简介：摘要：人力资源开发、职工教育是电力企业人力资源管理的重中之重 。近年来 随着 互联网的迅猛 发展，电力企业在 人力资源开发的 各方面不断 创新、 变革 ，在 更好的提升 人力资源的开发水平的 同时， 也要进一步的加强职工教育培训的力度，这样才能 在人才团队的建设上取得更好的成绩 。

简介：摘要：在我国进入21世纪的新时期，企业在我国发展十分迅速，企业要实现可持续发展和经济效益的提升，就必须要把握好人才这个关键，发挥好人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，充分调动企业各级领导及员工的积极性，在根本上保障现代企业的高效和有序运行。本文主要围绕现代企业管理中人力资源管理发挥的重要价值进行分析，并对企业人力资源管理工作的有效开展提出优化措施。

简介：摘要：电力企业人力资源管理之中，激励机制具有至关重要的作用。然而，在电力企业的经营过程中，部分电力企业会因为欠缺对员工的长远规划而低估了激励的作用。电力企业的发展需要经营方针和长远目标，电力企业的发展更离不开员工的付出与努力。只有当电力企业的目标与员工的个人目标相一致时，电力企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励，同时，也要综合发挥奖惩并行的激励机制。此外，电力企业的经营之中，激励机制应该尽可能的让员工又获得感，形成正向的、积极有效的激励机制。

简介：摘要 : 人力资源作为企业最为宝贵的财富，往往被视为新形势下增强企业核心竞争力的重要渠道，换而言之做好企业人力资源管理工作对于充分发挥人才效用具有不可比拟的积极作用，会极大程度调动企业职工的工作热情及主动性。由此可见，重视企业人力资源管理工作能帮助企业赢得更多的经济效益，大大增强企业核心竞争力。同时，人力资源管理无法脱离理论知识指导的支持，尤其是科学合理的人力资源管理手段，能明显提高企业运营管理效率，大幅度提升企业职工内部凝聚力，促使企业职工与绩效相挂钩，进而提升企业的竞争力。

简介：摘要：人力资源开发和管理的水平直接影响着企业的发展与经济效益的状况。因此，企业应加强人力资源开发管理的效能，从而有效带动经济效益的稳步提升。本文通过探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘要：随着电力行业体制改革的不断深入，对人力资源管理工作的开展提出了全新要求，为了在激励的市场竞争中赢得优势持续发展，应结合社会发展要求以及企业实际情况，转变管理理念与管理方式，不断完善相关管理制度，满足电力企业长远发展的需求。因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可通过运用激励机制充分调动员工工作的积极性，营造良好的工作氛围，增强企业的向心力，将激励机制的作用与优势充分发挥出来，推动电力企业向着更好地方向发展。

简介：摘要： 国有企业因为历史原因、体制机制等诸多因素形成的人浮于事，员工在岗不在状态、出工不出力、效率低下等现象依然存在，这在一定程度上影响了企业的健康良性发展；同时，现有的奖惩激励措施还不能完全满足员工管理需求，三项制度改革还未真正做到全覆盖，“放管服”改革缺乏实质性的推进，机制体制活跃度不够。

简介：摘要：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。

简介：摘要： 绩效 考核 管理 是 电力企业人力资源管理的重要 工作 ， 并且 电力企业 必须要发挥绩效管理的功能， 而且电力企业 管理层、员工及相关部门需要将绩效管理工作调整到与 电力企业 战略目标、管理目标等相符合的状态。 基于此，本文概述了 绩效考核， 阐述了 绩效考核管理 在电力企业人力资源管理 中应用 的主要 作用， 对 绩效考核管理 在电力企业人力资源管理中的 应用 进行了探讨分析。

简介：摘要：近年来，科学技术日渐成熟、市场经济飞速发展，使得越来越多的电力企业开始认识到人力资源重要作用。但是，电力企业在实际进行人资管理活动也存在着诸多问题，严重制约了电力企业人资管理的水平。基于此，本文结合电力企业人力资源管理的重要性和存在的问题展开分析，进一步提出企业人资管理的改进措施，旨提高电力企业人力资源管理水平。

