国家发展来讲,“海洋经济”尤为关键,在党十九大中已经提出了“海洋强国”理念。党的二十大又提出了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的发展愿景,积极推动绿色发展目标,真正的实现人与自然的和谐相处。美丽中国的建设和人与自然的协和共生需要正确处理高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动等之间的关系,将新型发展理念贯彻落实到实处,是促进人与自然和谐共生现代化发展目标顺利实现的重要推动力。尤其是在近几年来必须要积极开展海洋环境的生态保护工作,不仅是满足国家发展的必然要求,同时也是海洋强国战略落实的重要保障。下文主要就此方面的问题展开了分析研究。