简介:<正>建立内部银行,是企业本身发展的需要.是适应股份制内部原车间型转变为分厂型的需要.企业实行产销一条龙,由生产型转变为生产经营型,并且建立分厂内部经济责任制网络体系,需要通过内部银行搞内部核算,健全必要的核算制度,加强内部基础管理.企业在未实行内部银行管理前,有关原材料购入与各部门领用手续不完备,管理部门对短缺材料也不严格控制,各分厂在半成品、成品交接时手续不齐,所以成本反映不真实,在激烈的市场竞争中无法测定合理价格.这对公司经营决策来说,由于提供的依据不能正确真实地反映耗用,导致决策不清,不能适应市场变化.因此,建立内部银行梳理内部分配是改制后企业转换经营机制的一条新路.
简介:在积极推进教育改革和发展中,各级各类学校进一步加强了学校内部管理,实行校长负责制,教师聘任制,健全各项规章制度,制定量化考核细则,并把考核结果与教师的评优、晋级、竟聘、奖惩乃至工资待遇挂起勾来,形成了一种竞争上岗、优胜劣汰、奖勤罚懒、适者生存的学校内部管理机制。使积极肯干、成绩突出的人受到极大鼓舞;使偷奸滑懒、敷衍塞责的人受到强烈震动;使不学无术、滥竿充数的人深感难以再混下去,改变了过去一些学校管理无序、赏罚不明。干乡千少一个样,千好千坏无区别的状况,大大推进了学校内部管理制度化、规范化的进程,促进了学校各方面工作的开展,使学校内部管理进一步适应了社会发展的要求,学校的生机和活力得以蓬勃焕发。
简介:摘要:随着社会的发展, 近年来,企业财务管理更加注重科学化和信息化, ERP管理系统的应用给企业管理带来了巨大的帮助,为企业的会计信息化管理以及内部控制提供了有效的帮助。同时在 ERP环境下,企业财务会计信息化内部控制也带来了巨大的调整。如何在 ERP环境下强化企业财务会计信息系统内部控制,对内部控制进行优化是目前企业财务管理的一个重点。本文从 ERP环境对于财务会计信息系统内部控制的影响出发,重点探讨了优化 ERP环境下会计信息系统内部控制的有效措施。最后得出:要想在 ERP环境下不断的提升财务会计信息系统内部控制水平,必须不断的创新和优化内部控制措施,从企业实际出发,总结企业会计信息系统内部控制中存在的风险,基于存在的风险找出合理的优化控制措施,让企业财务管理更加合理化,保证企业在可持续发展中不断壮大。
简介:摘要:攀枝花钢钒有限公司(以下简称攀钢钒公司)意识到企业现有环境管理模式已不能适应当前环境管理高标准、精细化、快速迅速的需求,必须变革环境管理机制。因此,攀钢钒公司建立内部环境督查制度,探索更有效的环境管理手段。本文主要对攀钢钒公司内部环境督查制度的工作内容、存在缺陷及制度发展和完善的方向进行探讨。