简介：摘要：在电力企业发展中，只有不断的完善和优化激励机制，进一步提升电力企业的人力资源管理水平，真正将其运用和落实到人力管理工作当中去，并发挥其积极作用，这样才能为电力企业稳步发展提供坚实保障。所以，管理者应充分的认识到激励机制在电力企业人员管理中的作用。基于此，本文主要分析了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。

简介：摘要：在电力企业发展中，只有不断的完善和优化激励机制，进一步提升电力企业的人力资源管理水平，真正将其运用和落实到人力管理工作当中去，并发挥其积极作用，这样才能为电力企业稳步发展提供坚实保障。所以，管理者应充分的认识到激励机制在电力企业人员管理中的作用。基于此，本文主要分析了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。

简介：摘要：在电力企业管理中，人力资源是一个核心要素，是促进电力企业稳定、健康发展的一个重要推动力，也是增强电力企业发展活力的一个重要基础。当前，由于国家经济的繁荣发展，不同行业的竞争主要是人才的竞争。所以，企业一定要关注人才、利用人才，促进人力资源管理的有效改革，为实现企业的全面发展做铺垫。本文首先探讨了当前电力企业人力资源管理中存在的问题，然后明确指出提高电力企业人力资源管理水平的具体措施。 

简介：摘要：劳资关系与人力资源管理作为不可分割的整体，在人员选聘和调任等方面，相互之间的工作配合十分必要。人力资源管理工作，在薪资分配、业绩统计、人员规划、劳动关系、员工开发等方面有着不可推卸的责任，在此阶段所产生的劳资关系，就是工作单位与劳动者在开展实践工作阶段，两者之间所存在的某种必然联系，两者在企业管理阶段相辅相成、相互配合才能给企业运营管理奠定良好的保障基礎条件。现阶段我国多数企业在人力资源管理与劳资管理整合或处理阶段，关系协调工作未能落实到位，两者之间还会存在某种矛盾冲突问题，都会成为限制企业发展的原因，本文将展开详尽讨论如下： 

简介：摘要：近年来在水电厂实际发展的过程中，人力资源开发与管理受到广泛重视，合理开展相关的人力资源开发工作与管理工作，能够为水电厂挖掘、培养更多优秀的岗位工作人才，增强人才的工作积极性，具有非常重要的意义。因此，在水电厂的工作中应该重点开展相关的人力资源开发与管理工作，遵循科学化的原则，按照水电厂的实际发展需求，有效开展人力资源的开发工作与管理工作，为提升水电厂核心竞争能力夯实基础。

简介：摘要：伴随着电力实业的不断发展，电力企业在劳务用工方面形成了直接用工、劳务派遣以及外务外包等几种模式，新《劳动合同法》以及《劳务派遣暂行规定》的相继实施严格规范了劳务派遣用工，切实保障了被派遣者获得同工同酬等权利。若企业人力资源对新法理解不到位，就可能会面临用工风险。本文阐述了电企的用工形式，并分析了电力企业用工风险及其防范措施。         关键词：电力企业；用工风险；防范措施 1 引言

简介：摘要：人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素，对这一因素进行科学的培训以及开发，能够对我国的电力行业发展产生深远影响，在市场上有着较高的价值，同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下，电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义，这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型，同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。

简介：摘要：党建人力资源管理工作在企业中具有重要地位，其能够为国企发展提供保障作用。因此为响应党的号召，提升企业影响力，本文针对企业党建人力资源管理工作的创新展开探讨，以期可以为国企健康发展奠定良好基础。

简介：摘要：当前人力资源管理的重要性不断凸显，管理的水平会直接影响到供电局的发展，人才是其一个重要的核心竞争力，因此，就需要供电局能够注重人力资源管理，提升管理效果，本文分析了供电局人力资源管理瓶颈及解决对策。

简介：摘要：大数据时代的来临和发展，促使人力资源管理数据数量及来源渠道不断增多，优化了企业职工的整体服务质量。本文主要围绕大数据环境下人力资源管理的应用发展与探讨，其中，对大数据的概念进行了分析，以期为提升人力资源管理质量、推动企业发展做出贡献。