简介：普华永道全球零售及消费品行业首席领导谢天恩日前在沪公布了其对亚太地区14个国家和地区零售及消费品行业的调查报告，并表示，中国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。

简介：提出加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方物流的作用等措施来提高连锁零售业的物流配送管理能力和水平,第三方物流模式就是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式,我国连锁零售企业一般都建有自己的配送中心

简介：在折扣店出现之前，韩国零售业主要是百货店与自由市场的天下。爆发通货危机后，随着流通市场的开放，折扣店作为新的业态迅速崛起。近年，又出现了新兴业态SSM(SuperSuperrnarket)，进一步加剧了韩国零售业的竞争态势。

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简介：　　　　广州零售业核心竞争力状况分析　　　　广州零售业核心竞争力的优势　　尽管WTO三年过渡期之后的进一步开放带来白热化的竞争,但广州零售业的竞争优势不容置疑,广州零售企业由于受规模和资金限制

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简介：近几年来泉州市各种经济成份的粮油零售业和多种零售业态的经营网点遍布城乡，面对未来5－10年，泉州市的粮油零售业如何从容应对挑战，有必要作一些探索。

简介：二、物流信息化在零售业的应用——沃尔玛全球采购中的信息管理 物流信息化提供了一套先进的、集成化的现代物流管理系统,沃尔玛全球采购中心的信息化发展历程给我国零售企业的信息化建设提供了很好的参考价值,三、沃尔玛全球采购中的信息化管理给我国零售业的启示 我国零售业的信息化现状正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题

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简介：摘要: 随着疫情的逐渐常态化，小程序的发展出现了飞速增长的趋势。因为其拥有开发成本低、易推广、不占手机内存、操作简单等特点，所以获得广大人群的普遍接受。如今小程序的每日活跃人数多达4.5亿， 涉及200个不同行业 ,拥有30000亿的交易规模。与此相比是惨淡的实体零售业，随着成本增加、客不进店、推广难道大、直播电商的冲击等问题的不断出现，实体零售业的发展遇到巨大难题。在这样的发展情形下，通过流通领域的供给侧结构性改革，实体零售转型升级，才能保证传统实体企业再次恢复生机，蓬勃发展。为此我们以蓬勃发展的小程序为杠杆，探索如何去撬动实体零售业的新生机。

简介：过度竞争对零售业造成的损害已为人所共识，但如何界定零售业过度竞争却一直未见评判标准。笔者根据国内外学者对产业过度竞争的研究成果，结合零售业特点，提出评判零售业过度竞争标准为：市场集中度、市场进入与退出壁垒、市场竞争手段、企业经营效益。并据此分析了广东零售业存在的过度竞争的客观现象，提出实施零售业进入规制是防范过度竞争的有效手段。

简介：目前零售业面临着顾客流失的困境,经营效益不佳,吸引客流和留住客流成为零售企业的最重要问题。对＂互联网＋＂时代零售业吸客策略的实证研究表明,影响零售业顾客忠诚的最重要因素是商品的丰富度和购物的便利性;顾客最希望企业能提供线上下单、线下送货上门的服务;社区型零售业态成为吸引客流的主要业态;双线融合加急速配送成为吸引客流的首要配置;吸客策略应因地制宜,科学分析各级市场的差异。

简介：物流管理的水平高低是零售业在市场竞争中能否胜出的一个决定性因素.目前,我国零售业物流管理存在的问题主要有:物流管理理念发展滞后、物流管理的软硬件环境尚待完善、国内地区间、企业间物流管理水平参差不齐、盲目投资、重复建设、专业物流管理人才匮乏等.随着我国经济的快速发展、互联网技术的广泛应用、入世后国际间合作与竞争的加剧,我国零售业物流管理必须尽快从问题中走出来,采用先进的物流管理模式、先进的管理机制、先进的技术和方法,加强理论研究和人才培训,整合社会存量资源,加强运输管理,优化储存管理,使我国零售业物流管理水平迅速与国际接轨.

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简介：21世纪,零售企业的经营环境面临着巨大的挑战,信息技术的发展和消费者需求的变化致使零售企业必须进行转型。文章从零售业转型目标、零售业渠道转型、零售业转型实证研究这三个方面对国外最新研究进行了梳理,最后提出了我国零售业转型实践可以借鉴的方面。

简介：增加农民的收入的同时也加速了农村零售组织的发展,影响农村零售业的全面发展随着湖南农民工资性收入增加,是农村零售业的发展的 

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简介：美国零售业的广告投入十分巨大，各种现场促销也常年不断。美国《广告时代》杂志排出了2001年15个广告投放量最大的行业，其中零售业以129亿美元位居第二，同比增长101％。远远高于第三名娱乐和媒体业的58亿，仅比第一名的汽车业少16亿。美国的零售广告和促销有以下一些主要作法和特点：首先，多数投放在印刷媒体。如各

简介：20世纪90年代以来，尤其是入世后在对外开放的推动下，中国零售业经过10多年的发展。取得了惊人的成绩。随着外资的大举进入，零售业发展表现为规模迅速提升、新旧业态并存发展、市场集中度和零售业现代化水平提高。但是，与国际零售业相比，中国零售业仍然存在业态层次不齐、整体规模偏小、管理技术和管理水平差距偏大等诸多问题。今后，要想有效参与国际化竞争，提升民族产业的综合实力，信息化、品牌化、集团化、国际化是中国零售业发展的必然趋势。

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